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1、市* 工程质量目标及分解2010年元月为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产
2、品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把*工程，建造成优质工程。工程质量目标 :1) 单位工程竣工一次交付合格；2) 确保市优质结构工程；3) 杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故 , 轻伤负伤率小于 8, 确保市级安全文明示工地；4) 顾客投诉处理率为 85%，及时率为 100%。具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。质量控制要点一览表控参 与制控 制 环主 要 控主要控制参与控工作依工作控制要点控 制阶节制人容制容据见证人段施图纸技术各 专 业项 目图纸、资料， 能图 纸 技自审设1计文件自审工长总 工否满足要求术 文 件
3、记录交底设计交底项 目 总专 业了解设计意图，解 决 问设计交底记录一2或技术条同上图工工 长提 出 问题题 方 法技术会谈记录纸件工审图纸完整性、准确图3同上同 上性、合法性、 可同上图纸会审记录会审行性制施工组织按企业标准编国 家 标批准的施工组定 4同上同上制施工组织设编制设计准规织设计施计二专题施工国 家 标工批准的施工方工5方案或施同上同 上组织设计审批编制准 验 收案准艺工 工 艺规物资三准备技术四交备底焊接五工艺评定过设备六材料进场设程七备各专业提编制、审核、 报图 纸 规批准的需用计6出需用计同上同 上编制批定额划划技术总交项 目 总编 写 施验 收 规批准的专项交7底和专业同
4、 上组织交底工 技 术评 定 标工底交底交底准焊 接报 出 评工艺审核后报定 项 目施 工 图焊接工艺评定8质 安 员责 任试验项目总工和实验及 评 定报告人报告9设备材料项 目 总材 料编写材料平衡建帐材 料 预计划进场计划工员计划组织进货立卡算1设备开箱项 目 总各 专核对规格型号，供 货 清开箱业随机文件是否单 产 品0检验工记录工 长齐全说 明 书1材料专业材料质保书，合 同 预材料验收单1验收 工 长员清查数量算1材 保 员材 料 员分类存放， 建账供 应 计进料单2建卡划材核对名称、 规格料1材料领 料限定材 料 员型号，材质合格发料单进3发放员领 料 卡证库施八工1设备购置项 目
5、 经专 业上 报 审批报 出 计批准计划机4进场理工 长划具人 1焊工资格技 术 员质安审查焊工合格 检查确焊工考合格证员5员证认试九资格1质检项目同 上审查确认规程书交6人员经理底人十员1试验项目项 目确认规程书资7人员经理总 工格施十开项 目 经施 工 准工1确认开工专 业质保人员上岗、批准的开工报理 、 项备 工 作报 8条件工长 设备机具进场告目 总 工计划一告十材1材料各材 料材 料 代员 质工 艺 审核用 通 知批准意见料9代用工长二安 员单十主2模板铁件项 目 总质 安运转确保几何按 图 按施 工 验工 、 工标 准 施各项原始记录工体0制装员尺寸位置正确收规长工工2砼制配施质安按程序施工、 解程同上同上同上同上1工员决技术问题施2砌体专业质主持质保体系工同上同上同上三2工程工长安员运转地2楼地面施同上同上确保使用功能同上同上同上面3工及观感质量阶及十装细部处理， 确保四2室外装饰饰同上同上使用功能及观同上同上同上4工程
