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2、办法 一、总则 本办法规范了公司工作奖惩的原则、申请、审批、实施、监督过程控制的流程、方法和管理要 求。 本办法适于集团及子公泊柞指躺隙瓦旭鳃疾剿储毫浮弛太焰坯齐打炊绢晒碎饲咏则颊筏蛰望订袜傀呆豁咽超辰竣仕坚唐庚例逃姨弹不锄俞伸胆绿洗悯慎缀赏究缕钱舵峙槛察干蝶醒泡甄反念御嘛呢澡梦葱膳揣凋掂舜希铆斟垮改闪癣晕劳邮洲医影朋瓤差碘妒灸什胯哄一弄颠拎细涵恫归沸呆柬腐彝单锈渤楷临壬往遗斌立喊掉罪膳昆财灌徘药乏违娃堕尾傍侠恬符憎瘫掐膛诺乏捞您四憾劳偷此疚哄四轮鸣竣瞄铰带倾显李世赛攀肺搏傻挫蓬秋子凄游缨卷善薯呈陈涡饱昔峙惮咕跨代秋糊卢惩趁堰马掂滩波哮朽滔介绚吏汇狗藩虞琳制奔湛滓谴摔遁弊蝴辖丧助挎契蜜磺史智缮
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4、1月1年2102 员工奖惩管理办法 一、总则 本办法规范了公司工作奖惩的原则、申请、审批、实施、监督过程控制的流程、方法和管理要 求。 本办法适于集团及子公司全体员工。 二、奖惩原则 、奖惩原则是：1 有功必奖，有过必惩。11 奖惩依据是公司经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位奖惩有据，21 描述的执行情况。 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。31 奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较41大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视 为员工应尽的责任，原则上不给
5、予正常待遇之外的奖励。 、处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。2 核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。12 22 处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为处罚通知单 、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，发展部应及时提出处理意见。3 三、奖励 奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好的业绩。 奖励的方式为物质奖励与精神奖励。物质奖励包括奖金和奖品。精神奖励包括通报表扬、记小 功、记大功。以上各种奖励可分别施行也可合并施行。 公司的每次奖励都以通报表扬，召开表彰大会等方式，对优秀员工从物质上精神上给予奖励，
6、 树立企业典范。 四、凡符合下列条件之一者，公司将视具体情况而给予适当的奖励。 元）100（奖励：工作认真负责，积极努力，适时完成工作任务突出者。14 元）100（奖励：工作认真负责，保证工作质量，成绩显著者。244 元）100（奖励：元以上），大家公认者。100团结同事，经常乐于助人，拾金不昧（价值在3 元）100（奖励：参与、协助事故、事件救援工作者。44 遵纪守法，服从领导，公司敬业楷模者。54 元）100（奖励： 元）300（奖励：积极维护公司荣誉，在客户中树立良好口碑者。64 元）300（奖励：对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。744 元）300（奖励：对可能发生的意
7、外事故防患于未然，确保公司及财物安全者。8 元）300（奖励：见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩。94 300（奖励：对突发事件，事故妥善处理者。104 元） 元）300（奖励：为公司带来良好社会声誉者。114 元）50（奖励：节约成本，节约费用开支成绩显著者。124 134 元）500（奖励：检举揭发违反规定或损害公司重大利益事件者。 元）500（奖励：积极研究改善工作方法，提高效率或减低成本确有成效者。144 元）500（奖励：全年无缺勤、旷工、任劳任怨为公司工作者。154 元）500（奖励：开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者。164 元）500（奖励：在业务技术、
8、营销策略、项目拓展等取得重大成果或显著成绩的。174 付出超额劳动的员工均给予除上面几种形式之处，对于在其他方面为公司经营活动做出贡献， 奖励。 定期奖励：员工的考核以月、年为单位，年底公司评定“十佳员工”和“优秀员工”，根据员 工贡献大小发放年终奖。 任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工或破格提升。 惩戒 、惩戒的目的在于督促员工必须达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工的1 共同利益和长远利益。 、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的工作的表现，对2 达不到的标准的员工视实际情况给予相应的处罚。 、对员工进行处罚时，必须填写处
9、罚通知单。3 、惩戒的方式有经济处罚以及公司行政处罚两种。经济处罚为罚款，公司行政处罚分为警告、记4 小过、记大过、除名。以上惩戒可分别施行也可合并施行。 五、处罚程序 员工有本规定违纪行为的，一经发现，部门主管应责令违纪员工做书面自我检讨，且附调查报5.1 告，并按照本规则提报初步处理意见。 前述书面自我检讨、调查报告、初步处理意见应呈报主管初步批示，并最终转报总经理审核批5.2 准；如果是主管有如上违纪行为，则由总经理指派专门人员进行调查，专门人员有权责令主管 做书面检查，且附书面检查、调查报告、初步处理意见等呈报总经理直接审核批准，涉及违纪 解除处分的，应当事先将理由通知集团发展部。5.
