《山东得益乳业股份有限公司非薪酬激励制度问题浅析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东得益乳业股份有限公司非薪酬激励制度问题浅析（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、山东得益乳业股份有限公司非薪酬激励制度问题浅析摘要绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，现代企业往往会通过科学的绩效考核制度,建立有效的激励和约束机制,将各项业绩指标层层分解到各单位、各部门和每位员工，从而让员工了解企业的目标，通过绩效反馈让员工知道自身存在的种种问题，从而不断地反省，从而对自己的工作目标做出不断地调整，使之和企业的发展目标相一致。山东得益乳业股份有限公司通过分析和调研找出原有的考核制度存在的不足之处，找出解决问题的对策，建立了一套适合公司自身发展的绩效考核制度。笔者以此为切入点，展开了一系列深入地研究，希望能对中国目前转型中的企业所存在的绩效考核问题具有一定的借鉴意义
2、。本文主要介绍了山东得益乳业股份有限公司原有的绩效考核制度，通过分析和调研找出其中存在问题并进行剖析。通过非薪酬激励考核制度的改进，重新制定了考核内容和标准，并对考核的过程和步骤作了一一介绍。关键词 公司 人力资源 非薪酬Analysis of non salary motivation system of Shandong Deyi dairy industry Limited by Share LtdAbstractPerformance appraisal is an important part of the enterprise human resources management
3、system of modern enterprises, often through the scientific performance appraisal system, establish an effective incentive and restraint mechanisms, the performance index down to every level of each unit, each department and each employee, so that employees understand the business goals, the performa
4、nce feedback to let employees know problems the existence of their own, so as to constantly reflect on, so as to constantly adjust their working target, make and enterprise development goals. Shandong Deyi dairy Limited by Share Ltd through the analysis and research to find out the shortcomings of t
5、he original performance appraisal system, to find out the countermeasures to solve the problem, a set of suitable for the companys development of the performance appraisal system. I take this as a breakthrough point, launched a series of in-depth study, the hope can have the certain reference signif
6、icance on the performance evaluation China at present in the transformation of the existing enterprises. This paper mainly introduces the Shandong Deyi dairy Limited by Share Ltd original performance appraisal system, through the analysis and research to find out the existing problems and analysis.
7、Through the improvement of non salary motivation assessment system, re enacted the checking contents and standards, and the process and steps of the evaluation of the one one introduction.Keywords human resources of non salary目 录第一章概述1第一节调查方法1第二节调查对象1第三节调查内容1第二章公司绩效考核制度内容与问题3第一节公司绩效考核内容3第二节绩效评价原则4第一
8、小节公开与开放的原则4第二小节公正与合理性的原则4第三小节定期化与制度化的原则5第四小节反馈与提升的原则5第三节公司绩效制度存在的问题5第一小节考核内容太过单一5第二小节考核目的太片面5第三小节考核结果反馈不到位6第三章对策与建议7第一节塑造企业文化7第一小节企业文化贴切员工价值观念7第二小节企业文化与员工成长7第二节建立科学化管理7第三节拓宽员工晋升途径8第一小节为员工制定发展计划8第二小节捆绑团体与员工利益8结 论9参考文献10致谢11第一章概述第一节调查方法本文主要采用的是问卷调查法。问卷调查法也称“书面调查法”，或称“填表法”。问卷调查法是以书面的形式提出相关性的问题从而搜集资料的一种
