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1、目录1 .编制依据11.1 施工图纸11.2 国家规范/行业标准12. 工程概况12.1 结构设计概况13. 施工安排33.1 预应力工程施工责任范围33.2 预应力施工部位进度计划43.3 劳动组织及职责分工64 .施工准备84.1 技术准备84.2 机具准备84.3 材料准备85 预应力施工方法及技术措施105.1 预应力工程施工顺序及工序配合要求105.2 制定预应力施工工艺流程105.3 预应力筋制作要求115.4 预应力筋的铺设125.5 混凝土浇注和振捣135.6 预应力张拉135.7 锚具保护166 质量验收与标准166.1 质量保证体系166.2 预应力专项工程质量验收资料19
2、6.3 质量验收标准197安全文明施工管理措施207.1 安全管理措施207.2 雨季安全管理措施217.3文明施工管理措施218环保管理措施228.1组织措施228.2环境保护主要措施239生活管理措施2310材料节约措施23附图24中建一局大同富力城S2地块二期工程 车库预应力施工方案1 .编制依据1.1 施工图纸 表-1图 纸 名 称出图日期预应力深化设计图纸2013年4月1.2 国家规范/行业标准表-2类别名 称编 号国 家建筑抗震设计规范GB500112010预应力筋用锚具、夹具和连接器GB/T 14370-2007混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011）
3、预应力混凝土用钢绞线GB/T5224-2003行 业无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ 922004预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ852010建筑工程预应力施工规程CECS180:20052. 工程概况2.1 结构设计概况2.1.1 设计概况预应力筋根据结构受力需要，分为结构强度预应力筋和结构温度预应力筋二大类型；预应力混凝土结构按施工特征可分为两大类，即先张法和后张法。后张法中根据施工工艺不同，分为后张有粘结预应力筋和后张无粘结预应力筋二种。本工程属于后张法施工的无粘结预应力工程，所用的预应力钢筋均为无粘结预应力筋。本工程地下室为解决结构受力问题，地下室顶采用预应力无梁楼盖
4、体系。混凝土强度等级为C40。结构平面典型跨度为8.1和8.7米，板中钢绞线间距有160mm，按照抛物线布置，最低点放置在板底铁上部，最高点跨过梁上铁，张拉端、固定端考虑受力影响按照图纸位置于过柱中线2.5米、3米交错布置，采取斜向出板面张拉的方式。预应力筋采用s15.2高强1860级低松弛钢绞线，其标准强度=1860N/mm2。设计张拉控制应力为0.75=0.75*1860Mpa=1395Mpa。无粘结预应力张拉端采用单孔夹片锚，固定端均采用挤压锚具。预应力筋的张拉根据情况不同，采用单端张拉和双端张拉两种形式，一般情况下采取单端张拉，如果钢筋特别长，为防止预应力损失过大，保证钢绞线的有效应力
5、，在现场允许情况下并且按照图纸采取双端张拉的方式。2.1.2 预应力技术难点及解决处理办法：1） 预应力张拉是实现预应力作用，满足设计意图的关键步骤，张拉范围内预应力板全部浇注完成且混凝土强度达到100%后，方可张拉。具体张拉流程详见本方案中单根钢筋张拉流程。2） 预应力张拉端和锚固端的精确安装，锚下受压区构造配筋，决定着预应力的施工质量，张拉端和锚固端应安放牢固，以保证质量；3） 铺设板底铁，完成板底铁以后穿预应力筋，预应力筋铺完以后盖板上铁。在完成板底铁之前2-3天需通知预应力施工单位进行下料以及相关的准备工作，完成板底铁之后，应给预应力工种至少一天的作业时间，以保证预应力工程按质按量完成
6、。4） 由于本工程预应力工程量大，加之总包方施工顺序影响，我方在施工过程中工作量大，工作时间紧，前期甩筋较多，给我方下料及其他配合工作造成较大困难，所以希望总包方按区域顺序依次施工，避免作业面过于分散，另外前期甩筋希望各方给予配合，做好成品保护工作。现场甩筋如图所示：3. 施工安排3.1 预应力工程施工责任范围预应力分包合同项目内容：(1)提供预应力成套技术的实施方案和关于预应力项目对土建施工的具体要求措施的书面资料。(2)提供预应力施工和技术服务所需的1860MPa级的钢绞线（按图下料、组装）和张拉端锚具、固定端锚具及配件。(3)负责预应力筋铺放及节点安装。(4)根据设计要求进行预应力筋的张
7、拉。(5)张拉验收后预应力筋端部的切筋处理。(6)负责预应力筋、配件和机具设备运输至现场。 (7)解决工程项目有关预应力施工方面的技术问题。(8)按建设单位和设计的变更洽商执行修改要求。(9)参加预应力项目的施工隐检验收。(10) 接受监理单位的检查验收和指导，接受总包的管理。(11) 负责在不同施工阶段提供相应的技术资料，并在结构验收时将各种预应力资料整理齐全，报总包、监理公司。(12) 预应力施工将配合总包进度，按时完成预应力各项工作。总包或其他分包单位需配合的工作及注意事项(1) 总包应协调各工种与预应力施工单位之间的关系；(2) 总包应提供现场下料场地和机具存放场地，提供工人宿舍，协助
