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1、第七章 资源配备计划第一节 劳动力计划及保证措施一、劳动力计划依据根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的合格目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。二、劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。根据本工程的特点，我们将选派经验丰富的施工人员进驻施工，他们均有类似工程施工及管理经验，有较丰富的设备及管道安装经验，精力充沛，实干精神强，多年在施工现场，创造出了良好的信誉。三
2、、劳动力计划表见附表三.四、劳动力进场计划1、各类专业工人在施工前1周到位。2、其他相关配合队伍人员在开工前1天到位。五、劳动力进场保证措施1、和每个施工人员签订工程劳动协议书，明确规定其在本工程施工中的职责。2、配备齐全的劳保物品。3、制定切实可行的项目部奖罚措施。4、定期组织对各班组工作人员进行培训及安全教育，全面提高施工人员素质。5、提前安排施工人员有计划进场。第二节 机械设备投入计划及保证措施一、主要施工机械设备进、退场计划1、根据机械配备计划，结合施工进度情况，事先落实机械设备来源，并做好保修、养护工作，保证要工程进场机械均能运行良好。2、合理确定机械进、退场时间。对于挖土机及压路机
3、等大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。A、对于吊车、推土机等租赁机械在开工前两天签订租赁协议，施工结束立即退场。B、其它仪器在土方施工前提前一两天到位到竣工、保修、养护期结束后退场。3、所有机械设备应根据施工现场平面布置图实行挂牌定点停放，停放要求整齐、简洁，停放位置要求合理、方便。二、设备到场运行的保证措施1、施工质量的优劣，除了取决于技术方案的先进，质量控制系统的严密，操作工人技术素养，认真程度之外，先进的施工工具将具有举足轻重的意义，在一定程度上，它可以弥补操作工人技术素养的某些不足，能够确保操作的精度。施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在进场之前，
4、检测、检修所有的设备，以保证设备到场后能正常运行使用，确保工程的顺利完工。2、我公司会对施工全过程进行质量控制，根据工程需要配备必须的测量仪器和检验仪器。根据经验、测量和试验设备所要求的有关规定，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证。3、项目部根据施工进度计划和施工预算分析，编排好施工机械配备表，为本工程配备先进的、性能优良、效率高的施工机械，提高机械现代化程度，并采取必要措施保证施工机械设备可靠到位。三、拟投入的主要施工机械设备表见施工设备附表。四、机械设备进场保证措施1、公司自有机械设备在进场前全面检查，对损坏的机械设备进行维修，确保在开工前到位。2、对于租赁的大型机械，提前落实，
5、与出租商签订有效的租赁合同，确保在施工前到位。3、现场配备数量充足的具有丰富维修经验的机械维修技术员，定期对机械进行检测及维护。第三节 工程材料投入计划及保证措施一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。二、材料的进退场计划及保证措施材料的预购，合理的进场直接关系到各个工序是否能够按计划施工，从而也影响到整个工期。 第四节 材料采购计划1、材料供应计划（1）、工程材料进场计划一旦中标,我们将根据设计施工图纸进行翻样工作,根据翻
6、样出来的各种材料清单,及时选派专人配合业主选择花岗岩等原材料供应商,并列出原材料到货计划,有条不紊地组织采购工作。针对本工程设计中的主要材料品种、规格、要求，请投标人按工程量清单中所列的各类主要材料提供材料来源计划。同时也按照施工组织设计的施工工序,列出周转材料的进场计划,按时到货,以确保工作顺利施工,对各种主材要求如下:1）本工程所用各类主材先计划各种品种,提出规格和数量要求。2）主要材料和地方材料由材料采购员先去看货,按计划采购或订购。4）各种主材必须分批、定量出具质保书和试验报告作为存档。黄泥应有试验报告。5）各种材料按工程进度提前入库,按材料供应计划日程表进场使用,宜早不宜迟。6）各种
7、材量数量除湖石等需分批进场外,其余材料力求1-2次进场完毕,防止窝工待料。7）土方应视其进度情况集中性进场,进场时应注意沿途道路的清洁工作,如有撒落,立即清理。8）对所有进场材料质量员、保管员必须组织检验和办理验收手续。整个材料进场计划严格按公司发布的质量管理体系材料采购控制程序严格执行。3、其它保障措施（1）、项目部成立物资保障部，从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。（2）、严把进货关，采购材料之前，严格按质量管理体系标准确定合格供货商，对甲方指定供货商进行调查、考证，确保原材料或半成品质量有前提保证。（3）、技术部门每月提前按生产计划编制材料计划，并标明原材料的质量要求，报项目负责人审批后，采供部门才可按计划采购。（4）、对进场的材料，采供部门及时通知技术部门组织检验并核定数量，确保材料不合格产品不得投入使用，并能够满足生产需要。（5）、现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，标示材料的种类、规格、时间、使用部位等信息。（6）、对急需零星用料，技术部门及时做好计划，通知采购，以满足工期要求。（7）、掌握目前的材料发展状况，提倡运用新材料、新技术、新工艺、新设备。（8）、做好充分的准备，确保材料存量能满足节假期间工程施工的正常需要。
