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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织部署及管理第一节、施工组织管理一、组织机构鉴于本工程程的重要要性，经经单位研研究决定定，本项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、项项目书记记、总工工程师及及四名副副经理组组成，主主管技术术、质量量、生产产、安全全、经营营、成本本控制和和行政管管理工作作，并负负责对工工程重大大事宜的的领导、指指挥、协协调，决决策。具具体安排排如下图图：项 目 经 理商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名）项 目 书 记行政副经理 （1名）财务部2人材料部
2、2人技术部10人质量控制部3人劳务管理部2人行保部2人土石方作业队结构作业队安装作业队装饰作业队其他分包作业队后勤部1人预算结部2人工程部6人炊事班治安队安全部4人施工现场场组织机机构框架架图项目经理对对单位负负责，其其余人员员对项目目经理负负责，项项目部下下设十个个工作部部室，各各部室职职能如下下：1、工程部部（6人人）：负责制定落落实生产产计划，完完成工程程量的统统计，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置、生生产计划划、安全全文明施施工及劳劳动力、工工程质量量等各种种施工因因素的日日常管理理。由部部长、调调度员、统统计员及及电工、机机械人员员组成，对对生产副副经理负负责。2、材料部部（2
3、人人）：负责工程物物资和施施工机具具的购置置、搬运运、储存存，编制制并实施施物资使使用计划划，监督督控制现现场各种种物资使使用情况况，维修修保养施施工机具具等。由由部长、计计划员、采采购员、保保管员组组成对项项目经理理负责。3、安全部部（4人人）：负责安全防防护、消消防保卫卫、环保保环卫等等工作。由由部长、管管理员、安安全员、保保卫干事事组成，对对行政副副经理负负责。4、技术部部（100人）：负责编制和和贯彻施施工组织织设计、施施工方案案，进行行技术交交底，组组织技术术培训，办办理工程程变更洽洽商、汇汇集整理理工程技技术资料料，组织织物资检检验和施施工试验验，检查查监督工工程质量量，调整整工序
4、矛矛盾，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题，由由部长、技技术员、资资料员、试试验员、测测量员、计计量员组组成，对对总工程程师负责责。5、质量控控制部（33人）：负责施工质质量程序序的管理理工作，监监督检查查工程施施工质量量，编制制、收集集、整理理工程施施工质量量验收记记录等施施工资料料，由部部长、质质检员组组成，对对总工程程师负责责。6、预结算算部（22人）：负责编制和和签定各各种劳务务分包合合同、专专业分包包合同及及项目其其他合约约，由商商务经理理对项目目经理负负责。7、财务部部（2人人）：负责编制工工程报价价、决算算、工程程款回收收、日常常财务管管理、工工程成本本核算、资资金管
5、理理、分包包合同管管理等工工作，由由部长、会会计员、出出纳员组组成，对对经营副副经理负负责。8、劳务管管理部（22人）：负责协助项项目经理理制定月月生产计计划和周周生产计计划进度度安排，以以及预算算定额工工日和工工资含量量收入，确确定工人人劳动效效益，负负责在项项目施工工过程中中分部、分分项劳动动实物量量计件承承包工作作；负责责作业班班组的结结算、工工资、奖奖金发放放工作；负责在在项目施施工过程程中的劳劳动力调调出、调调入和与与工长、施施工人员员组织工工作，由由部长和和劳资人人员组成成，对项项目经理理负责。9、后勤部部（1人人）：负责整个项项目的后后勤工作作，包括括职工生生活区、办办公区、食食
