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1、文创企业简介集团档案编码：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08文 创 企 业 的 文 化 建 设 与管理1. 文化创意产业 CulturalandCreativelndustries是一种在经济全球化背景下产生的以创造力为核心的新兴产业，强调一种 主体文化或文化因素依靠个人（团队）通过技术、创意和产业化的方式开发、 营销知识产权的行业。文化创意产业主要包括广播影视、动漫、音像、传媒、 视觉艺术、表演艺术、工艺与设计、雕塑、环境艺术、广告装潢、服装设计、 软件和计算机服务等方面的创意产业。2. 经营文化创意产业的企业文化特点企业软实力是借用了文化软实力的说法提出来的。实际上，
2、企业文化建设 很大程度上是建构企业认同感，形成企业软实力。企业的软实力也是借助于企 业的文化产业。文化创意产业的企业对于传统企业，文化创意企业的自主创新更为重要， 它是文化创意企业核心竞争力的重要表现形式。一般来说，文化创意企业最为 重要的是企业核心产品的内容创新。根据创意的产品，销售文化创意产品，传播企业文化，征服消费者， 使之产生文化认同感和归属感。因此相对传统企业的企业文化特点，如务实、进取、诚信、互利共赢，文 化创意产业的企业文化特点更加突出的是创新性一一创意产品，扩张性一一文 化传播与征服和自我优越感。3. 文创企业的企业文化构建针对第二点提到的文创企业文化的特点，重点围绕这几点进行
3、阐述企业文 化的构建方法。企业文化的创新性构建：指的是新技术、新创意、新制度。企业文化的创新性的直接产出应该就是 内容创新的企业产品。具有创意的文化产品是文化创意企业持续发展的动力与 源泉。只有持续自主创新能力才是文化创意企业最为根本的能力，其他能力都 只是创新能力所衍生的能力。如何构建文创企业的企业文化的创新性就显的尤 为重要。构建文创企业的企业文化的创新性就需要企业的创新研发能力。因为 创意研发能力关系到能否生产出创新产品，去体现文创企业的企业文化的创新 性。文化创意企业只有通过研究与开发才能产生新思想，取得先进的技术，创 造出新装备、新产品。对于文化创意企业的自主技术创新而言，最基本的特
4、征 就是依靠自身的技术力量或者通过对引进技术的融合来攻破某些主导技术或核 心技术的难关，取得有价值的突破性研究成果。因此，创意研发能力对于文化 创意企业自主创新能力的贡献度是非常大的，没有较强的创意研发能力就谈不 上具有自主创新能力。企业文化的扩张性构建：对文化人们已经研究了很多，研究的对象和领域已经包括了人类的物质文 化、精神文化、社会文化、经济文化、法律文化等各个方面。文化是一系列风俗、规范和 准则的总和，起着规范、导向和推动社会发展的作用，但说到底，它是一种信 息、一种信息“场”，具有“场”的功能，亦具有“场”的强度、方向以及由 强向弱处传播的功能，有相互作用和演变的功能，几千年人类文明
5、史都证实了 这一点。古埃及文明、古中国文明到中世纪欧洲文化复兴以后欧洲的兴起都足 以说明文化的演变、发展具有这种性质，只是由于常常伴随着战争的武力形式 而未被人们所重视并深入探讨。企业文化是文化的一种，或称组织文化(CorporateCulture或 OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事 方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业的文化资本，是企业的灵 魂。文创企业文化的扩张性主要体现在文化的扩张性，具体体现是文化和思想 观念的输出与征服。当两种文化强度有所差别时，强者占上风，于是出现由强 向弱的渗透，而当强方的能量足够大时，就会冲破弱方
6、的防线而出现占领性的 征服，这就是文化的扩张性。文创企业让消费者对文创企业推出的文化创意产 品产生认可和文化上的归属感的同时，文创企业在销售企业核心文化创意产品 时，也是将产品所代表的一种文化对外的输出。做到这一点就需要企业文化中 内含扩张性，具体表现是产品的输出，文化的扩张。如何构建企业文化的扩张性，对于文创企业对外输出文化创意产品至关重 要。企业文化的核心是价值观，而且非常直观的就是劳动创造价值，这种价值 体现在两个方面，一是个人的自我劳动创造的价值，二是由企业整体创造价 值，这是个人自我价值创造者和社会价值创造者的结合。在提倡以人为本的现 代企业管理中，价值观是这种管理的核心，是市场经济
