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1、合理化建议奖励方案关于设立合理化建议奖的方案签发一、设立的目的和意义为健全各项管理制度，节约生产成本，提高产品质量和公司效益，挖掘员工潜能，提高员工积极参与企业管理的主人翁意识，特制定本方案。二、合理化建议定义及分类合理化建议是指有关改进生产技术、节约生产成本、完善经营管理方面的办法和措施以及精神文明建设方面的新举措，主要分为生产技术、生产流程、生产工具的改进安全技术、劳动保护技术的改进节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法产品质量的提高技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议公司精神文明建设、文化建设和职业道德建设等方面的建议。三、合理化建议
2、申报程序拟写合理化建议申报表必要时应附图纸、计算数据资料等将申报表报送办公室建议涉及相关部门审核公司领导小组讨论审批，并确定奖励级别。四、奖励办法与标准合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级，发放奖励金合理化建议奖励标准如下表所示评审参考标准等级奖金额元节约成本或增产价值万元以上发现并解决重大问题产品质量明显提高工作流程、生产技术明显改进为企业获得荣誉、对企业文化建设起促进作用及其他相关可行性建议五、时间安排申报时间每月日日评审时间每月月末周例会六、其他凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定本方案由办
3、公室部负责解释，自公布之日起实施。附件合理化建议申报与审批表附件合理化建议成果评审表办公室年月日合理化建议申报与审批表提交时间年月曰姓名部门职位合理化建议节约成本增加产量提高质量管理创新企业文化类型合理化建议主题可附其他文字性进行说明合理化建议具体叙述合理化建议采用数据或事实进行描述说明实施后预计产生的效益描述部门领导审核行政人事部审核公司领导审批注经评审小组审批后方可采纳、实施。合理化建议成果评审表评审时间年月曰姓名部门职位合理化建议节约成本增加产量提高质量管理创新企业文化类型合理化建议主题评审打分评审标准实际达成成果描述评审工作小组填写，可附其他材料说明半年节约成本或增产价值发现与解决问题的重要性质量明显提高流程与技术的改进工作流程、方法的改进为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用评审小组综合评述奖励金额奖励等级公司领导小组签核注合理化建议申报与审批表作为此表附件，给评审小组成员参考
