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1、制度2021年绿谷集团员工考核办法单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年绿谷集团员工考核办法绿谷集团员工考核办法为了加强集团公司员工考评的操作性和实用性。实行部门负责人考核员工制度，具体要求如下：一、日常考勤主要由部门负责人监督、考核部门内部成员的出勤状况;二、各部门在次月10日前向人力资源中心报上月奖金考核表;三、考核原则：对员工的任何评价都应有事实基础，避免个人感情色彩。考核依据是员工在工作过程中的表现和结果，员工工作之外的言行不作为依据。四、奖金发放标准的定义：超越标准：工作绩效始终超越本职位常规标准要求，一般具有以下表现：在规定的时间之前完成任务
2、、完成任务的数量、质量等超出规定的标准，得到来自相关部门或客户的高度评价。符合标准：工作绩效符合本职位常规标准要求，一般具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务并偶然提前完成任务，在数量、质量上符合规定的标准，得到相关部门或客户的满意。基本符合标准：工作绩效大部分时间符合本职位常规标准要求，一般具有以下表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，偶然存在一定问题，偶然有相关部门或客户的不满意。不发奖金：工作绩效未达到本职位常规标准要求，一般具有以下表现：工作中失误较多，或在时间、数量、质量上经常达不到规定的工作标准，客户投诉较多;试用期内。五、本通知自发布之日起执行。 篇2：电子公司
3、员工考核制度电子公司员工考核制度1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核2 员工考核实施细则2.1公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正;于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月;2.2季度考核在每个季度月的月底进行(3月底、6月底、9月底)，主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员;57.2.3年度考核适用于XXX科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。3员工考核奖罚规
4、定3.1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。3.2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级(薪资和职务)的处罚;季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理;季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励;3.3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级(薪资和职务)的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理;3.4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励。深圳市XXX电子有限公司篇3：装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度
5、一、新员工入职培训新员工加入公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮助新员工了解公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的企业文化及各项规章制度等。二、部门业务培训员工所在的部门经理根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行不定期专业技术的培训。这些培训具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门。三、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。四、晋升与发展公司提倡科学高效的管理，建立扁平的管理队伍。公司重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以本人的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了该员工的工作能力、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓励赛马，当出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。优质文档2
