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1、word可编辑公司工资调整方案一、分配原那么总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原那么，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤效劳实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤效劳。二、分配方法工资构成：根本工资+岗位工资+考核奖+效益工资(1)根本工资：总公司员工的根本工资是工资收入中相对固定的局部，考虑到原来的工资状况，根本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加局部。扣除个人应负担的局部。(2
2、)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进展分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级每级3档，(见附件)。(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月总分值为100分只减分不加分，每分分值暂定为1.5元；2、考核方法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原那么,经主管总经理审核、总经理批准后施行；班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益
3、奖的1.1-1.2倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的1.3-1.8倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的2-2.5倍。三、几点说明1.假设学院工资构造发生变化时,根本工资予以相应调整。2.寒暑假期间无本质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的开展基金。4.饮食中心、工厂等部门分配方法由各部门根据详细经营情况自行确定，报总公司审批后施行。附件1:岗位设定与岗位工资附件：总公司岗位工资系数参考表级别一档二档三档备注一级200220240见习、一般岗位二级270300330技术、管理、班组长岗位三级360390420副经理、经理四级480510540副总、总经理第 页 共 页
