区域设计管理指引

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1、区域设计管理指引目录第一篇区域设计管理部职责第二篇区域设计管理部编制标准第三篇区域设计管理部工作要求第四篇区域产品标准化管理指引第五篇设计前期配合及前置条件管理指引第六篇材料定板及跟踪核对指引第七篇图纸会审管理指引第八篇设计变更管理指引第九篇外判设计管理指引第十篇设计优化指引及奖励方案 第十一篇 设计团队满意度评估工作指引第一篇区域设计管理部职责一、投资阶段设计配合（一）投资配合：（附件5.1.1）1、准备阶段：收集项目意向地块地形图、用地红线图、规划设计要点等设计基础资料。2、立项阶段：配合完成项目投资立项汇报PPT；组织编写项目规划方案设计任务书， 提规划设计部完成概念规划方案（或内部完成

2、）（附件5.1.3）；完成项目指标概览； 取得开发条件资料一市政配套情况、政策要求、土地利用总体规划、林业规划、城 市总体规划（控规）（附件5.2）。3、 投资分析阶段：配合完成项目投资分析汇报PPT；根据区域总、投资拓展意 见及任务书要求，提规划设计部完成初步规划方案（或内部完成）；收集项目当地对 户型的特殊要求或优秀户型，为选型、深化设计做准备；配合完成项目定位一产品 选型、项目配套需求、户型配比、规划方案分析介绍、展示区规划方案、综合楼（销 售中心）设置、园林景观建议、装修标准；配合完成项目开发一设计专项计划（附 件 1.2）。4、 投资决策阶段：配合完成项目投资决策汇报PPT；根据集团

3、职能部门对方案 的测算及相关意见，组织相关部门讨论并落实方案优化。（二）前期工程部配合：（附件5.1.2）依据设计图纸及现场概况，协助项目部制定土石方工程施工方案。（三）市政配套部配合：（附件5.1.2）取得市政配套部新地块的前期勘察；取得规划设计和施工图设计审批意见。二、设计全过程跟踪（一）规划一规划设计部：1、提供设计前置条件一规划（附件1.1）。2、根据项目编写项目规划任务书、及时下达设计任务（附件1.3）。3、对规划设计部的方案、报建图册、规划施工图和相关技术指标提出书面意见和建议， 设立优化建议奖（附件3.3）。（二）方案一产品研发部：1、提供设计前置条件一单体方案（附件1.1）。2

4、、根据规划定位编写任务书、及时下达设计任务（附件1.4）。3、对产品研发部的方案和相关技术指标提出书面意见和建议，设立优化建议奖（附件 3.3）。（三）施工图一博意设计院：1、提供设计前置条件一单体施工图（附件1.1）。2、根据双向选择原则和规划的建构筑物一览表、及时下达设计任务（附件1.5）。3、审核出施工图前设计院提供的电子版，形成审核记录，并跟踪落实修改（附件7.2）。4、负责组织建设、施工、监理、设计单位进行图纸会审工作，形成会审记录（详第七 篇图纸会审管理指引），并跟踪落实修改（附件1.11）。（四）装修一装修设计院（机电设计部）:1、根据设计计划及时下达设计任务（附件1.6）；提前

5、100天，即在开工时下单给国振 装修，装修突击队要提前40天通知并提供图纸。2、确认装修不同阶段输出成果，提出书面意见和建议（附件1.10）。（五）园林一景观设计中心：1、根据设计计划及项目要求编写园林景观设计任务书、及时下达设计任务（附件1.7）。2、确认分户栏样式；参与方案评审、对园林方案提出书面意见和建议（附件1.10）。三、日常设计管理工作（一）区域各项目设计系统图纸的电子文件归档，每月形成区域项目开发和设计信息统 计表（附件1.8）。（二）根据项目一级计划，组织召开设计启动会，制定各设计单位可执行的项目设计进 度计划表（附件1.2）；配合制定设计专项计划；根据设计专项计划，及时发现并