6、堂的管管理等后后勤工作作，由部部长、管管理员组组成，对对项目经经理负责责。10、行保保部（22人）：负责项目行行政和保保卫工作作，协调调内外关关系、保保障项目目各工作作顺利进进行，对对行政副副经理负负责。二、质量管管理体系系及分工工1、质量管管理体系系组织结结构框架架图见下下图：XXX建设工程质量监督站业 主 监 理项 目 经 理 部施 工 单 位质 量生 产技 术现场管理工长专业技术测量实验施 工 队 伍 22、质量量管理领领导小组组：为了确保工工程质量量目标的的实现，现现场成立立了质量量管理领领导小组组，其组组长和成成员如下下：组长：项目目经理副组长：生生产副经经理、总总工程师师成员：质检
7、检员、技技术员、工工长、材材料员等等3、质量管管理系统统（见下下图）项 目 经 理总 工 程 师生 产 副 经 理工程部技术部质量部材料部钢筋工长模板工长砼工长技术员测量员资料员质检员安全消防员机械管理员试验员施工质量管管理系统统框架图图第二节、质质量及管管理目标标一、质量目目标确保云南省省“省优”工程。二、施工现现场管理理目标确保玉溪市市文明安安全工地地。三、总包、分分包协调调暂定每周二二上午召召开监理理例会，由由建设单单位、监监理单位位、设计计单位及及项目经经理部共共同协调调该工程程的有关关事宜。项目部根据据施工合合同制定定年度、月月度、及及周进度度计划，上上报甲方方、设计计、监理理并转发
8、发给其他他分包单单位，每每日下午午组织各各分包单单位召开开碰头会会，总结结当日和和前一段段时期的的进度、质质量等各各方面的的情况，并并提出次次日及下下一步进进度、质质量要求求。第三节、施施工总平平面布置置一、生活办办公区设设置施工现场围围挡按单单位CII形象设设置，临临时道路路硬化，办办公、生生活、生生产临时时设施布布置紧凑凑。现场北面、东东面、南南面围挡挡采用22.2mm高砖砌砌围墙，内内外墙面面抹灰刷刷白色涂涂料；挡挡住工地地外公路路上行人人的视线线，并对对单位和和业主的的企业文文化进行行宣传。由于现场基基坑边缘缘与围墙墙间没有有任何空空余场地地，所有有进出工工地的大大门都设设在原鑫鑫宏市
9、场场原大门门处，对对原鑫宏宏市场南南面大门门按照公公司CII形象要要求重新新美化，并并设置保保安室。在在原鑫宏宏市场的的东面（既既花园路路）设置置一次大大门。进大门西侧侧原有砖砖墙面做做公司企企业文化化长廊，提提高工地地文化形形象。进大门东侧侧建洗车车场一个个，工地地内所有有车辆必必须清洗洗干净后后才能出出工地大大门，以以保证工工地外的的环境不不受影响响。项目部办公公室（含含管理人人员生活活区）及及工人生生活区，都都统一布布置在原原鑫宏市市场的北北面一端端，办公公区（含含管理人人员生活活区）与与工人生生活区采采用钢管管支架PPVC彩彩板隔断断。所有办公用用房及生生活用房房均统一一按甲方方规划要
10、要求修建建成二层层砖混结结构房，作作为今后后甲方商商业用房房。办公用房（含含管理人人员生活活区）修修建2550m22两层砖砖混结构构房，布布置在原原鑫宏市市场的北北面离原原有建筑筑物6mm远的地地方。工人生活区区的修建建应满足足12000人的的住宿，原原有10000 m2 的楼楼房可利利用，须须新建220000 m22的两层层砖混结结构房，厨厨房、食食堂、卫卫生间设设在原鑫鑫宏市场场的西面面一则，房房屋为5500 m2的砖墙墙波纹铁铁皮瓦房房，食堂堂大堂兼兼作文化化娱乐室室，设置置大屏幕幕彩电为为工人每每天播放放电视节节目，满满足工人人的精神神食粮要要求。二、生产活活动区设设置由于施工现现场的