7、的客观要求，也是企业 能否在市场经济中取得更大发展的前提。提升企业品质，首先应把人放在第一 位，正如松下幸之助所言：我们不制造产品，我们制造的是人。我们即要生产 产品也要创造独特的产品文化，更要培养良好的企业人，企业的员工和消费者 是没有区别的，企业的员工创造了文化产品，也实现了自己的价值。因此，提 升企业文化的扩张性就需要提升企业员工对自身创造出的文化创意产品的认可 和让他人对自己创造出的价值的认可的渴望。企业文化的自我优越感构建。企业文化的自我优越感指的是企业员工的自我优越感。这种优越感体现在 员工对企业的归属感，文化创意产品的认可度以及个人为公司创造价值的荣誉 感。自我优越感，代表着企业
8、创意产品在创意和价值上的优越感。提高和构建 企业文化的自我优越感，就需要有自我优越感产生的基础和资本，而创意产品 在创意和价值就是产生自我优越感的基础和资本。对企业文化中自我优越感的构建，将影响着文创企业文化创意产品的创新 性，二者相辅相成。自我优越感将提升企业员工的工作积极性和创新能力，文 化创意产品的创新性反过来鼓舞企业员工的信心和激发舞企业员工的创新能 力。因此构建企业文化的自我优越感必须抓住文创企业员工的创新能力和技术 水平。4. 文创企业的管理文创企业贵在创新和创意，如何激发企业的灵感和创意，对于文创企业至关 重要。文创企业以信息技术为辅助，围绕着创新创意和知识水平进行管理，这也是有
9、别 于其他公司企业管理之处。信息化管理：在经济一体化和信息化的当今社会，文创企业的管理需要注重企业的信息 化和创新管理。企业信息化(EnterpriseNetworking)是运用先进的管理思想和 方法，以先进的计算机、网络技术为手段，整合企业现有的生产、经营、设 计、制造和管理，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，以便对需 求做出迅速的反应。企业信息化的本质是加强企业的核心竞争力(CoreCorn- petitiveness)，有机结合人、信息技术、组织管理三个生产力要素，是企业不 断应用信息技术、深入开发和应用信息资源的过程，其主要内容包括：运营和 设计自动化、智能化；信息传递、协
10、同工作及工作系统应用自动化；供应链信 息化及商务活动网络化，信息管理化等。企业应用信息技术、开发信息资源应 从管理思想和方法、计算机及网络技术提供有效的数据三个方面由局部到全 局、由内部到外部、由战术层到战略层不断进行，在企业全方位及深层次展 开。创新管理：创新是知识经济时代企业生存和发展的持久动力，也是当代企业文化的活 力之源，更是文创企业的生存之本。企业创新行为的产生、创新能力的提高和 创新成果的涌现离不开有效的管理。所谓的创新管理是指企业对创新活动创新 行为的有意识引导、调控和激励。要做到创新管理，在文创企业的管理方式上，应当结合自身经营业务和创 意产品的实际特点，遵循简约适当的原则对企
11、业的管理流程进行整合以及分 配，通过整合以及分配，将企业的各项资源优化配置，提高企业的管理效率。 在企业的人性化管理上，同样也应该进行必要的创新管理。现阶段企业的管理要强调人性化管理，所谓的人性化管理指的是以人为 本，管理中以人为核心，重视发挥人的主观能动性，促使员工以高度的热情投 入到工作中。设计企业的人性化管理本质在于给予员工更多理解，增强员工对 企业的依赖感，培养员工正确的职业观念，为员工建立职业发展规划，鼓励员 工在工作中大胆创新。知识与文化管理：文创企业中，强化企业的知识和文化管理尤为重要。文创企业的发展依靠 知识与创新能力。以室内设计企业为例，专业知识与设计能力已然成为了室内 设计企业实现可持续发展的重要基础。故，设计企业要积极拓展自身知识资源 储备，强化企业知识与文化的管理，提升企业核心竞争力，以便于创造出更多 的经济效益。企业通过建立知识体系，组建学习型的组织，将知识有效地融合 到实际设计中，提供企业设计和创新能力，实现文创企业健康地发展。参考目录：见附带的论文。总结：狄：元芳，你怎么看？元：大人，我认为此题必有蹊跷！狄：我认为文创企业相关问题不简单。元：大人真乃神人也!还未看题，便知题难。
