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1、撰写人：_日 期：_工作述职模板集合八篇 精选工作述职模板集合八篇 工作述职 篇1 各位领导、同事： 大家好！ 我叫X,主要负责Xx社区和Xx社区的老龄工作。一年来，在区老龄委的领导下,在街道老龄委的指导下，我积极开展老龄工作，努力为广大老人办实事、办好事。自从来到社区后，我对工作认真负责，勤勤恳恳,把老年人活动室整理的井井有条。每位来社区办老年证的老人,都会得到我热心、耐心以及周到的服务。我把社区当成自己的家,清扫卫生如同料理家务，而且主动帮助忙不过来的同事打材料、做表格，成为乐于助人的典范。 老年人是党和国家的宝贵财富,让老年人都能实现“老有所养、老有所依、老有所教、老有所学、老有所为、老
2、有所乐”,形成敬老、爱老的良好氛围。回顾过去的一年,在老龄工作方面,主要做了以下几项工作： 、为全街老年人办理老年证17个,(0岁1个、70岁12个) 2、统计全街空巢户78户、独居老人617人。孤寡老人人 3、全年全街共为80岁以上老人办理高龄津贴5人。让无基本收入的老人享受到党和政府对他们的关爱。4、上报0岁高龄老人10人。 5、在2X年老个人口状况统计调查活动中，我们利用天的时间,走家串户,逐户查询，为全街老年人建档造册，新伟街全年统计调查6岁以上老年人:其中60岁6岁0人、779岁1829人、8089岁2人、9099岁11人。、2年春节前夕,为居家养老的老人送饺子、春联等慰问品（34户
3、),让老人们过上了有饺子吃的春节。7、20年居家养老服务代金劵的发放在我街作为试点展开。每人每月10元，我们及时安期发放到老人手中。让老人享受到更加及时周到服务。 8、我每月定期走访居家养老户，逐户了解服务情况,解决老人生活中的难题。9、按照规定每月5日准时上报80岁以上的高龄津贴报表和居家养老月报表。 10、在九九重阳节来临之际，为社区低保老人送上了节日的慰问品,送上我们对他们的节日祝福。除了老龄工作，今年是全国第六次人口普查年，我作为一名普查员,与Xx社区的高玲一组,面对这次普查工作时间紧、任务重的情况，我们加班加点,入户走访，核对信息，直到顺利地完成人口普查任务。身为一名普查员,能参加十
4、年一次的人口普查工作,是我的荣幸,更是我做好一切工作的立足点。 在这一年的实际工作中,我对本职工作有了一定的心得和经验,在老龄管理工作上,有很大的提高,相信凭借自己的实力和经验，一定能把明年的工作做得更好。 在22X年的工作中，我将秉承着202X年的热情与信心，做好计划并开展工作,对社区内的空巢老人、残疾老人、低保老人进行不间断的走访,宣传各种法律法规，以确保他们的人身财产安全，并做好安抚工作。配合各社区组织各种各样的老年活动，让老年人的业余生活丰富起来,更加有声有色,真正做到“老有所乐”。同时与各社区的党员服务队一起,给居家养老户的老人解决生活中的问题,使老人们感到党的温暖,生活的更加有滋有
5、味。并且我会更加努力地、积极地完成街工委交给我的各项工作任务。2X年已经成为了回忆,也已经成为历史，我将会在明年的工作中，继续干好本职工作,秉承踏实做事的优良作风,继续为更多的老人服务，更热情地对待每一个居民，一如继往地发挥自己的工作热情,以优异的成绩迎接新的一年。 以上是我的述职报告,谢谢大家！ 工作述职 篇2 紧张忙碌的2X年即将过去了。回顾22X年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将经营部02X年度的主要工作汇报如下:
6、自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果,完成了公司年度经营工作目标。经营部经过202X年一系列事件锻炼及磨合,员工空前团结、默契配合,业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升;各项管理制度不断完善,实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、总体情况 经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，202X年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进
7、行中。并在业内取得了较好的口碑,树立了公司的良好形象,为公司走向市场奠定了坚实的基础。 与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。 二、工作中体会 1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成20X年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点,有时通宵,不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽
8、力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、创造机会,锻炼新人 今年公司成立之初,经营部人员调配比较薄弱,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作,并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。 3、加强基础资料建设,进一步提高工作效率基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。202年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编,并全部扫描制
9、作成电子版,确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理,出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。 4、提高标书制作质量 在日益激烈的市场竞争中,经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。 、以人为本，提高集体凝聚力 经营部充分体现了以人为本的思想,想尽办法创造宽松和谐的工作环境,目前集体凝聚力高涨，大家积极配合,密切合作，共同完成了多个重点项目的投标
10、工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程,大家加班加点、任劳任怨,按时、保质地完成了的任务,确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。三、工作中的经验 1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位臵。密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员 工的任务，是
11、做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此,扩大企业的影响力和信息
12、渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。四、问题与不足 1、202X年经营部管理及人员存在着问题,如因为我们的种种原因,使得如有些项目出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验,不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。 2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中,业主对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺,在以后的工作中会重点的做好这项工作,完善这些最基础的
13、资料。 、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证,不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系,交流行业最新信息,以保证自己的业务与发展。 4、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪(如 项目）,对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。5、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚,做到奖
14、罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足,才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。 工作述职 篇3 现就本人情况述职如下,请予评议。 1.落实主体责任抓党建。 认真履行党建第一责任人职责,落实每周领导班子例会、每月党工委会、每季考评会，讨论研究党建工作。强化工作部署,年初对重点工作任务进行细化分解，具体工作落实到每个责任人,层层签订党建目标管理责任书,建立党建工作联系帮带机制,每名局党组成员联系帮带1个基层党组织,切实落实局班子成员“一岗双责”责任。在全系统开展党组织书记抓党建工作公开承诺活动，县直5个医疗卫
15、生计生单位均围绕年度党建工作目标进行了承诺和公示。年终组织开展考核,做到党建责任落实无缝隙、全覆盖。 创新活动载体抓党建。 一是以创建 “三型五好”班子为载体，扎实开展了“集中攻坚破难题”行动。深入局属二级单位、乡镇卫生院和个体门诊,开展大走访、大调研活动，对涉及群众健康需求、医疗环境条件改造、公共卫生服务提升等方面的问题深入思考、攻坚破题,班子成员带头多渠道争取资金x万元，完成了6个乡镇卫生院、x个村卫生室新建改建，投入x余万元对x个乡镇卫生院采暖锅炉和职工食堂进行改造更新,使基层医疗条件简陋的问题得到了有效解决。 二是以“三导四学五融合” 载体为，扎实开展学习教育。 采取分类指导、跟踪督导、舆论引导、主题党日”实践学、书记辅导引领学、专题讨论思考学、督促检查竞赛学办法,将学习教育与转变服务模式相融合。依托基层卫生综合改革，利用“互联网+智慧医疗”建设区域医疗机构协同服务平台，逐步构建区域分级诊疗模式，有效缓解了群众看病难的问题。将学习教育与制度创新管理相融合。进一步落实机构法人主体地位，下放自主权，建立和完善竞争性的用人机制和激励性的分配机制。改进薪酬分配方式,突出绩效工资的激励作用，充分调动了医务人员的工作积极性。将学习教育与“走基层”
