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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 编制说说明5第二章 工程概概况5第三章 施工总总体安排排6第1节 组织机机构及指指挥系统统6第2节 方针目目标管理理7第3节 施工总总体安排排9第4节 施工进进度计划划安排110第四章 施工准准备100第1节 技术准准备（工工程量统统计及材材料计划划）1001、 工工程主要要实物量量统计表表112、 主主要材料料需要量量计划112第2节 施工组组织准备备14第3节 施工机机械的选选择配备备14第4节 总平面面布置116第5节 临时用用电166第6
2、节 临时用用水177第7节 劳动力力配备117第五章 主要施施工方法法19第1节 基础工工程1991、 土土方工程程192、 独独立柱基基工程119第2节 砌体工工程200第3节 模板工工程222第4节 钢筋工工程266第5节 砼工程程28第6节 钢结构构制作工工程2991、 钢钢结构制制作技术术292、 钢钢结构焊焊接技术术32第7节 钢结构构吊装工工程3221、 吊吊装方案案322、 质质量保证证措施3343、 安安全保证证措施335第8节 地面施施工366第9节 抹灰及及饰面337第六章 雨期施施工措施施38第七章 主要保保证措施施40第1节 保证施施工工期期的措施施411、 组组织管理
3、理措施4412、 机机械设备备的配置置措施4413、 施施工组织织技术措措施422第2节 保证质质量优良良的措施施421、 建建立质量量管理机机构4222、 工工程质量量保证体体系4333、 技技术保证证措施4454、 原原材料质质量保证证措施4485、 计计量保证证措施5506、 工工程质量量控制措措施5117、 建建立质量量回访维维修制度度55第3节 安全施施工措施施551、 安安全管理理的实施施562、 安安全施工工的具体体措施556第4节 文明施施工措施施59第八章 施工试试验及计计量管理理61第九章 材料进进场管理理制度662第十章 工程技技术档案案资料管管理622第十一章章 成品保
4、保护633第十二章章 保修措措施655第十三章章 降低成成本措施施65第一章 编制说明明建设单位位提供的的唐山山市某公公司施工工图纸。国家现行行有关的的工程施施工验收收规范、规规程、标标准以及及省市主主管部门门对基本本建设的的有关规规定。工程现有有施工条条件及建建设单位位的支持持配合。市城建部部门、城城管部门门颁发的的相关法法规。第二章 工程概况况1、本工工程为唐唐山市某某公司联联合车间间及配套套工程，位位于丰南南市，某某路，车车间建筑筑面积113327平方米米。2、本工工程平面面位置及及室内地地坪（0.0000）相当当于绝对对标高均均详总平平面图，室室内外高高差0.2米，各各车间相相对标高高
5、均为0.0000，厕所所相对标标高为0.0020米。3、结构构形式轻轻钢屋架架，单层层现浇混混凝土排排架结构构。4、墙身身：外墙墙360厚，内内墙240厚，厚厚机砖，外外墙为清清水砖墙墙，原浆浆勾缝，内内墙装修修详“工程作作法一览览表”，厕所所隔墙选选用110厚泰柏柏板墙。5、屋面面做法：15米跨轻轻钢屋架架，6米Z型柃条条上铺15厚木望望板，干干铺油毡毡一层，石石棉瓦屋屋面仅烧烧成车间间一跨铁铁瓦屋面面。6、天沟沟防水层层作法：C15细石混混凝土找找坡1%，1：3水泥砂砂浆找平平层，冷冷底子油油一道，三三毡四油油缝处加加铺油毡毡二道。7、屋面面排水：室内排排水，水水落管的的位置按按排水沟沟孔
6、位置置设置，水水落管100，天沟沟内排水水坡度坡坡向落水水口。8、排架架柱基础础为混凝凝土独立立基础，条条形墙基基为大放放脚砖基基础，基基础底面面标高为为1.5500mm。第三章 施工总体体安排第1节 组织机构构及指挥挥系统一、组织织机构本工程采采用项目目法施工工，具体体由我公公司优秀秀项目经经理部承承担该工工程的施施工任务务，全面面负责指指挥该项项目工程程现场施施工和各各项管理理工作，并并在公司司范围内内抽调强强有力的的各项专专业技术术管理人人员，充充实原有有班子，建建成强有有力的项项目管理理班子，健健全各项项管理制制度，统统一指挥挥，协调调各方面面的关系系，确保保工程的的工期、质质量、安安
7、全、成成本及文文明施工工，做到到优质高高效。二、各方方面的组组织协调调在劳动力力调配上上，由项项目经理理部会同同公司劳劳动力调调配部门门，组织织优秀施施工班组组，具有有丰富实实践经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上上，公司司的材料料部门将将优先供供应和串串换现场场需要的的各种材材料，公公司的设设备部门门在砼机机具、钢钢筋加工工设备、吊吊装设备备、车辆辆等机械械器具上上优先解解决，专专人负责责，确保保机械器器具的正正常运转转和使用用。在财力上上，建设设单位拔拔付的工工程款在在银行成成立专门门帐户，专专款专用用，当建建设单位位的资金金暂时不不到位时时由公司司内部通通过资金金结算中中心等