6、提醒项 目和设计单位，对未能落实的问题需相关单位提供书面材料，作为项目和设计单位考核 的依据。（三）配合项目部开发报建，与政府相关审批部门进行有效沟通，形成书面材料反馈规划 设计部，作为下一部深化、完善设计的依据。（四）根据项目和设计的要求，完成对材料定板和核对工作（详第五篇材料定板及跟踪 核对指引）。（五）组织项目设计的后评估工作，客观评价并提出项目部、设计系统需要改进和提升的 细节。（六）配合项目开发部，做好项目的规划、消防、人防、防雷、施工、市政后续验收工 作。（七）审批项目施工过程中的设计变更，作为竣工结算的依据（重大变更由集团审批）； 完成重大的设计修改、重复设计的认定。（八）负责外

7、判设计的计划、进度及后期服务管理（详第九篇外判设计管理指引）；配合 项目及时做好外判设计工程（人防、铝合金门窗、基坑、石材幕墙等）的线上、线下流 程发起工作。四、项目跟进服务与总结（一）总结项目设计的经验和教训，结合成本、效益、局部标准化的问题，形成报告文 件，并形成区域标准，避免重复错误。（二）协助设计系统完成产品标准化工作，建立区域户型库（详第四篇区域产品标准化管 理指引）。（三）新户型、新工艺、新材料、新设备、生态节能技术研究与应用，设置合理建议奖 （详第十篇设计优化指引及奖励方案），鼓励创新新。五、区域设计管理并行考核（附件1.9）第二篇区域设计管理部编制标准为提高区域设计管理队伍的素

8、质，便于区域内部员工的合理调配与人力资源管理，助力区 域做实做强。以人员比例协调、精简、高效、节约为目标，避免人浮于事现象，特制定本编制 标准，并随着区域发展需要做适时修订。一、 组织构架：1位1位 1位 1位 1位1位 1位二、人员配置：按照一级区域规模，根据区域项目数量和开发面积确定编制数量，原则是配齐以上专业设计师，其中规划、建筑、结构、设备、装修、园林专业各一位、总监一 位，即“6+1”标准，服务区域约12个项目（约300万平米开发面积）。区域根据项目的 实际难易情况，在此基础上每增加2-3个项目或者开发面积增加40-60万平米相应增加一 位设计管理人员（专业不限）。三、岗位职责：区域

9、设计总监1. 负责建立与区域各部门、设计各部门对接的管理体系，健全各项管理制度与标准，并 组织实施；2. 根据项目一级开发计划，制定本部门各专业工作计划；3. 制定本部门员工工作指引、考核、激励办法；4. 负责协调设计单位、项目部及本部门内各专业工作关系，保证各项工作目标和计划的 实现；5. 负责区域所有项目的设计统筹工作，配合投资拓展与政府职能部门进行联系与沟通。规划设计师负责收集项目规划设计要点、城市规划管理技术规定及水文气象、自然条件、地形地 貌、地质构造、灾害性地质条件、地震参数、当地地方法规等设计基础资料；1. 编写项目规划方案设计任务书并确认本专业设计前置条件；2. 根据项目开发计

10、划，协同设计、项目制定可执行的设计进度计划；3. 在规划设计过程中，整理并反馈区域内各部门对规划方案的意见和建议，并对设计进 度的落实情况进行提醒和监督；4. 做好设计成果的梳理，并督促项目及时对规划设计成果进行报审、报批工作；5. 组织项目的设计后评估并配合项目做好相关验收工作，总结项目的经验教训，为后续 项目提供参考；6. 本部门安排的其他相关工作。建筑设计师1. 收集项目当地对优秀户型、节能要求、地方常用墙体、保温材料及习惯做法，并确认 本专业设计前置条件；2. 根据项目开发计划，组织设计、项目共同制定可执行的设计进度计划；3. 在项目设计过程中，整理并反馈区域内各部门对设计的意见和建议

