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1、行政竞聘演讲稿范文锦集九篇演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。在快速改变和不断变革的新时代，须要运用演讲稿的场合越来越多，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我收集整理的行政竞聘演讲稿9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。行政竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台，使我们有机会投身到自己喜爱的工作中。我特性温柔，但充溢激情；我做事稳重，但不张扬；我为人正直，但不固执。美国政治家富兰克林有句名言：推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今日，我正是为接着推动我无比酷爱的行政工作而来。我竞聘的岗位是行政主管，希望能得到大家的支
2、持和激励！一、个人简历我1999年7月毕业，高校本科学历，国家二级人力资源管理师，助理政工师，中共预备党员。毕业后我进入xxxxxxxx公司，从事行政秘书工作。20xx年5月8日，通过严格考核，我特别荣幸地加入xxxx集团这个团队，正确的选择，起先了我人生新的阶段。在工作期间，20xx年被xxxx评为“先进工作者”；20xx年被xxxxxxxxx评为建设系统“先进工作者”；20xx年荣获县学问竞赛个人三等奖。二、竞职优势知人者智，自知者明。我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由：1、具备扎实全面的专业学问。自参与工作以来我始终坚持学习，不断丰富、提高自己。在业务学习方面，我于20xx年11月参与
3、了国家二级人力资源管理师职业资格考试，并一次性通过全部3个科目的考试，通过人力资源管理师考试，我在人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习，为自己在人力资源管理方面打下良好基础；在公文写作方面，一方面大量阅读公文写作书籍，搜集有关素材，另一方面不断在工作中提高写作实力，在领导指导下，完成了石油化工产业发展规划、节能规划和先进事迹、阅历材料等的编写，具备肯定文字功底。2、具备丰富娴熟的实践阅历。1999年毕业至今的8年中，我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、
4、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。通这8年的熬炼，积累了丰富的实践阅历，熟知行政工作职责和必备素养。3、具备较为精彩的工作实力。自工作以来，我就以“认仔细真履行工作职责，踏踏实实做好工作”为信条，踏实干事，工作严谨，帮助领导较为精彩地完成了各项工作。经过多年的学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力、办事实力都有了肯定程度的提高。4、具备乐于奉献的敬业精神。一是做事有耐性，行政工作繁杂琐碎，但我从不因此敷衍塞责，一推了事；二是做事有恒心，对既定工作目标用心一意努力；三是做事安排性强，能够做到工作井井有条，安排得当；四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于
5、竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。5、具备良好综合的职业素养。俗话说“凳子要坐十年冷，文章不写半句空”，这正是我所坚持的职业素养。在工作中我时刻提示自己做到“不简洁”和“不简单”。什么叫做不简洁？就是把简洁事情千百遍都做好；什么叫做不简单？就是把大家都认为特别简单的事情特别仔细去做好它。在实践历练中，我坚持“做人重德”这一理念，团队精神剧烈，待人恳切、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。三、就职准备有人说行政工作是件苦差、杂差，但我要说行政工作是一首歌，只要你细心耕耘，照样能弹奏出精彩乐章！假如我竞聘胜利，我将做到以为争位、以位促为。1、重在规范。行政部门担当着人力资源管理、公文写作、社会保险、资
6、产管理等工作，是上下内外沟通的窗口。我将依据实际状况统筹支配，引用财务严谨的管理方式，确保行政事务工作宽而不推、杂而有序，促进行政工作数据化管理进程。2、擅长服务。我将仔细做好与领导、各部室之间的协调工作，加强上下沟通，亲密左右协作。冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿，避开出现工作空档，提高办事效率和服务质量。3、出谋划策。行政办职能确定其工作是听从性，但听从性不等同于被动性，许多工作我想可以提前预料、主动开展，遇事多思索、想在前、干在前，刚好精确驾驭工作动态，主动为领导献计献策。同时做到办事到位而不越位，帮忙而不添乱。4、勤奋工作。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花气力，
7、把工作做实做细、做在前面；二是脑勤，勤学善思，注意发觉和解决工作中存在的难点问题；三是嘴勤，向领导多汇报、多请示。5、加压前行。我将博采众长，接着保持原有工作热忱，做到随叫随到、随到随办，办有回复、办有结果。团结同事，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。同时我也存在不足之处。一是工作预见性还不够；二是创新实力不是很强；三是在加强联系方面还有欠缺。虽然这不是原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在工作中加以克服、解决。在我演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今日的竞聘演讲。爱迪生费尽大半生财力和精力，建立了一个浩大试验室，但一场大火将
8、他的心血付之一炬。大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他安静地说：“感谢上帝，正是这场大火，我又可以重新起先了”。没过多久，留声机诞生了。这也正是我想对大家说的，我没有辉煌的过去，但是，我会把握好现在和将来，给我一次机会，我会还你们一个满足！感谢大家！行政竞聘演讲稿 篇2今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。
9、行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政
10、工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥当，又要到处带头实干。二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，
11、是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。我们所服务的公司是一家以
12、开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求确定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的
13、工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。当然，为实现上述职能和目标，我也须要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，起先从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。
14、所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员聘请和调配)、运用(绩效管理、职位分析与评估、个人实力分析)、培育(培训培育与职业发展)、保留(酬劳和嘉奖)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。行政竞聘演讲稿 篇3敬重的各位
15、领导、各位同事：大家上午（下午）好！今日很荣幸在这，我感谢我们公司各位领导组织这次竞聘活动，共同助力公司推动。首先，根据此次竞聘要求，我向大家简洁介绍一下我自己以及我的工作经验和取得的一些成果：对于行政岗主管岗位，我个人认为，要做好本职工作，其实就是做好上级领导的参谋员、做好企业职工的服务员、做好部门与部门之间的协调员、做好后勤任务的管理员，这有这样，才能切实将行政主管岗位的工作全面铺绽开，稳步促进公司综合工作的全面推动。为了完成这些工作任务，作为一名行政主管，在工作中就必需保持醒悟的头脑，冷静分析、坚决处理，既有具备优异的执行实力，又要有良好的协调组织实力，在工作中周密考量各项工作的细微环节
16、与发展趋势，用细致严谨的工作看法和工作实力助力岗位工作的发展建设。假如可以接着担当行政主管一职，我的的任期目标是：在半年时间内将行政管理工作的能效提高1530%，并且在确保员工用餐质量的前提下，在既定预算的前提下，实现办公费用降低5%10%，切实为公司的的发展供应我最大的助力作用。要完成这几个方面，在下一步工作的开展中，我主要会从以下几个方面做起：第一，立足岗排。作为一名行政主管，在下一步工作的开展中就要切实发挥好上级领导和日方客户“参谋”和“助手”的作用，在工作中行政经理竞聘依照相关部署主动组织推动好公司的后勤支撑和对外宣扬工作，为项目的运行和经营目标的实现供应保障。除此之外，我还将会根据业务发展规划，主动制定相
