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1、课程设计报告设计题目： 现代物流配储方案的设计与执行 院 系： 专业班级： 小组成员： 指导教师： 课题工作时间： 2010/7/03 至 2009/7/10 课 程 设 计 任 务 书设计题目现代物流配储方案的设计与执行小组成员所在院系班级设计要求：本次课题研究是依据浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心为作业点，要求在限定的空间资源以及载货工具条件下，设计出最合理的配储方案，使得： 载物托盘的可用面积利用率最大化。 货物上下架遵循安全、简便的原则。 从方案最优原则出发，考虑各处突发状况的发生。 最大限度上降低作业成本（包含工具使用成本、时间成本、人力资源成本等）。学生应完成的工作： 对现有库
2、存货物进行ABC分类。 设计货物组托方案，目标为使托盘面积利用率最大以及安全问题的考虑。 对货物进行货位设置。 制定合理的库存分配计划。 工作成本的计算。参考文献阅读： 物流沙龙论坛关于托盘组托的分类标准 中国物流网 百度文库工作计划：小组各成员按照组长制定的计划，各负责一部分板块的设计，尽量遵循上诉原则，对完成的环节进行小组讨论，以最大可能给出最佳方案。任务下达日期： 2010 年 7 月 3 日 任务完成日期： 年 7 月 8 日指导教师（签名）： 学生（签名）： 现代物流配储方案的设计与执行摘要：本次课题以商通物流公司新建的配送中心作为研究对象，从系统最优的角度对配送中心货物的入库、出库
3、进行设计执行，包括了货物组托、上架；货物的拣取、配送以及对配送中心客户数据的分析等多方面的操作，从而使该配送中心能够在高效率、低成本的条件完成其日常工作。关键字：货物组托、货架设置、货物拣取、客户分析、成本控制目 录1、封面 第 1 页2、课程设计任务书 第 2 页3、摘要 第 3 页4、工作安排 第 5页5、物动量ABC分类 第 5 页6、货物组托示意图 第 7 页7、货位设置 第15页8、订单有效性分析 第17页9、客户优先权分析 第19页10、库存分配计划第20页11、拣货方法的选定与安排第21页12、开具拣货单第27页、13、成本预算表第32页13、结束语第33页工作安排：经过小组讨论
4、，将该课题划分成一下几个部分进行设计：1、 物动量ABC分类分析。2、 货物组托设计方案3、 绘制托盘组托示意图，包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图以及俯视图。4、 进行货位设置，将托盘合理放置于货架之上，并绘制货位储存图。5、 分析顾客订单的有效性，并制定问题订单的处理方法。6、 汇总已收订单，核查现有库存量。7、 客户优先权分析。8、 依照客户优先权分析的结果制定库存分配计划，以及产生问题后的解决办法。9、 合理设计拣货单，提高拣货效率。10、成本预算。一、物动量ABC分类分析ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则
5、是帕累托8020法则衍生出来的一种法则。所不同的是，8020法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区分管理：第一步，统计每一种货物的周转量。 第二步，计算累计周转量比率。 第三步，分类。周转量累计百分数在60%80%之间的定为A类，周转量累计百分数在20%30%间的定为B类，其余的定为C类。统计浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量，将各种货物按照其周转频率从大到下依次排列，得出如下表格：货物周转率比较表序号货品编号货品名称周转比率累计周转百分比1B003戴尔电脑显示器37.8%37.8%2S002
6、纯净水27.9%65.7%3F003方便面7.7%73.4%4A002美的电饭煲5.7%79.1%5F004笋干老鸭煲面5.1%84.2%6A001美的电水壶4.6%88.8%7K009长城干红葡萄酒2.8%91.6%8D001松下吹风机2.8%94.4%9S003金龙鱼花生油1.3%95.7%10W002西门子微波炉1.3%97%11S001金龙鱼芝麻油1.2%98.2%12D002苏泊尔电磁炉1%99.2%13K001金锣火腿肠0.8%100%经过小组研究，决定将库存周转量累计在70%以上的几种货物定为A类货物，将周转量累计在20%左右的货物定为B类货物，其余10%左右定为C类。则有：A类
7、货物：戴尔电脑显示器、纯净水。B类货物：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、。C类货物：长城干红葡萄酒、松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、苏泊尔电磁炉、金锣火腿肠。二、货物组托示意图1、美的电水壶偶数层俯视图奇数层俯视图侧视图主视图2、松下吹风机奇数层俯视图偶数层俯视图侧视图主视图3、西门子微波炉偶数层俯视图奇数层俯视图左侧视图主视图右侧视图4、美的电饭煲偶数层俯视图奇数层俯视图主视图侧视图5、戴尔电脑显示器奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图6、金龙鱼芝麻油偶数层俯视图奇数层俯视图主视图侧视图7、纯净水奇数层俯视图偶数层俯视图侧视图主视图8、方便面奇数层俯视图主
8、视图偶数层俯视图侧视图9、笋干老鸭煲面奇数层俯视图主视图侧视图10、金锣火腿肠偶数层俯视图奇数层俯视图主视图侧视图三、货位设置。根据ABC分类得出的结果，将A、B、C三类货物分别存储在货架的不同位置上。货位摆放原则 1、最接近物流出口原则。在规定固定货位和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。 2、以库存周转率为排序的依据的原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。 3、关联原则。由于bom表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时使用，如果放在相邻的
9、位置，就可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。 4、唯一原则。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。 5、系列原则。同一系列的物料，设置一个大的区域，如油品区、半轴区、轴承区、晨新（供应商）区、富奥区、标准件区、橡胶件区、易损件区等。 6、隔离易混物料原则。外观相近，用肉眼难以识别的物料，在标示清晰的基础上，要间隔2个以上的货位，防止混在一起，难以区分。 7、批号管理原则。适用于食品、药品、化妆品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验
10、不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故； 8、面对通道原则。即把商品的标示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品标示都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认标示。不围不堵。 9、合理搭配原则。要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。 10、上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全。 11、化学品、易燃易爆危险品单独区域存放原则。重点管理维护，避免影响其它物料的安全。依据以上原则，作出货位分配，如图所示：美的电饭煲金龙鱼芝麻油金锣火腿肠方便面1.09西门子微波炉3.01笋干老鸭煲面纯净水089松下吹风机美的电水壶戴尔电脑显示器103注释：第二层货物的最高点到第一层的最低点之间的距离为1.62四、订单有效性分析接到客