11、结结构物已已紧靠现现有市政政道路边边，现场场围墙内内没有任任何空地地，不可可能设置置临时施施工道路路及材料料加工场场地，因因此所有有的材料料加工和和堆放场场只能设设在原鑫鑫宏市场场的南端端，材料料加工及及堆放场场距施工工现场中中心有1150mm，距施施工现场场最远端端（东端端）有2240mm，所有有的施工工材料都都须发生生二次砖砖转运，二二次转运运的途径径主要靠靠现场塔塔吊的多多次转运运，靠最最东端的的材料采采用1号号塔吊吊吊装进汽汽车内运运至4号号塔吊附附近，再再用4号号塔吊吊吊入施工工现场。 三、机械设设备机械设备配配置分基基础结构构施工阶阶段和主主体结构构施工阶阶段两个个阶段；基础施施工
12、阶段段布置四四台臂长长50mm塔吊，主主体结构构施工阶阶段布置置三台臂臂长500m塔吊吊，以满满足工程程材料的的场内运运输和成成品、半半成品的的安装；在基础础土方挖挖运期间间开始立立塔吊，保保证地下下室结构构施工。其他机械设设备详见见附表11：拟投投入的主主要施工工机械设设备表 。根据以上要要求编制制三个施施工总平平面布置置图。详详见：附图1：施施工现场场布置总总平面图图（基础础部分）附图2：施施工现场场布置总总平面图图（主体体部分）附图3：施施工现场场水电布布置总平平面图第四节、施施工工期期根据我单位位多年的的施工经经验，结结合我单单位目前前的主要要施工任任务情况况，我单单位排定定的计划划工
13、期为为3155日历天天，计划划开工日日期为220 年9月月21日日（实际际开工日日期以各各方确认认的开工工报告为为准），计计划完工工日期为为20 年77月311日；其其中施工工准备110天，地地下结构构部分1180天天，主体体结构部部分900天，装装修工程程60天天，广场场及绿化化30天天，其他他收尾工工程及验验收100天。设设备安装装工程的的管线预预留、预预埋、安安装等穿穿插在土土建施工工中进行行；施工工过程中中，土建建专业要要安排月月、周进进度计划划，其它它专业要要随其安安排相应应的计划划。详见见：附图4：施施工进度度计划网网络图。 我我公司承承诺：在在甲方保保证正常常开工及及正常施施工的
14、条条件下，我我公司按按所编制制的施工工进度计计划按时时完工，如如未按期期完工，延延期一天天按总造造价的11进行罚罚款。第五节、施施工顺序序及验收收安排一、结构工工程本着着先地下下、后地地上的原原则组织织施工，地地下结构构部分施施工按有有上部结结构部分分地下结结构无上部部结构部部分地下下结构的的先后顺顺序分两两个大流流水施工工段；地地上结构构部分按按从动到到西的顺顺序分为为两个大大流水施施工段。在在每个大大流水段段内按施施工后浇浇带划分分为多个个子施工工段，进进行流水水施工。二、结构施施工验收收分两步步进行，基基础结构构为第一一次，主主体结构构为第二二次。三、每次结结构验收收后及时时插入粗粗装修
15、及及专业管管线安装装等施工工。第六节、劳劳动力组组织一、选择精精干的施施工队伍伍，组织织好劳动动力进场场。根据据结构特特点，结结合该地地区的施施工情况况，组织织一支强强有力的的施工队队伍进场场。该队队伍自身身管理水水平高，施施工能力力强，两两季不回回家既有有利于施施工生产产的连续续，又可可保证工工程的工工期和施施工质量量。二、针对本本工程“省优”的质量量目标，做做好员工工入场时时的质量量、安全全教育，搞搞好全体体员工的的各项交交底工作作，对员员工大力力宣传国国家的法法律、法法规和地地方的各各项规定定以及我我单位的的各项规规章制度度，教育育员工学学习市民民文明公公约，让让员工争争做文明明市民。三、落实各各级人员员的岗位位责任制制，对员员工进行行施工组组织设计计及各分分部分项项工程施施工方案案的集体体交底工工作，使使全体员员工都能能掌握技技术和质质量标准准。四
