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1、云南农业大学本科毕业论文题目：企业员工的绩效评估与员工激励姓 名：唐正雄学 号： 2012311989专 业：农林经济管理教学站点：云南省农业大学入学时间：20120904指导教师：蒋永宁2016 年 4 月 10 日目录论文提纲2摘要3关键词3一、 绩效与绩效评估3（一）绩效的内涵3（二）绩效评估4二、 员工激励的意义4（一）员工激励的内涵4（二）员工激励的重要作用 6三、绩效评估对员工激励的作用 7（一）绩效评估的目的7（二）绩效评估对员工激励的重要意义 7四、绩效评估在员工激励中的应用 8（一）做好绩效评估管理工作 8（二）建立有效的员工激励制度 9（三）评估结果的反馈与员工激励的实施
2、11五、结束语11参考文献12致谢13-# -论文提纲就中国目前社会主义市场经济体制的不断发展和完善之下，各个企业呈现百家争鸣的状态，企业与企业之间的竞争也将日趋激烈。 如 何运用科学的方法来使员工的积极性和主动性得到有效激励，来提高企业的创意性和工作效率，以保证该企业在激烈的市场竞争中获得生 存和发展，从而全面提高该企业的竞争力，显得尤为重要。这也是任 何一家企业走向市场化的一项重要管理任务。 所以这篇文章主要包括 以下几点：一、绩效与绩效评估的内涵。二、员工激励的意义。三、绩效评估对员工激励的作用 。四、绩效评估在员工激励中的应用。-# -企业员工的绩效评估与员工激励摘要随着社会主义市场经
3、济的体制的不断完善和深化，企业之间的竞争将日趋激烈。如 何应用科学方法，激励员工工作的积极性和主动性，提高工作效率，保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，从而全面提升企业的竞争力，这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。因此，与企业相适应的人力资源管理绩效评估机制也越来越被企业所重视，公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力资源在企业运作中的重要作用，同时也能达到该企业各项职能和资源的有效整合。以促进共同的发展。本文在该企业的背景之下对该企业的的员工的绩效评估和员工激励两方面进行探究和分析。首先从绩效管理和绩效管理评估方面出发，对次进行介绍和分析其在运作过程中需注意的地方以及核心问题；然后再对
4、员工激励的意义进行分析，其中包括员工激励的重要作用和意义；接下来再论述绩效评估和员工激励的关系以及绩效评估对员工激励的作用，包括评估的目的和产生的意义；最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的重要作用，同时，结合实际和所学理论知识对绩效评估在员工激励中的具体实施反方案进行分析。关键词：企业员工；绩效评估；员工激励AbstractWith the continu ous improveme nt and deepe ning of the socialist market economy, thecompetition among enterprises will become more and m
5、ore fierce. Scientific methods such as he Yingyong, incentive employee job enthusiasm and initiative, improve work efficiency, ensure that enterprises in the fierce competition in the market to obtain the survival and developme nt, to enhance the en terprises competitive ness, it is en terprises to
6、market an importa nt man ageme nt task. Therefore, compatible with the en terprise huma n resources management performanee evaluation mechanism has been more and more attention to the enterprise, fair and effective performanee evaluation can fully play the important role of human resources in enterp
7、rise operation, but also to achieve the effective in tegrati on of the en terprise of the functions and resources. To promote com mon developme nt.Un der the backgro und of the en terprise, this paper makes a research and An alysis on thetwo aspects of employees performa nee evaluati on and employee
8、 motivati on. Firstly, from the perspective of the performaneemanagementand performaneemanagementevaluation and on time of introduetion and analysis of the operation process need to pay atte nti on to place and core issues; the n an alyze the meaning of the employee incen tive, including the importa