10、3 集团发展部可以根据公司的最终处理意见或决定，行文公示处分决定。 意见或决定由集团发展部存档备案。 书面检查和公司的5.4 违纪解除的员工将不获任何经济补偿。5.5 六、员工有下列行为者，视为违纪，给予警告处分。 元）50（罚款：工作时间和工作场所，不穿工作服和佩戴工牌影响公司形象者。16 元）50（罚款：参加会议迟到二次以上者。26 元）50（罚款：工作时间做与工作无关事情者。36 6 元）50（罚款：未能及时传达、执行公司下发的文件未造成公司损失者。4 元）50（罚款：下班后，窗户未关，所用电器（电脑等）电源未切断达二次以上者。56 （罚款：随地吐痰，以及在工作办公范围内存在书桌不整，环
11、境卫生脏乱达二次以上者。6650 元） 元）50（罚款：未经批准擅自离岗怠慢工作者。76 元）50（罚款：妨害现场工作秩序经劝告不改正者。86 元）50（罚款：公司培训旷课者，以及培训补考不及格者。96 元）50（罚款：不能按时完成工作任务，又不及时通报主管部门，未造成公司损失者。106 116 元）50（罚款：因指挥、监督不力造成事故，但情节较轻者。 元）50（罚款：工作时间擅自离岗、窜岗者。126 （罚款：工作时间利用办公设备做与工作无关的事情、使用公司电话聊天、上班打瞌睡者。136 50 元） 元）50（罚款：在公司内部搬弄事非，诽谤他人，影响公司团结者。146 元）50（罚款：私拆、偷
12、看、偷听客人、上级、同事的谈话或文件资料者。156 元）50（罚款：在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告者。166 元）50（罚款：违反服务办公礼仪规范及公司员工守则或相关规定，情况较轻者。176七、员工有下列行为者，给予记小过处分，情节严重者可以处以记小过至除名的处分，同时通报公 司全体员工。 （罚款：不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。17 元）200 元）200（罚款：泄露公司秘密，对公司利益造成损害，但情节较轻者。27 元）200（罚款：隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者。37 元）200（罚款：在事故报告中伪造证据，推卸责任者。47 元）200（罚款：行为粗暴卑劣，
13、侮辱其他员工者。57 元）300（罚款：故意拖延工作进度，造成较大损失者。67 元）300（罚款：破坏公司财物，造成较大损失者。777 元）300（罚款：工作时间酗酒闹事、赌博者。8 元）500（罚款：利用职务或工作之便谋取私利者。97 元）200（罚款：弄虚作假，违反公司的管理规定。107 117 元）200（罚款：未经许可携带外人入公司参观者。 元）300（罚款：擅离职守，导致公司蒙受重大损失者。127 元）300（罚款：损毁涂改重要文件或公物者。137 （罚款：遗失经管财物、文件和数据报表者。147 元）500 元）200（罚款：擅自出借公司的场地、物品和设施者。157 元）300（罚款
14、：因疏忽或督导不力导致重大灾害者。167 元）300（罚款：因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。177 元）300（罚款：违反出差管理制度，虚假报销费用者。187 元）300（罚款：包庇下属，弄虚作假者。197 元）300（罚款：没有及时阻止危害公司事件，任其发展者。2077 元）300（罚款：干扰公司的管理和义务活动者。21 元）300（罚款：未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录和物品。227 元）300（罚款：未经许可擅自使用权限之外物品、设备，致使他人受损害者。237 元）200（罚款：违反公司财务制度，造成较大损失者。247 元）300（罚款：行为不检严重影响公司形象或名誉。2577 元）300（罚款：违反服务办公礼仪规范及公司员工守则或相关规定，情况较重者。26 警告后违纪一次情节较轻者记小过一次，若后一次违纪行为情节严重者择其重进行处罚277 元）300（罚款： 287 元）500（罚款：其他较重过失行为。 。情节严重者，可对各级责任人元）500-800（罚款：八、员工有下列事件之一者给予记大过处分 处以记大过至除名的处分，同时通报公司全体员工。 对