11、，并对设计进度的 落实情况进行提醒和监督；4. 根据项目和设计的要求，完成对材料定板的核对工作；5. 做好项目外判设计的计划，落实进度和后期服务；6. 做好设计成果的梳理，并督促项目及时对设计成果进行报批、图纸审查工作；7. 协调各单位进行图纸会审，并形成会审记录；8. 审批项目施工过程中的设计变更，作为竣工结算的依据；9. 组织项目的设计后评估并配合项目做好相关验收工作，总结项目的经验教训，为后续 项目提供参考；10. 本部门安排的其他相关工作。结构设计师1. 收集项目当地特殊规范或规定及地震危害评价要求，并确认本专业设计前置条件；2. 根据项目开发计划和营销要求，制定分期开发范围的地勘报告

12、出具计划；3. 根据地勘报告，综合区域、项目的意见，对桩基及结构选型提出书面意见和建议；4. 协同各专业，及时完成设计成果的审查及修改工作；5. 协同各专业完成图纸会审工作；6. 协同各专业完成设计变更工作；7. 协同解决项目现场的施工技术问题，必要时协调设计出具技术处理方案；8. 配合项目做好相关验收工作，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考；9. 本部门安排的其他相关工作。设备设计师1. 收集项目当地市政设施的现状资料和节水、节能、消防的要求及特殊规定，并确认本 专业设计前置条件；2. 负责与集团相关部门沟通，做好项目主要设备、材料的选型、定型工作；3. 根据项目设计进度计划，负责规划、

13、方案、施工图的提资及设计成果确认；4. 协同各专业，及时完成设计成果的审查及修改工作；5. 协同各专业完成图纸会审工作；6. 协同各专业完成设计变更工作；7. 配合项目做好相关验收工作，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考；8. 本部门安排的其他相关工作。装修设计师1. 根据区域营销部要求，协助确定示范区、货量区的装修范围与标准，及时下达任务书；2. 根据项目设计进度计划，协同各设计单位完成提资（土建对装修、装修队机电）及设 计成果确认；3. 负责各设计单位在设计过程中的矛盾与遗漏，提出解决方案并落实；4. 协同各专业完成图纸会审工作；5. 协同各专业完成设计变更工作；6. 配合项目做好相关

14、验收工作，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考；7. 本部门安排的其他相关工作。园林设计师1. 根据区域营销部要求，协助确定看楼动线及园林景观设计范围与标准要求，及时下达 任务书；2. 根据项目设计进度计划，协同各设计单位完成提资（对机电）及设计成果确认;3. 负责各设计单位在设计过程中的矛盾与遗漏，提出解决方案并落实；4. 协助完成现场的施工与技术指导；5. 协同各专业完成设计变更工作；6. 配合项目做好相关验收工作，总结项目的经验教训，为后续项目提供参考；7. 本部门安排的其他相关工作。注：规划、建筑专业可以设立副总监岗位一个，统筹区域项目设计管理工作。规划、建筑副总岗位要求：5年以上工

15、作经验，中级以上职称，综合协调能力强。有一级 注册证书或高级职称，且有同行业设计管理工作经验者优先考虑。园林设计、施工由景观设计中心完成从方案到施工的全过程管理，项目部只需要按照景观 设计中心模板输入设计要求即可，由设计管理部水电工程师配合后期跟进协调，暂不设立 岗位编制。第三篇区域设计管理部工作要求依据区域设计管理部的职责，区域设计管理部要起到项目和设计之间的重要桥梁作用，对 区域设计管理部的基本工作要求如下（区域可自行制定工作细则）:一、前期重点内容设计前端职能，聚焦区域项目地块前期的规划职能，积极配合拿地及为设计系统提供规划条件。具体工作内容要求：1、项目意向地块的规划条件提供的完备性，包含地形图、用地红线图、规划设计要点；2、组织编写项目规划方案设计任务书；3、组织概念规划方案编制或撰写概念规划建议书、注意事项等；4、组织初步规划方案设计或撰写初步规划方案建议书；5、撰写当地户型特殊要求或优秀户型建议书；工作成果：1、意向地块的初步规划条件：地形图、用地红线、规划设计要点、政策要求（附伟