《力富盈溪谷a1、a2、b1、b2型别墅总施工组织设计方案说明文本(方案)大学论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《力富盈溪谷a1、a2、b1、b2型别墅总施工组织设计方案说明文本(方案)大学论文（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*工程 施工组织设计目录一工程概况51.1参建单位51.2工程内容51.3设计概况5二施工顺序6三、施工计划6四施工部署74.1管理架构74.2施工队伍74.3机械设备84.4材料供应配置8五、 工程主要管理目标85.1质量目标85.2安全与文明施工目标85.3工期目标95.4项目管理成本目标95.5实现管理目标的措施9六、劳动力、材料、机械设备96.1劳动力计划 ：96.2材料计划：106.3主要施工机械、设备一览表：10七、施工总平面布置117.1 施工现场平面布置原则117.2 结构施工阶段平面布置117.3 装修及安装工程施工阶段平面布置127.4 临时用电布置127.5 现场临时用水
2、布置12八、施工方法138.1 工程测量138.1.1 准备工作138.1.2 定位测量138.1.3 结构施工放线148.1.4 装修阶段的测量放线148.1.5 各项测量放线工作允许误差158.2场地平整及石方开挖158.2.1 施工步骤错误！未定义书签。8.2.2施工顺序错误！未定义书签。8.2.3施工计划错误！未定义书签。8.2.4道路区域内场地处理错误！未定义书签。8.2.5、联排别墅区域内场地处理错误！未定义书签。8.2.6在施工时注意事项：错误！未定义书签。8.3 钢筋工程178.3.1钢筋原材料的要求178.3.2钢筋加工178.3.3 钢筋连接188.3.4钢筋绑扎208.3
3、.5钢筋保护层的控制方法208.3.6钢筋施工注意事项208.3.7 钢筋工程成品保护措施218.4 模板工程218.5 混凝土工程218.5.1 施工准备218.5.2 施工方法228.5.3 混凝土浇筑238.5.4 检验与试验248.5.5 混凝土养护258.5.6 混凝土质量要求258.6 砖砌体工程268.6.1砌筑前准备268.6.2施工流程268.6.3施工方法268.6.4注意事项278.6.5加气混凝土砌块砌体质量要求278.7 水泥砂浆地面工程288.8 装饰装修工程298.8.1 外墙干挂石工程298.8.2 抹灰工程308.8.3 铝合金门窗工程328.9 屋面细石混凝
4、土防水工程338.9.1 屋面细石混凝土防水工程338.9.2 屋面水泥砂浆找平层358.9.3屋面挤塑聚苯板隔热层施工368.9.4屋面混色瓦施工378.10 脚手架工程388.11 水电安装工程38九、保证进度的措施389.1 工期保证措施389.2施工进度计划滞后的应急措施39十、保证质量的措施4010.1工程质量管理措施4010.2 各施工环节的质量控制措施40十一、降低成本措施42施工项目成本控制42十二、安全施工措施43十三、质量通病预防措施47十四、防渗漏施工专项措施5214.1、屋面工程5214.2、外墙防渗漏措施5414.3、外墙铝合金窗防水塞缝5414.4、厨房、卫生间、阳
5、台防渗漏措施55十五、成品保护措施55一工程概况1.1参建单位工程名称：* 工程地址：海口市秀英区西秀镇 建设单位：* 设计单位：* 监理单位：* 施工单位:*1.2工程内容*项目占地面积46000 m2，总建筑面积为17413.30 m2，共22栋，二层框架结构。1.3设计概况序号项 目内 容1建筑面积17413.3m2 层 数2.0层2建筑高度斜屋面：6.80-10.4m3结构形式 基础结构形式柱下独立基础主体结构形式现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构4结构断面尺寸梁断面尺寸（mm）200*1000、200*800、200*600、200*550、200*500、200*470、200*400、
6、200*300柱断面尺寸（mm）异形柱或者短肢剪力墙，主要截面尺寸为（mm）:1200*1200*200、1100*1200*200、1000*1000*200、200*1000、200*600等。外墙厚度（mm）200内墙厚度（mm）200、100楼板厚度（mm）130、120、1005混凝土等级框架柱为C306楼梯结构形式板式楼梯7设计参数建筑安全等级级，设计使用年限三类（50年），抗震设防烈度八度，耐火等级二级，屋面防水等级级，地下防水等级级。8装修概况楼地面：抛光砖、防滑砖；外墙：火山岩和喷涂面层，可开启铁栅空调挡板，露台铁花栏杆等；室内：内墙东西二面保温砂浆，内墙面白色乳胶漆，天花喷
7、刷和铝合金扣板吊顶；天面：改性沥青卷材防水、聚苯乙烯保温隔热板、防滑砖，斜屋面改性沥青防水卷材、聚苯乙烯保温隔热板、西班牙混色瓦及成品花架上铺玻璃。二施工顺序根据现场实际情况拟分三期进行施工：1、一期：小区内道路及1-25栋。2、二期：67栋-88栋。3、三期：26栋-66栋。三、施工计划该工程工期为10个月，304个日历天，开工日期为2009年2月20日，竣工日期为2009年11月30日，分三期完成。具体计划如下：1、第一期：小区内道路及1-25栋，建筑面积共6400m2：开工日期为2009年2月20日，完工日期为2009年7月30日。2009月2月20日开始进行1-25栋联排别墅施工，20
