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1、新房地产公司后勤工作计划一一、建立大房产观念通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发展.我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展.同时，公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路，以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础.二、建立大安全格局安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展.后勤中心作为潞安集团生产和生活为
2、一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验.因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境.后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中
3、心的安全工作管住、管好、管出成效.后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕“抓安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生.三、常抓不懈，提高绩效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系.通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心.接下来，我们要紧紧围绕后勤“十二五”发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高.下
4、一步工作的重点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成.四、探索节能降耗、增收节支途径节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措施.为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点.因此，这一年我们应将增收作为后勤第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索.过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了详细的节能
5、计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗的决心.面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性.五、创新后勤机制、体制、服务过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探索.我们按照“服务社会化、管理科学化、运作市场化”的目标和要求，以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场运行体系，构建
6、了后勤服务与管理的新格局.同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度.我们的服务和产品要始终以“质量第一、用户至上”的理念和“诚实守信”的经营原则，坚持科技创新，质量上市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场.我们要对服务全过程中的“人、财、物”等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得到广泛的认知度.六、做好国际安全社区的验收工作20_年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行一次大检查.为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用这一年的时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第一时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过
7、国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提升水暖电气、物业管理的服务水平.七、全力以赴保证各项目的顺利开展去年，公司取得了一定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在这一年开工.因此，为了确保公司圆满完成全年计划目标，我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同服务于公司，保证各个项目的顺利开工.4 / 4新房地产公司后勤工作计划一220_年是_公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20_年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障.一、20_年后勤工作计划工
8、作目标1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20_年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故.配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶.3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20_年有一定的提高.同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障.4、以深化后勤改革为动力，确保20_年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场.二、20_年后勤工作计划主要工作（一）、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，
9、增强后勤员工的凝聚力.1、认真组织后勤全体员工学习潘总20_年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献.2、按照公司20_年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平.3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气.今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展.4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成.5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作.配
10、备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境.（二）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作.1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象.2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理.3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符.4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平.5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫
11、，做到让绝大多数员工满意.（三）、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动.1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行.2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示.3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行.b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等.c、厕所必须经常保持清洁干净.d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角.e、随时清理烟灰筒.f、车间、办公区和宿舍环境优美、
12、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘.（四）、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象.1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象.2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进.3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练.总之，20_年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障.4 / 4新房地产公司后勤工作计
13、划一3一、以_项目建设为中心，切实完成营销任务_项目，是省、市重点工程.市委、市政府对其寄予了殷切的期望.由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退.因此，公司计划：（一）确保一季度_工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务._第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米.建筑物为_商业广场裙楼、_大厦裙楼和一栋物流仓库.1、土地征拆工作.春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作.元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁.三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的
14、征收工作.各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作.工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向.2、工程合同及开工.元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段.二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同.三月份工程正式开工建设.另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查.建立一套完整的工程档案资料.3、报建工作.工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计.元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计.在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工.4、
15、工程质量._项目是省、市重点工程，也是_品牌的形象工程.因而抓好工程质量尤为重要.工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系.以监理为主，以自我为辅，力争将_项目建成为省优工程.5、预决算工作.工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关.严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算.不得超预算支付工程款.（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00_年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元.该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现.故必须做好营销这篇大文章.1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现.20_年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元.按_所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司.经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同.为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片.而不是单纯依靠招商大厅或中心活动.可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进.在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色.2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20_年的基础上，将进一步扩大广告投入.其目的一是塑造“_”品牌，二
