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1、2023年工程材料采购管理制度7篇 书目 第1篇工程材料设备选购管理制度方法 第2篇公司工程材料设备选购管理制度 第3篇装饰公司 工程材料设备选购管理制度 第4篇装饰公司工程材料设备选购管理制度 第5篇某房地产公司工程材料设备选购管理制度 第6篇工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范 第7篇工程材料安排选购管理制度 公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进行公开招标或邀请招
2、标。通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供
3、应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 某房地产公司工程材料设备选购管理制度 房地产公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工
4、程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工程材料安排选
5、购管理制度 1、材料安排分为开工前的总备料安排、月份材料需用安排和材料补充安排三类。项目技术室根据工程进度,依据施工图纸或详细须要完成的工作量来编制材料安排,材料安排必需经专业技术人员、总工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料安排是材料室进行材料选购的唯一依据。严禁无安排选购材料。 2、编制材料安排应精确,若材料安排不精确,造成材料闲置奢侈,应由相应责任人负责。 3、项目技术室应依据工程进度,对不同类型的材料分别制定安排。 (1)对于大批量的主要材料,如钢材、木材、水泥等,技术室应在开工前提出总需用量安排,即在开工前45天将一式两份备料安排由材料室报至公司物资部,审批后将一份交与物资公司,在
6、总安排的基础上,应依据实际运用状况,作出月安排,以便材料室有个总体支配,即月安排于上月28日前报到材料室,补充安排为当月15日前提报。 (2)对于周转材料安排,应根据工程的实际进度一式两份在需用前10天内报到租赁中心,在提出总需用安排的基础上,可细化为日安排或两日安排,在充分保证施工现场运用的基础上,力争使现场少存放周转材料 。 (3)对于其他材料如大部分c类材料,每周可报两次安排,每次提报安排应在运用前23天,以便有个组织进货的打算期;c类材料供应商的选择,可在对其材料报价充分探讨的基础上,选择23家作为长期合作关系,但应把握的是其同等质量、同种型号的材料价格不应高于同期市场批发价格(供应商
7、价格表有备案)。c类材料选购,依据资金状况而定,能使支票购买的使支票购买(万元以下),形成批量或单项在万元以上的直对厂家,并签定正式供应合同。 (4)对于须要特别加工定做的,技术室应提前做安排并附上加工图,同时应力争精确地提出需用量。 4、物资供应厂家:的选择:凡物资金额超过10万元或单价在3万元以上,亦或特别的对履行建筑工程承包合同有重大影响的a类及重点b类材料、设备的选购,本着货比五家,价比五家的原则,均须经过招投标择优选用供应商并刚好签定供需合同。 5、对于须要进行招标的批量材料,技术室在提报材料安排的同时,应拟出相应的招标书,招标书经项目经理审核后,由项目技术室和材料室以公司合格分供方
8、名册为依据,选择35个供应厂家进行招标,并成立以项目经理为组长的评标小组,材料室、技术室、预算室和工程室共同参与进行评标。针对不同的材料和与厂家的合作历史,应分别对供应厂家进行深化的调查或考察,以有充分的供应保证实力、有价格优势、良好信誉和服务精神为选择的主要条件。 6、对于须要进行招标的批量材料或总金额超过肯定限度的(如1万元)必需签定合同。合同内容涉及的方面应齐全,包括:材料名称、型号规格、品牌、生产厂家、质量等级、包装标准、验收标准、到货时间及批量、相关资料的供应、保修期及相应的质保金、合同有效期、违约责任及解决方式、结算方式、环保条款及其他约定事项等。这些都应仔细考虑后再填写。 7、合
9、同签定时项目相关部门人员要进行签字会审,项目签字人员有项目经理、预算主任和材料主任。合同在评审过程中各有关人员应注意时效性,即项目部确定中标单位后,材料室和技术室应在一个工作日内完成合同的拟写,项目预算室或水电专业人员也应在一个工作日内作出盈亏分析,材料室在各项手续办完后,应尽快把合同报到公司物资部,并督促物资部人员力争在5个工作日内办完。若合同在办理过程中出现问题,针对详细状况由相关人员负责。 8、签章后的合同,由材料室交与项目资料室和财务室各一份。材料合同应建立合同台帐,记录合同履行状况。 9、对于超出合格分供方名册的供应商,由材料室和技术室共同完成调查表和申报表;若因此项工作影响合同的审
10、批,应视详细状况由相关人员负责。 10、严禁后补合同。 装饰公司 工程材料设备选购管理制度 装饰公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工
11、期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工程施工、监理及工程材料设备选购招投标管理规范 适用范围:本公司全部甲方分包工程、工程监理及全部
12、甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料选购、设备选购。以下状况除外:工程造价在5万元以下或者选购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;明码实价的商品以及垄断经营项目,经项目总经理批准;经公司总经理批准的其他项目。 规范目的:招投标工作做到公开、公允、科学、严谨,以最低的成本,选择最牢靠的施工单位和监理单位及材料和设备供货商,确保工期、质量、成本限制达到公司要求,切实维护公司利益。 招投标机构 第一条:公司招投标小组:负责公司招投标工作的领导及决策,负责对全部招投标工作的监管,小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部经理、成本管理部经理、工程管理部招
13、标工程师、建材选购协调小组成员(工程材料设备选购)。 其次条:项目经理部招投标小组:负责项目经理部招投标工作的经办工作,小组成员:项目总经理、副总经理、总助、设计师、专业工程师、审算工程师。 工程施工/监理及材料/设备选购规模划分 第一条:大型招标: 1.主体工程、桩基工程、工程监理; 2.标的在100万元以上材料、设备的选购; 3.以及各项目通用的工程(详细内容待定)。 其次条:中型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万以上的工程; 2.标的在15100万元(包括100万元)材料、设备的选购; 第三条:小型招标 1.(除大型招标内容以外)标的在30万元以下的工程。 2.标的在15万元以
14、下(包括15万元)的材料、设备的选购。 第四条:同一项目、同一类别的材料设备不得分次或拆分招投标。 材料设备选购安排 第一条:在项目开工前制定项目材料设备选购总体安排表,提交建材选购协调小组,由建材选购协调小组依据各项目状况进行调整,原则要求全部项目的同类材料设备能够集中选购。 其次条:在每月25日之前,各项目经理部提交精确的下月度选购安排,(中途须要变更的要填写安排变更状况表,)由建材选购协调小组统一编制上网安排;不具备上网条件的,由建材选购协调小组通知项目经理部自行按规范其他条款组织招投标。 第三条:一次招投标的标准流程为20个工作日,项目经理部需提前作好支配。 投标单位的确定 第一条:工程管理部负责建立由公司认可合作单位(包括承建商、供货商、监理公司)名册和资料库。 其次条:公司认可合作单位,必需是与万科有过良好合作经验的,或者是社会声誉卓着并且经考察证明具备实力可以合作的单位。合作单位由部门经理及以上级别人员举荐(其他职员可通过部门经理举荐),并由举荐部门(材料、设备由建材选购协调小组)统一组织考察小组进行考察,出具考察报告,通过评估小组评估,经项目总经理或工程管理部经理或成本管理部经理签署及公司领导批准后,即纳入认可单位名册。考察具体状况报告(包括时间、人员、结果、分析报告等)归入其档案。 第三条:公司定期对认可合作单位进行评估,评估不合格的单