9、nt role and significanee of the staff motivation; thendiscusses therelati on shipbetwee nperforma nee assessme nt and incen tive mecha nismandperformanee evaluation of staff motivation, including evaluation of the purpose and sig ni fica nee; at last, the paper elaborates the performa nee evaluati o
10、n plays an importa nt role in motivating employees. At the same time, combined with practical and theoreticalkno wledgeof performa neeevaluati on in employee motivati on in the specificimpleme ntati on of the scheme are an alyzed.Key words : enterprise staff; performanee evaluation; employee motivat
11、ion一、绩效与绩效评估（一）绩效的内涵绩效考核是对人力资源管理绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略 和人力资源战略基础之上的一种管理活动，它通过对企业战略的建立、目标分解、 业绩评价，并将绩效成果用于企业人力资源管理活动中，以激励员工业绩持续改 进并最终实现组织战略及目标。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应：员工技能是指员工应该具备的能力，是一种内在的因素，经过培训和开发是可以得到提高和改变的；外部环境是指个人或者组织所要面对的不被组织所能改变的因素，是一种客观因素，使我们完全不能掌控的；内部条件是指组个人或者组织在开展工作是所需要的各种资源和条件，也是一种客
12、观因素，但是在一定的程度上我们可以改变内部条件对我们的制约；激励效应是指个人额组织为达成目标而进行协调工作的主动性和积极性，它是一种主观因素。在这四个影响绩效的因素中，只有激励效应是最具有能动性和主动性的，只有人的主动意识提高了，组织才会尽力争取内部资源的支持，同时员工和组织相 对的一些技能水平和能动意识才会得到相应改善和提高。因此，绩效管理在企业运作中具有十=十分重要的作用，它能够通过一定的激励机制去激发员工的主动 性和积极性，争取内部条件的改善，通过条员工的技能水平来提高组织和个人绩效。（二）绩效评估是指靠凭着对照工作目标或绩效标准， 采用一定的考评方法，评定员工的工 作任务完成情况、员工
13、的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结 果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。（以员工为考评对象） 绩效考评是指运用一定的评价方法、 量化指标及评价标准，对政府部门为实现其 职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果 进行的综合性评价。绩效评估需要注意如下几点：1、绩效评估基础是有岗位职责，岗位说明书，工作标准；2、考核时要有其考核的方案和目标，就比如游戏的规则；3、做好初始记录，初始记录是考核的一个重要依据，做好相应的记录，通 过事实和数据说话。4、做好检查记录，任何时候的检查都要有记录；查询记录。对生产的记录、 工作的记录、交接班的记录
14、以及出勤情况进行整理统计。5、考核的结果要有反馈：目的在于让被考核的人知道自己在工作中有哪些 不足的地方，存在些什么问题需要及时改进。有效的绩效评估一定要抓住企业核心问题所在，也就是要基于公司的战略目标、与其业务运作相结合同时建立高绩效的文化理念。绩效评估一定要从高 层开始做起，企业的绩效管理如果没有高层的参与，只针对中层甚至下层和员工进行绩效评估的体系不可能是真正成功的。二、员工激励的意义（一）员工激励的内涵 员工激励是指企业通过适当的薪酬和工作环境的改变 作为奖励来激励员工，再以一定的行为规范和措施来规范引导员工的工作行为， 来有效的实现有企业的目标。主要包含一下内容：1 、其出发点是为了
15、满足企业成员的各种需要， 也就是通过系统的设计适当 的奖酬形式和外部工作环境，来满足企业员工的外在和内在需求。2 、科学有效的激励工作需要奖惩并举，既要对员工表现出来能满足企业期 望的行为进行奖励，又要对其表现出不能满足企业期望的行为进行惩罚。3 、激励贯穿于企业运作的全过程，包括对员工个人需要和个性进行了解、 对其行为的过程和行为的结果进行评价。 这是一个详细而漫长的过程。因此，激 励工作需要有耐心。赫兹伯格曾说过，如何激励员工：锲而不舍。4 、信息沟通在激励工作中也尤为重要，员工激励的全过程都依赖于一定 的信息沟通。5 、激励的目的是在为了实现企业预期目标的同时， 也实现了员工的个人目 标，这样便达到了企业的目标和员工个人目标的统一。员工激励主要基本原则如下：1 、目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标的设置 必须既体现组织目标又要满足员工需要的要求。2 、物质和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，慢慢过渡到以精神为主的激励原则。让员工在企业中体现到其个人的重要性。3 、引导性原则。外部激励措施只有在转化为被激励者的自觉意愿的时候，才能取得