8、部部门调集集资金，保保证工程程正常施施工。第2节 方针目标标管理充分发挥挥国营二二级建筑筑施工企企业的优优势，发发扬“团结、实实干、求求实、创创新”的企业业精神，依依据公司司质量体体系文件件规定，制制定出严严格的质质量、安安全、工工期的控控制措施施，大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料，以以科技进进步推动动施工生生产，密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系，强强化项目目管理，精精心组织织施工，确确保优质质高速地地完成施施工任务务。为使使各项目目标全面面实现，现现详述如如下：工期目标标本工程工工期为120天（7月1日至10月28日）。我我们在保保证质量量的前提提
9、下尽量量提前。质量目标标在工程竣竣工后，由由建筑工工程质量量监督检检查站进进行质量量评定，工工程质量量合格。安全目标标：本工程安安全管理理实行标标准化，争争取达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。 1）、施施工安全全方面：施工现场场杜绝重重大伤亡亡事故及及机械设设备事故故，轻伤伤率控制制在2内。 2）、消消防安全全方面：施工现场场杜绝火火灾，火火警事故故。 3）、治治安管理理方面：施工现场场治安管管理必须须达标，无无刑事犯犯罪案件件，消除除“六害”行为。现场管理理目标：按照市政政府文明明工地规规定,发扬项项目部创创优经验验,对施工工全过程程进行科科学管理理，建成成标准化化施工现现场。项目部严
10、严格按GGBT990022标准推推行全面面质量管管理体系系，严格格按我公公司质量量体系文文件(质量量手册、质质量体系系控制程程序、质质量文件件汇编、质质量记录录汇编、施施工作业业指导书书汇编)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第3节 施工总体体安排先施工围围墙及倒倒班室、高高级职员员客房间间，然后后进行联联合车间间施工，在在车间施施工过程程中，穿穿插办公公楼等附附属工程程施工。联合车间间工程施施工原则则为：先先地下后后地上，先先基础后后主体，充充分利用用平面、空空间和时时间，组组织平面面立体流流水交叉叉作业，为为及早插插入下道道工序和和各专业业施工创创造条件件，做到到科学管管理均衡衡施工。
11、联合车间间工程施施工顺序序为排架架柱的浇浇筑，预预制天沟沟安装，轻轻钢屋架架檩条安安装，屋屋面木望望板及石石棉瓦安安装，待待各种设设备进入入车间后后再进行行围护墙墙的封闭闭。土建建施工与与各种设设备安装装需交叉叉作业同同时进行行，会降降低施工工效率，影影响施工工进度，增增大施工工费用，望望业主予予以考虑虑。在联合车车间主体体施工完完毕后，进进行办公公楼、食食堂、锅锅炉房、浴浴室、简简易成品品库及外外网工程程的施工工，以便便缩短工工期，保保证甲方方在年底底前投入入生产。第4节 施工进度度计划安安排本工程拟拟定于20001年7月1日开工工至20001年10月28日竣工工，日历历天数120天。我我们
12、充分分利用人人力、物物力，发发挥我公公司的优优势，合合理调配配劳动力力，保证证在规定定工期120天内顺顺利完工工。详见见施工总总进度计计划。第四章 施工准备备第1节 技术准备备（工程程量统计计及材料料计划）一、组织织学习图图纸，进进行会审审通过学习习图纸，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求和和施工达达到的标标准，明明确工艺艺流程，掌掌握和了了解设计计图纸细细节。由由建设单单位、设设计单位位、土建建、安装装单位共共同进行行图纸会会审，彻彻底将施施工图纸纸所存在在的问题题消除在在施工之之前。二、编制制施工方方案、预预算、加加工计划划、进度度计划、资资金使用用计划施工方案案是统筹筹规划该该工程进进行
13、施工工准备和和正常施施工的全全面性技技术经济济文件，同同时也是是编制施施工图预预算以保保证施工工顺利进进行的先先行技术术文件之之一，是是施工交交叉搭接接、流水水顺畅进进行的先先决步骤骤，作好好施工前前的预算算、加工工、进度度计划步步骤安排排，方可可保证原原材料、半半成品、成成品构件件等按时时进场待待用。1、 工程主要要实物量量统计表表序号工程名称称单位数量备注一、土建工程程部分1土方工程程其中：挖挖土量m3304332砼及钢筋筋砼工程程其中：现现浇C20砼钢筋现浇C110砼m3m3tm393980062.7741393预制砼m3106.74砌筑工程程m3154005钢窗钢门木门364.4220
14、7156地面随打打随抹1102297石棉瓦屋屋面铁瓦屋面面98355140558屋面防水水8769钢屋架榀1082、 主要材料料需要量量计划序号物件名称称规格单位数量进场日期期说明1木材木模板、支支撑方木木m3435各种材料料均按施施工进度度计划要要求，组组织分批批进场。一一般要求求在施工工需要前前5-110天供应应到场。2水泥325#t1333水泥425#t6024钢筋10内内t24.4445钢筋20内内t34.7706钢筋20外外t3.59959机制砖240*1155*533千块812.810砂子中砂t2348811碎石20-440m33854412生石灰t47813石棉瓦12744314型钢t223.6515镀锌铁皮皮274第2节 施工组织织准备该工程采采取公司司领导下下的项目目法施工工的组织织形式，由由公司所所属优秀秀项目经经理、具具有厂房房施工丰丰富经验验的项目目经理领领导班子子承担施施工。项目班子子职能部部门齐全全，包括括技术、现现场工长长管理、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务、劳劳资、机机械、治治安、后后勤等，对对工程施施工进行行