9、研究方法。主要通过邮寄方式、当面作答或者追踪访问等方式向调查者发出简明扼要的征询单(表)，请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息，研究者通过被研究者对所调查的问题进行一一解答，从而了解被试对象对某一现象或问题的看法和意见。问卷法的运用要在问卷的设计和编制上下功夫，这是保证调查效果的关键，选择被试对象以及对结果进行分析。第二节调查对象针对本次问卷调查，作者选取了168个员工作为样本，其中包括15名各部门的一般管理人员，20名普通员工，100名生产员工，20名其他普通员工，25名销售员工，8名上级管理人员。这一项调查深受各级领导的重视，共下发问卷168份，收回166份。其中参与小组座谈
10、的共有12人，上级管理阶层的有2人，一般管理人员4位，剩下的6名都是普通职员。这些人员都是公司选出来的，大多都是某个部门或者是车间最先进的人员。调研对象有三个等级，首先是上级的管理阶层人员，其次是一般的管理人员，就像是科长、车间主任、部门主管等，最后是一般职员，也就是普通的销售人员或者是生产人员等等。第三节调查内容得益乳业是一家集牧草种植、饲料加工、奶牛养殖、生产加工、乳品研发、物流配送于一体的农业产业化国家重点龙头企业，中国乳制品工业协会副理事长单位，山东首家通过乳制品行业GMP认证的企业，是山东省最大的低温奶制造商，也是国内低温奶领域第四大乳品企业。公司目前生产鲜奶、酸奶、纯奶、乳酸菌饮料
11、4大系列70多个产品，得益商标被认定为“中国驰名商标”。2009年得益牛奶被选为中华人民共和国第十一届运动会唯一指定专用奶，2010年公司被选为山东省第二十二届运动会合作伙伴。20092011年，得益乳业连续三年蝉联液态奶消费者满意度全国第一品牌。2011年2月，得益牛奶成为山东省“两会”和济南、青岛、潍坊、临沂、淄博市“两会”专用奶。2011年3月，得益乳业成为山东省首家获得国家新生产许可证的液态奶企业。2012年4月，得益乳业获得”2012年国际体操联合会体操世界杯合作伙伴”荣誉称号，得益牛奶获得“2012年国际体操联合会体操世界杯独家指定专用牛奶”称谓。第二章公司绩效考核制度内容与问题通
12、过对小组的座谈以及问卷的调查结果显示，原有的绩效考核制度主要存在以下几点问题：第一节公司绩效考核内容绩效考核的制度应该能够让员工感受到公司对他的希望，这可以说是一种管理人员对于基层的一种引导方式。企业更加需要什么样的人才？还有企业更希望员工做到什么标准等，这一系列问题都是根据考核指标来确定的。通常情况下，考核的内容都是能、德、绩、勤四方面的内容。表1绩效考核制度内容类别范 围指 标德反映员工的工作态度和价值观工作的主动性、责任感、团队精神、敬业精神等能反映工作需要的知识和能力认识能力、思维能力、组织指挥能力、协调能力、决策能力等勤反映员工的工作投入程度出勤率、工作的积极主动性等绩反映员工的工作
13、成果工作的数量、质量、效率等针对岗位、级别不同的员工，考核的着重点也有所区别。就像是高层的管理人员他们的考核重点就是评判工作的能力、业绩、计划力、判断力、协调力、指导力、工作积极性、工作责任心等等；再比如那些操作人员，不仅要考核技能、工作业绩，还要考核纪律性如何等等。总的来说，山东得益乳业股份有限公司这一次实行的绩效考核制度有以下几点：（1）目的为了实现非生产员工的工作目标以及职责，并且全面、客观的判断非生产员工的工作实际情况以及才能表现，鼓励他们的工作积极性以及创造性，还有就是为他们的晋升、奖罚以及聘请提供更加有力的证据，实行了下面的考核方案。（2）考核小组考核小组组长：总经理助理考核小组成
14、员名单：销售部部长、财务部部长、质检部部长、行政事务部部长、人力资源部部长、车间主任（3）考核对象未满实习期的员工不参与考核；离职、被开除的员工也不参与考核；实行年薪制的员工。(4)考核职责划分总经理助理以上级别的人员由总经理直接进行考核；中层阶级的管理人员由直属领导进行考核；车间、部门的基层员工由所在单位或者是车间的负责人进行考核；总经理可以对考核基础做稍微变动。1总经理助理以上的人员考核（1）根据经济目标的责任书还有高管人员考核表的内容进行考核；（2）先进行自我评价，总经理进行终审；（3）年薪结算方式：年薪余额（公司年度考核系数30%个人年度考核系数70%）+月收入总和=年薪收入；（4）年
15、薪标准（月薪基数12）年薪余额2.中层管理人员考核依据主要职责履行情况、行为表现、企业文化融入度、出勤率、主要业绩等多方面进行考核。（1）每个人独立作出自己的年度个人总结，总结这一年之内自己的管理目标以及经济目标实现的情况；（2）每个人自己根据年度绩效考核表自我评价；（3）直属领导在员工的自我评价基础上再次评价并且确认，然后 交给总经理审批；（4）年薪结算方式：年薪余额（部门考核系数30%个人年度考核系数70%）月收入总和年薪收入；（5）年薪标准月薪基数12年薪余额。3.各单位考核根据公司年初时候制定的经济目标、管理目标、工作职责等进行考核：（1）首先由公司的额考评组依据各单位年度绩效考核表进行考核，然后在交由总经济审批。考核主要内容有团队行为指标5项、关键指标5项、年度综合业绩；（2）使用“强制分布法”，考核小组针对每个部门的比例进行划分：绩效合格的单位占4名；绩效良好的单位占2名；绩效优秀的单位1名4.车间、部门内部人员考核制度依据个人的主要职责履行情况、出勤率、行为表现、企业文化融入度、
