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1、1Z204032施工质虽控制计划的内容与编制方法质虽计划是质虽管理体系文件的组成内容。在合同环境下，质虽计划是企业向顾客说明质虽管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施的文件，表达企业对质虽责任的承诺和实施的具体步骤。一、施工质量计划的形式和内容在建筑施工企业的质虽管理体系中，以施工项目为对象的质虽计划称为施工质虽计划。一施工质虽计划的形式现行的施工质虽计划有三种形式：1工程项目施工质虽计划；2工程项目施工组织设计含施工质虽计划；3施工项目管理实施规划含施工质虽计划。二施工质虽计划的基本内容施工质虽计划的基本内容一般应包括:(1) 工程特点及施工条件合同条件、法规条件和现场条件等)分质虽总
2、目标及其分解目标；质虽管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；施工材料、设备等物资的质虽管理及控制措施；施工质虽检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；施工质虽控制点及其跟踪控制的方式与要求；质H记录的要求等。【201674】施工质虽计划划的基本内容包括(ACDE)。A. 质虽总目标及分解目标工序质H偏差的纠正质虽管理组织机构和职责施工质虽控制点及跟踪控制的方式质虽记录的要求【200685】建设工程项目质虽控制系统按控制原理可分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中在质虽控制计划系统中需要确定的内容包括ABCA.建设标准?可能教材已
3、删除B. 质虽方针？C. 质虽总目标及其分解合同关系质虽控制界面B. 【200636建设工程项目质虽控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质虽控制网络系统中，应明确B质虽责任主体构成？可能教材已删除A. 【200586】建设工程项目质虽控制系统分为计划、网络、措施、信息四个系统，其中由质虽控制计划系统来确定的内容包括ABC建设标准？可能教材已删除质虽方针？质虽总目标及其分解质虽责任主体构成质虽控制界面二、施工质量计划的编制与审批建设工程项目施工任务的组织，无论业主方采用平行发包还是总分包方式，都将涉及多方参与主体的质虽责任。也就是说建筑产品的直接生产过程，是在协同方式下进
4、行的，因此，在工程项目质虽控制系统中，要按照谁实施、谁负责的原则，明确施工质虽控制的主体构成及其各自的控制范围。【20147】关于施工质虽计划的说法，正确的选项是B。A. 施工质虽计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划施工质虽计划应包括施工组织方案施工质虽计划一经审核批准后不得修改施工总承包单位不对分包单位的施工质虽计划进行审核【201117关于施工质虽计划的说法，正确的选项是B。B.施工质虽计划中包括施工技术方案【200740】关于施工质虽计划，以下说法正确的选项是B。B.施工质虽计划应包含施工技木方案（一）施工质虽计划的编制主体施工质虽计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。施工总承包
5、方有责任对各分包方施工质虽计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质虽的连带责任。【200537施工总承包单位对分包单位编制的施工质虽计划BB.需要进行指导和审核，并承担施工质虽的连带责任二施工质虽计划涵盖的范围施工质虽计划涵盖的范围，按整个工程项目质虽控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致。全部施工范围（三）施工质虽计划的审批施工单位的项目施工质虽计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。【201068】施工质虽计划的审批包括施工企业内部的审批和D的审查。D、项目监理机构【200640】建设工程项目的施工质虽计划应
6、经施工企业D审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。D.技术负责人【200538】建设工程项目的施工质虽计划应经D审核批准后,才能提交工程监理单位或建设单位。D.企业技术领导【200440】建设工程项目的施工质虽计划编制完成后，应经A批准确认后执行。A.企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位1、施工企业内部的审批由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。2、项目监理机构的审查施工承包单位必须在工程开工前填写施工组织设计/专项施工方案报审表并附施工组织设计含施工质虽计划，报送项目监理机构审查。项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位
7、。施工组织设计需要调整时，应按程序从新审查。【200741】根据建设工程监理标准，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报A。A. 建设单位3、审批关系的处理原则1充分发挥质虽自控主体和监控主体的共同作用。2施工质虽计划在审批过程中，对监理机构审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由负责质虽计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质虽计划的调整、修改和优化，并对相应执行结果承担责任。C. 【20092】施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质虽计划组织施工，如导致工程质虽问题，则责任由C承担c施工承包企业3）对某些重要决定进
8、行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。三、施工质量控制点的设置与管理施工质虽控制点的设置是施工质虽计划的重要组成内容。施工质虽控制点是施工质虽控制的重点对象。【201351】以下质虽管理的内容中，属于施工质虽计划基本内容的（一）质虽控制点的设置质虽控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质虽影响大或是发生质虽问题时危害大的对象进行设置。一般选择以下部位或环节作为质虽控制点：1对工程质虽形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；2施工过程中的薄弱环节，或者质虽不稳定的工序、部位或对象；3对下道工序有较大影响的上道工序；4采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；5施
9、工质虽无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；6用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。【201246】施工质虽控制点应选择技术要求高，对工程质虽影响大或是发生质虽问题时危害大或B的对象进行设置。B. 施工难度大二质H控制点的重点控制对象（三）质虽控制点的管理首先，要做好施工质虽控制点的事前质虽预控工作。其次，要向施工作业班组进行认真交底。同时，还要做好施工质虽控制点的动态设置和动态跟踪管理。对施工作业质虽控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质H的监督和检查。1、凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，
10、书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程。新版教材取消通知时间限制，只规定在开工前2、凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质虽自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。新版教材取消通知时间限制，只规定在开工前【201463】以下施工企业作业质虽控制点中，属于“待检点”的是A。A. 隐蔽工程重要部位特种作业专门工艺【200412施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。现版本取消了时间限制，只规定在开工前。A.24hB.48hC.72hD.5h