8、09年5月15日完成结构封顶，2009年7月30日交工。2、二期：67栋-88栋：建筑面积共5600 m2：开工日期为2009年4月1日，结构封顶日期为2009年5月25日，完工日期为2009年9月30日。3、第三期：26栋-66栋：建筑面积共8000m2：开工日期为2009年5月1日，结构封顶日期为2009年7月30日，完工日期为2009年11月30日。四施工部署4.1管理架构 原则按照公司现有的管理模式配置，为降低管理成本，拟采用一岗多职的模式对该工程进行管理。4.2施工队伍要求施工队伍具有施工劳务资质，有自己的劳动力及管理人员，有自己的质量管理、安全管理、文明施工管理、进度管理体系，并能
9、保证有充足劳动力。考虑到因本工程主要是在海口本土考察、招收施工队伍，因以前没有与公司合作过，其是否真正具备实力等只是通过短暂的考察难以作出准确判断，因此拟采用多队伍进场施工，在实际施工过程中进行对比及进一部考察，有实力的可多派任务和长期合作，同时也为今后公司在海南吸收更多有实力的施工队伍作为合作伙伴奠定基础。1、土石方工程；一个施工队伍。2、道路及主体结构工程：地上23层，结构相对简单，拟以联排后的45栋一个施工队伍，总共2-3个施工队伍。1）、一期：小区内道路及1-25栋，小区内道路6000 m2，拟采用二个工班。主体：建筑面积共6400m2，拟采用二个主体工班，1-10栋及会所为一个工班，
10、11-25栋为一个工班。2）、二期：67栋-88栋，建筑面积共5600 m2 ，主体拟采用一个主体工班。3）、三期：第三期：26栋-66栋，建筑面积共8000 m2，主体拟采用二个工班： 3、防水工程；二个队伍 .4、外脚手架工程：拟由主体队伍承包完成，全部采用全竹搭设、节约成本。5、水电安装工程：水电安装工程原则上采用包人工、包辅材、包机械的承包方式。因公司已出台各项控制主材的管理措施，主材的损耗已经控制在合理范围，目前水电安装不合理的材料损耗主要表现在辅材上，因此拟选择施工队伍时采用包辅材的承包方式。但采用此种承包方式时，要求材料采购部门在施工队伍报价时就要预先选定所有材料的品牌，以免日后
11、产生合同纠纷或者施工队伍先低价进来然后以材料品牌的变更为由随意提高报价。水电施工班组的数量与主体结构工班的数量相同或减半（即两个主体结构工班负责施工的楼栋内的水电安装工程由一个水电施工班组完成），有实力的结构主体结构工班其施工范围内的水电安装工程可以连同主体结构工程一起分包。水电施工班组数量不易太多，以2个工班为宜。4.3机械设备1、挖掘机：市政道路开挖排水沟、石方破碎等作业、且无法计算工程量的拟建议公司购置一台、另后续南区道路极需要自己有挖土机、原因全部为石山、且多为原始小灌木杂草丛生，外包台班极不划算，但在春节前工期较为紧迫及自己的挖土机又不能进场的情况下，建议先外包台班按照工程量进行计量
12、。2、压路机：建议购置一台。市政道路、临时道路等土方压实。3、铲车：拟用一台。4、运输货车：拟用3台、因别墅场地广、周转材料可派上用场、项目部不用时可外租给工班用。5、汽车泵：在多栋多区开工的前提下拟采用一台、不购置的前提下可要求搅拌站提供。6、汽车吊机：拟综合考虑在主体单价上由工班自行解决。7、物料提升机：数量庞大，拟由主体工班解决。8、其他小型机械拟由工班解决。4.4材料供应配置1、原则上采用清包工，即包工不包料。2、周转材料：模板顶架、顶托由我司提供，夹板、木方等辅材由班组承包。3、外架材料；包工包料。4、装修材料：原则上采用清包工，个别特殊材料及工艺采用包工包料。 五、 工程主要管理目
13、标5.1质量目标1、无质量事故。2、施工项目实体质量一次验收通过率为100%。3、业主质量问题投诉率为8%以下。4、资料收集、整理、归档及时有效。5、质量检查得分率不低于85%。5.2安全与文明施工目标（1）、实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒、无治安和刑事案件”目标；月轻伤频率控制在0.5以内，年轻伤平率控制在4以内。（2）、施工项目实体文明安全达标。（3）文明安全资料收集、整理、归档及时有效，文明安全检查得分率不低于80%。（4）达到海口市安全生产文明施工工地的要求。5.3工期目标确保300个日历天内完成全部工程内容。5.4项目管理成本目标通过合理规划、精心部署、优化施工方案和资源配置，我项目力争将成本降低率控制在4%6%。5.5实现管理目标的措施1、及时传达并落实公司的各项规章制度，及时向公司汇报施工现场的生产情况，及时解决协调工地上存在的问题，如果无法解决及时向公司反映。2、及时协调各种关系，解决外部等因素对施工的影响。3、定期召开有业主、监理、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。4、每周星期四上午8：30分由质安员组织、项目管理人员及各施工班组参加对施工现场安全、质量、文明施工大检查。下午组织项目部召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、安全、文明施工等问题。通过检查、评
