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1、项目管理普及知识第一天 授课流程主要内容授课时间授课方式项目管理概论什么是项目什么是项目管理项目生命期项目管理过程9：00-9：50讲解如何启动项目如何识别项目干系人如何确定项目目标如何选择项目组织结构书面授权10：00-10：50讲授与提问案例分析项目模拟练习1确定项目干系人角色11：00-11：50如何编制项目范围计划如何编写产品说明书PBS如何使用WBS定义项目基线确定范围审核制度1：00-1：50讲授与提问演示项目模拟练习2完成项目范围计划2：00-2：50如何编制项目进度计划如何定义项目活动（工作）如何运用网络图显示活动逻辑关系如何活动历时估算如何使用CPM找出关键路径如何创建甘特图
2、如何创建里程碑图3：00-3：50情景模拟案例分析演示演练项目模拟练习3项目进度计划编制练习4：00-4：50课程总结回顾授课内容4：50-5：00第二天授课流程主要内容授课时间授课方式如何编制项目成本计划项目成本构成估算项目成本编制项目成本预算9：00-9：50讲授项目模拟练习4项目成本计划编制练习10：00-10：30如何编写项目质量计划质量管理概论质量规划11：00-11：50如何编制项目人力资源计划人员配置计划建立资源库使用RAM建立任务分配1：00-1：50讲授与提问演示项目模拟练习5项目人力资源计划编制练习2：00-2：50如何编制项目沟通计划沟通需求分析沟通技术完成沟通计划3：0
3、0-3：50讲授与提问演示项目模拟练习6项目沟通计划编制4：00-5：00第三天授课流程主要内容授课时间授课方式如何管理项目风险什么是项目风险如何识别项目风险如何进行风险分析如何编写风险应对计划9：00-9：50讲授与提问案例分析项目模拟练习7编写项目风险管理计划10：00-11：00建设项目团队团队发展模型激励项目成员管理风格领导风格11：10-12：00讲授与提问演示管理项目团队五种权力冲突管理问题解决1：00-2：00案例分析演示监控项目使用对比甘特图使用挣值分析技术编写绩效报告项目变更控制流程2：10-2：50讲授与提问演示项目模拟练习8项目变更控制会议3：00-3：50如何做项目收尾确定收尾流程执行收尾过程4：00-4：30讲授与提问演示项目模拟练习9项目总结与回顾4：30-5：00 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注！）