8、分包进行现场成品保护；(3) 梁板内各线管分包方应在预应力之后再铺设线管，优先保证预应力曲线高度；(4) 预应力张拉条件（100%设计强度）达到后，总包方提供混凝土强度报告，并提前3天通知预应力施工单位；(5) 预应力周围各分包方避免使用电焊，禁止破坏预应力筋；(6) 线管分包方必须在预应力之后再铺设线管，优先保证预应力曲线高度；(7) 预应力张拉端面模板开孔由木工配合施工；(8) 预应力施工时，由脚手架方提供脚手架支持，板底张拉时，于张拉端边下侧500mm处搭架子上铺平板（如下图所示），外立面张拉时，提供2排脚手架上铺平板；(10) 提供必要的现场施工面，夜间施工照明，就近设备电源380V/
9、15（20）A及220V交流电源；3.2 预应力施工部位进度计划项目部加工部设备部供应部3.2.1工期保证体系构成预应力施工工期由项目部全面负责协调各职能部门，组成工期保证体系。工期进度计划其它工作能按土建结构施工整体部署及工期，穿插或平行进行预应力施工，基本不占用土建结构施工日历天数。预应力张拉在上部结构施工的同时进行，基本不会影响总工期。预应力施工应密切配合总包工程进度安排。预应力混凝土板混凝土（包括后浇带混凝土）同条件试块达到设计强度的85且由总包方出具相关的书面报告后，我司张拉工作将随即展开。3.2.3工期保证措施实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施
10、工中各环节、各系统、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。(1) 预应力筋生产加工预应力筋、锚具及配件均按照设计图纸要求，根据施工进度计划提前运到施工现场并加工组装，与土建总体施工进度相一致，既不耽误工期又不会造成过多的积压，同时节省施工场地。(2) 预应力筋铺设根据土建总体施工进度要求， 预应力筋铺放按土建流水施工段划分，逐段铺设。为提高工效，做到一次成活，避免返工，保证施工质量，应严格按照工艺流程组织各道工序施工。在劳动力组织方面，可根据流水施工要求安排若干个工作班，与土建施工作业时间同步，确保不因预应力方面原因影响施工的正常进行。“抓重点，抢难点”。在保证工程质量的前提下进行突击施
11、工。(3) 预应力筋张拉混凝土浇筑完毕，将预应力筋张拉端提早清理出来。当混凝土强度达到设计要求，具备张拉条件后，立即组织进行张拉。(4) 计划管理保证在总包工期的宏观控制下，编制出预应力分项工程每段的施工进度计划，保证工期，使每个人明确自己的工作量。加强现场调度。设调度一人，负责全线工程所需劳动力、机械和材料的整体计划调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则须进行原因分析并提出修改方案。(5) 劳动力安排保证根据总包工期要求，适时调整劳动力，并保证作业人员按时进场，做到不窝工，不延误工期。(6) 物资设备保证保证材料供应，不因材料机械耽误施工。投入足够数量的机械设备，保证设备正常运转。根据各工序
12、的需要，合理调配施工人员，避免出现误工和窝工现象。利用不良气候进行工程设备的维修保养，保证各工种施工机具设备完好，由专人负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。(7) 技术措施保证根据总包确定的施工流水段，组织切合实际的交叉作业，编制可行而又高效的施工方案和技术措施，采用合理的工艺流程，及时作好针对性的技术交底，使施工人员深刻领会，做到熟能生巧。(8) 强化中控手段强化自检、互检、专业检，发挥中控手段的作用，缩短工序时间，提高一次合格率，使施工进入良性循环。(9) 奖罚制度对按计划完成施工的班组给予奖励，拖延工期的给予处罚，按季度、月、周，进行检查评比。优化组织，合理安
13、排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。(9) 安全制度做好安全生产的各项工作，杜绝因伤亡事故造成工期延误。3.3 劳动组织及职责分工3.3.1项目部组成成员成立预应力项目部，由项目负责人、技术负责人、施工工长及技术工人等组成。项目经理王建奎现场工程技术负责人主管工长安全员工人40-50人资料员质检员3.3.2 劳动力需用量计划预应力工程的劳动组织应充分考虑本工程预应力施工的特点，即：各工种同时交叉作业，每层作业面大工程量大而集中，铺放时间限制严格，预应力筋张拉受工效约束等，根据综合考虑初步确定劳动力安
14、排如下： 预应力劳动力需用量计划 表-3工种钢筋工张拉工维修工人数35人10人1人3.3.3岗位责任制管理层及操作层人员岗位职责：(1) 项目经理岗位责任制对项目管理、工程质量、安全、进度等负总责。(2) 技术负责人岗位责任制负责编制施工方案，指导对施工人员的技术交底，负责各种施工措施的落实，负责施工技术资料的整理及落实。(3) 质量负责人岗位责任制负责工程质量的检查，按图纸、规范及合同的要求对工程的进度和质量落实进行检查、把关，确保质量。(4) 工长岗位责任制负责施工现场全面管理，组织施工，协调各单位的关系，确保工程质量、工程进度及工程安全的落实、实施。(5) 材料负责人岗位责任制负责工程物资的供应，做到材料及时，材证齐全，不合格材料不准进场，负责张拉设备的标定管理，检验检查。(6) 铺筋人员 ：45人/班，67班，每施工段一班，每班设班长一名。施工队长应在每天向各施工班长布置施工任务任务，并监督任务的落实和完成情况。施工人员原则上就近在工地附近住宿，如遇工程量加大，施
