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1、 一、工程质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家与市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。明确奖惩措施，建立各项QC小组。（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。（五）制
2、定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。本工程质量等级标准：优良级。（六）采用新技术、新设备提高工程质量。（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。确保上下目标一致，任务具体明确。（八）施工前组织全体人员学习施工规，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。以工艺保质量。（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。（十二）对
3、材料检查分二步进行：1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，与是做出评定。经过检测和试验。将不合格的材料拒绝使用。（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。（十五）虚心接受甲方领导、工程监理与技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全
4、优标准。 （十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣三 、项目质量保证体系本项目经理部为保证公司质量保证手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了项目质量计划，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。（1）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合
5、，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉与质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见下图。项目经理项目总工项目副经理综合办公室机械设备科 材料科技术部 质检科 安全科机电部焦俊安张建成测量科施工科其他零星施工队排水工程施工队桥梁工程施工队道路工程施工队砌筑工程施工队深层搅拌桩施工队清淤工程施工队土石方机械化施工队职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体（GB/T210001-2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进），坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。2.1
6、 安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3以下。2.2 安全管理组织体系2.2.1 项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。2.2.2 安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；2.2.3 项目部设立专人，负责本项目的职业安全健康管理；2.2.4 分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理；2.2.5 劳务分承包方设专职安全员，班组设兼职安全员；2.2.6 项目部编制安全
7、生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；2.2.7 分包方项目经理部根据项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；2.2.10 项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录；2.3 危险源的辨识和重大风险因素的控制2.3.1 开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。2.3.2 分包方的危害辨识和风险控制措施由项目部审定。2.3.3 当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。2.4 安
8、全施工管理制度与措施2.4.1 安全生产责任制管理2.4.1.1 项目部与施工队签订安全生产责任状，责任状实行年度考核，奖罚兑现。分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；2.4.1.2 在项目部与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核；2.4.1.3 项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。2.4.2 安全教育与培训2.4.2.1 项目部、施工队管理人员开工前以与每月月初应进行一次安全教育，教育应有考核与登记。日常安全教育应记录完整；2.4.2.2 劳
9、务分包方队长（经理）的培训教育工作由项目部负责项；2.4.2.3 劳务分承包方工人的入场教育由项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册与考核成绩汇总表报项目部备案；2.4.2.4 各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责；2.4.2.5 班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责；2.4.2.6 特殊工种、防火重点工种的培训，由项目经理部负责进行。项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部备案；2.4.3 安全检查2.4.3.1 项目部
10、每周组织一次联合检查，相关安全管理人员参加。对发现的一般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，项目部分别签发限期整改通知书和停工整改通知书，未按限期整改的应签发停工指令书。2.4.3.2 项目部安全员每天对现场至少巡察一次，并对重点部位进行作业跟踪，对现场发生的问题和隐患与时报告领导，并协助生产领导落实、解决。2.4.3.3 各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。各劳务队要为监控人员配备必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导，与时解决，确保安全生产顺利进行。2.4.3.4 分包单位对项目单位提出的问题必须立即安排落实，并做出反馈报告。2.4.3.5
11、 对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施并组织实施，限期纠正。限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、主管人员反馈纠正信息，主管部门、主管人员应对纠正效果进行跟踪、验证。2.4.4 安全防护用品管理2.4.4.1 凡在本工程使用的安全防护用品必须项目部确认，供货合同副本应报项目部备案。2.4.4.2 劳动保护用品在进场后、入库前应有项目材料、安全和相关专业人员进行样品核验，并在入库验收单上签字确认。2.4.4.3 擅自采购不合格产品或不严格履行入库验收程序，使伪劣产品进入工地的，视情况严重程度对责任人进行处罚，并限期将产品清退出场。2.4.5 安全标识管理2.4.5.1 现场部安全标识设置包括：现场责任区标识、现场模板场区标识、现场钢筋场区标识、现场绿化区标识、现场垃圾站标识、现场禁止标识、现场指令标识、现场警告标识、现场提示标识、现场道路循环、出入口导流标识等；2.4.5.2 分包单位在项目部的统一规划下进行现场标识的设置，项目部将现场标识布置图归档。2.4.6 旁站管理2.4.6.1 对与重大危险源有关的重点部位、过程和活动，组织专人监控，施行动态管理挂牌上岗制度。2.4.6.2 动态管理上牌人员是指：当日（夜）正常上班的生产领导或值班领导
