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1、鹰击长空展雄姿，万里云天任驰骋各位领导、各位同仁： 人们上午好，我是XXX。今天非常荣幸站在这里就“二次创业”来跟人们交流和讨论。百度文库记载，鹰是最长寿的鸟类，它的寿命可以长达七十岁。那么，所有的鹰都可以活到七十岁吗？答案与否认的。由于鹰在四十岁的时候,必须做一种痛苦却又非常重要的决定:经历了四十年的风霜，鹰爪已经老化,无法有效地捕获猎物；喙变得又弯又长,几乎遇到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重,使它不能飞翔。鹰有两种选择：不做任何变化,结束生命;或通过一种十分痛苦的蜕变过程,获得重生。选择重生的鹰,会竭尽全力飞到山顶,筑一种特别的巢，开始长达一百五十天的蜕变。它用喙不断敲击岩石,直到又弯又长的喙
2、完全脱落。当新喙长出来,再用新喙把本来老化的爪一根一根地拔掉。当新爪长出来，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。当轻盈的新羽毛长出来,鹰就完毕了脱胎换骨的蜕变,又能傲击长空，展翅飞翔！(公司名称)自创立以来,犹如一只展翅高飞的雄鹰,成功实现了许多很难完毕的目的任务,发展成为一种服务机构完善的大公司。但是,随着公司的不断发展壮大，日久天长,我们的“喙和爪”有些老化,“翅膀”有些沉重,（公司名称）这只雄鹰想要永远在蓝天之上飞翔,就必须经历一次彻底的蜕变。由于市场在变的更加有秩序,由于竞争在变的更加残酷，由于经营必须变的更加有效益。如果不进行“二次创业”的变革,那么（公司名称）这只雄鹰就一定会衰
3、亡。当面临生存与衰亡的考验,我们只能像重生的鹰同样，摒弃陈旧的观念、落后的经营模式，以科学的管理思路、突出效益为先的经营理念,来进行“二次创业”。虽然蜕变是痛苦的,但我们别无选择，否则必将被剧烈的市场竞争所裁减。总公司提出“二次创业、 协同分享、 流程再造”的战略目的,特别是其中 “小而美”的理念战略，树起了“二次创业”的大旗,吹响了“二次创业”的号角。中国最大的网络公司阿里巴巴集团主席和首席执行官马云说:“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好,但大多数人会死于明天晚上，见不到后天美好的太阳,因此好多人在创业路上都会遭受失败。” “二次创业”不会是一帆风顺的，会遇到诸多困难。但是,我们有理由坚定
4、信念,由于我们是一种非常优秀的eam。挑战就在眼前,“岩石”就在眼前，(公司名称）这只雄鹰正磨砺着自己的“喙”，时刻准备着接受挑战,时刻准备着飞翔在蓝天。有关“小而美”的理念战略，小而美是淘宝提出来的新概念,指拥有自己特色的小店,涉及但不限于如下特点：拥有与众不同的淘宝体验经营方式创新具有新意即便买卖不成，却朋友遍天下满足某个群体认同的需求细节之处让顾客感动店长个性化的诠释需求这些店铺往往没有眩目的图片，没有非常高的销量，但是她们用自己独特的魅力留住那些和店主有相似品味,爱好的顾客。小而美从本质上来说,是从关注价格、规模转向关注消费者、品质和多样性,就是能去让那些有特色、令人流连忘返的店铺浮现
5、出来,展示出淘宝的魅力。“小而美”的中心观念,既源自马云先生在PEC峰会上那篇将来世界,因小而美的演讲,也源自近些年阿里研究中心集体智慧的结晶。这些观点集中体目前梁春晓专家于今年月在上海伟雅俱乐部第2次大会上所作的发言中。 的阿里巴巴网商大会，也将小而美定为中心议题以及选拔优胜公司的参照原则。 梁春晓专家提及“小而美”这个议题,大体讲了三方面：电子商务的技术赋权带给小微公司更自由的商业操作空间;互联网对单一而又特别需求的聚拢效应；在空间和时间碎片化推动之下的网商创新。 这些技术和非技术因素,让小前端、大平台、富生态同步存在,而创新型的小而美也并非孤单的,众多小而美将构成将来商业发展的根基。生物
6、多样性可抵御物种灭绝；满足碎片化的需求也许做得又好又幸福。于是变革和转型便是个性化、人性化的回归。工业时代过度强调大规模、原则化,把个性化需求、人性化规定压抑住了;而当专业主义越来越突出，当消费者数以亿计，哪怕很细分的领域也会有足够的客户来支撑。 小是控制的成果,美是精心的雕琢，但定义“小而美”就这样简朴直接吗? 要破除流俗的偏见容易，下一种原则的定义却很难。我们在体会“小而美”的某些核心词时,仅作讨论的心态，但愿在对典型性公司的走访调查中,得到比较周全的原则。 我们发现，如果将“小而美”直接等同于细分行业、极致完美的手工制作这样的概念，未免将它定义得太死板。 一方面,公司规模多大多小才是衡量
