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1、 平安生产方针和目标管理制度 1.目的 为对本项目平安生产方针的制定、发布、传达、修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到平安生产的目的，特制定本管理制度。 2.职责 （1）项目经理负责本项目平安生产目标的批准与发布。 （2）项目平安部负责组织平安生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。 （3）项目部各职能部门参加编制本项目平安生产方针和目标，并提出建议。 3.管理内容与要求 1）制订与发布 （1）项目部平安生产方针由平安部依据相关法律法规要求、公司下达的平安生产方针、结合本项目目前生产经营的风险特点进行起草。 （2）通过各职能部门征求看法，对草拟的平安生产方针与职工进行沟
2、通沟通。 （3）对外由项目部综合部门通过邮件、信件传递的方式，对草拟的平安生产方针与相关方进行沟通沟通。 （4）项目平安部将沟通沟通的看法与建议收集汇总，组织相关人员进行探讨，确定本项目平安生产方针，由项目经理签发。2） 方针的传达 （1）通过橱窗、黑板报、印发海报等形式在全项目范围内进行广泛宣扬，利用平安生产会议、班组会议向职工进行传达学习。 （2）将平安生产方针和目标作为职工岗前培训及再教化培训的重要内容。 （3）在显著位置上立牌进行宣扬。3） 目标分解及实施 项目部平安部将平安生产目标和指标以平安目标责任书形式分解到各部门以及各施工队伍。确保目标和指标实施。4） 实施结果考核 平安部每半
3、年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为平安奖罚的依据。5） 评审与修订（1） 项目平安部每年组织对平安生产方针进行一次评审。（2） 对不相宜的进行修订，并在年初的平安工作会上进行通报。（3） 当内外部条件发生改变时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生改变时，刚好对平安生产方针进行评审与修订。（4） 只要对本项目平安生产方针进行了修订，都要由项目经理重新签发。实现平安生产方针与目标的保障措施 1.目的 为维护员工的合法权益和生命财产平安，促进本项目生产经营活动正常开展，确保全年各项任务顺当完成，保障本项目平安生产方针、目标的有效实施。 2.职责 （1）平
4、安部负责制订、组织实施保障措施，并负责组织检查各项保障措施落实状况； （2）各职能部门、工区负责组织落实和实施保障措施。 3.管理内容和要求 （1）仔细执行国家法律法规和交通行业主管部门以及公司有关平安生产方针、政策，组织实施平安生产各项规章制度、标准、方法和平安技术规范。 （2）项目部成立平安生产管理机构，明确平安管理职责，配备专职平安管理人员。 （3）仔细落实项目平安主体责任和“一岗双责”平安生产责任制，建立健全平安生产责任体系，逐级签订平安生产责任书，全面落实各级平安生产责任制。 （4）每月定期召开平安生产例会，并做好会议记录。每月至少组织一次平安生产大检查活动，发觉平安隐患要落实整改并
5、做好建档工作。 （5）严格从业人员用工制度，严禁无资质的从业人员上岗作业。建立健全从业人员管理档案，建立事故台帐和违章状况公布制度。 （6）根据本工程特点，建立和完善平安生产管理制度和突发事务应急预案，增加对突发事务的应急反应实力。 （7）加强重特大事故隐患整改和重大危急源治理、登记、建档工作，削减一般事故，遏制重特大事故的发生。 （8）加强季节性、阶段性、异样气候下和节庆假日的平安生产管理工作，主动完成上级部门布置的各项突击性平安生产工作。 （9）加强平安管理资金、设备设施等保障措施的落实，确保项目平安管理工作落实到实处。 （10）加强对平安生产法律法规、道路运输行业法规规章和行业平安常识的宣扬教化，加强相关管理人员、作业人员的培训教化。 （11）根据行业管理的工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、刚好更新。 （12）制定平安生产年度安排，刚好上报各种平安年度报表、工作总结等。 （13）仔细执行事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并快速组织、调查及善后处理工作。 （14）主动协作相关部门实行有效措施，加强对从业人员的监督的监督管理，加大对“三违现象”等违规行为的管理力度。