7、“小而美”的原则?我们不能鲁莽鉴定，因此找到几种百万元成交的公司标杆,也有几种千万级的。固然还考虑过那些上亿元成交的电商公司,例如裂帛、欧莎，也未尝不能被划入“小而美”的讨论范畴。另一方面，“小而美”应当是一种全面而充足的概念，才不至于变得寻找起来目的过小,困难加重。如果小只是大的反义词,就会限制我们的视野，因此我们讨论的“小而美”，要在几种核心词上做去魅解决,一是小众,二是定制,三是极致。 “小而美”不唯大小,它未必是大规模、低价格的对立面,喜糖盒子就是一种例子,虽然它的平均客单价较大众口味产品翻了一番，但仍算不上是高价格的东西。 “小而美”也未必唯极致为优，即便只满足消费者的一丁点特殊需要
8、，就是大大的进步。过度的精雕细琢，只能算作是工艺品,缺少一般性消费市场上的价值。既不能泽被全人类，也不能带给制造者可观的经济收入。 “小而美”又不一定限制在足够细分和小众的行业,像裂帛,就处在女装这样一般的行业中。而像小布叮，也并非完全专注于一种类目，但它的模式是小的,以至于多类目扩张,也未失去核心的竞争力。一方面小不是市场小,而是细分市场,满足某个群体认同的需求;美是细节之处让顾客感动，经营方式创新有新意追求极致，产品、营销、服务等多维度打造最佳客户体验；从大规模、原则化到聚焦消费者，个性化、人性化的回归，满足碎片化的需求,众多小而美将构成将来商业发展的根基;电子商务的技术赋权带给小微公司更
9、自由的商业操作空间,互联网对单一而又特别需求的聚拢效应在空间和时间碎片化推动之下的网商创新，品牌新模式的变革正悄然而至。开办并管理一种公司要有动机，欲望和天分，也需要研究和筹划。象下棋同样,中小公司的成功始于坚决和对的的起步,虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。 花时间探讨和评价你的公司和你个人的目的,可以增长成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目的的详实周密的商业筹划。 完毕一种商业筹划和二次创业的过程,你需要思考某些你原本也许未曾意识到的重要问题。你的筹划将成为一种为你的公司增长利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。 1.一方面，在开始
10、之前列出你要公司的多种因素。 创立公司的某些最普遍的因素有：员工只把自己当成员工财政独立性不够没有创新的自由 没有完全展示自身的技能长处和优势 2. 然后需要决定:哪类领域的适合你。 试回答下面的问题: 最后目的是什么?优势在哪方面可以全面发展？ 否有足够的支持？ 有多少时间运转为成功公司？ 目前的商业业价值?即具有可市场化的,可销售的成分。 拟定公司的经营范畴。 在那些行业有优势有无特殊的产品或服务？ 实行与否现实，它与否满足或适应了某种需求? 竞争对手是谁? 公司的优势是什么？ 我能提供高品质的服务吗？ 公司能否发明一种需求？ 4.二次创业筹划前的最后一步是：再列一种清单，问自己诸如下面这
11、样某些问题: 有哪些技能和经验可以带入(用于)新公司? 哪种组织构造对公司最适合? 需要哪些设备和物资?公司自身资源有哪些? 公司需要从何处获得资金？ 需要防备哪些风险,以及如何防备? 这些回答将有助于编制一份有针对性的,通过充足调查研究的创业筹划。这个创业筹划可视为一种蓝图，它应详述公司如何运作,经营,管理和被资本化。创业筹划应是一种根据公司的成长和商务活动的发展,而不断变化的灵活的,有弹性的文献 成功的第一步是拟定方向，太阳每天从东方升起,要想比别人更早的看到日出,就必须往东方奔跑。如果你选择的方向是向西,付出的努力越多，距离每天的日出就越远。因此说，努力不一定获得成功,只懂得埋头苦干也不
12、一定是最有价值的员工。在努力奋斗之前，我们必须拟定一种对的的方向,而这个对的的方向就是我们的“二次创业”方案。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。我们的“二次创业”方案已经形成，“近、中、长期发展目的”已经拟定。要实现这些目的,需要我们上下步调一致、团结一心,形成一股强大的力量,紧跟“二次创业”的步伐,积极投身到“二次创业”的大潮中。鹰,天生就属于蓝天,飞翔是与生俱来的使命。我们不惧怕烈日、狂风、暴雨；我们不惧怕对手、竞争、困难，由于我们是鹰,我们于高天之上俯视人间。振兴(公司名称）是我们每一种（公司名称）人的责任，让我们从目前做起，从自我做起，唤起创业激情、进入创业状态、形成创业氛围，把公司提出的发展规定,制定的各项政策不折不扣的贯彻到实际工作中,我们的“二次创业”目的就一定能实现！我坚信，明天,（公司名称)就会有“新的喙”，就会有“铁的翅膀”，鹰击长空展雄姿，万里云天任驰骋!谢谢人们!
