《助理基本通用管理技能》由会员分享，可在线阅读，更多相关《助理基本通用管理技能（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上心之所向，所向披靡第一章 文秘必备的素质一. 职业化文秘的标准:1. 敬业精神2. 表率作用3. 领导风范4. 业务能力5. 指挥与控制能力6. 合作精神7. 学习与创新能力8. 知人善任的能力9. 对待意见与批评10. 大局观11. 正直一公平,坚持既定政策和原则12. 诚实一实事求是13. 敬业一以工作为荣,设定高的工作水准14. 守信一不失约,不违约,不食言,不泄密15. 勤奋一努力工作,不断学习16. 有序一利落,有条不紊17. 高效一追求效率和效益18. 可靠一按约定完成工作,保质,保量,及时二. 文秘的职业态度1. 主动性(Initiative)2. 适应
2、性(Flexibility)3. 团队精神(Team work)4. 尊重他人(Respect for People)5. 创新精神(Creativity)6. 坚持原则(Uncompromising Integrity)7. 服务与贡献(Service & Interdependence)8. 认同与分享(Sharing)9. 双赢与相互依存(Win win & Interdependence)10. 温柔的心和自省第二章 文秘的重要职业技能第一部分:日常事务处理一. 拨打/接听电话的程序和技巧1. 打电话前的准备 准备好电话记录本和笔 把要与对方说明的事情,内容的顺序简单列在记事本上,并逐
3、一核对无漏. 准备好通话时需要的文件资料. 查阅对方电话号码,确认无误,开始拨打.2. 正式拨打电话: 拨通电话后,确认对方公司及姓名,然后热情而有礼貌的说:”你好!我是欣瑞联电子公司*部*.” 如需与有关人员通话,应有礼貌地请对方传呼或转达. 如告知对方的内容较复杂,应主动提醒对方做好记录 逐一将事情说明,注意语言简明,准确; 通话结束后,确认对方已放下话筒,然后放电话.3. 接听电话 在3声钤响内将电话接起,平和有礼貌的:”你好!我是*部*.” 判断WHO,分以下几种情况;来电人员主管可接电话时主管不在时内部直接上级及平级直接转入记录留言如事务紧急,记录上级电话,速联系主管回电.直接下属问
4、清事情梗概,转接时向主管说明梗概后转入问清梗概,如不紧急,记录下来转告主管如事情紧急,告知主管联系方法.普通员工问清事由,如需要,转告主管;其它可视情况处理.外部重要且紧急问清概要,向主管说明后,然后转入记录留言如事务紧急,记录上级电话,速联系主管回电.重要但不紧急问清概要,向主管说明后,依主管指示转入或不转入记录留言,向主管江报.不重要且不紧急问清概要,酌情处理 若通话内容较复杂,或有不清楚的地方,最后应当将要点重复一遍,以免遗漏或有偏差. 通话结束后,确认对方已放下话筒,然后放电话.4. 通话技巧: 日常礼貌用语:询问对方时,可用:”请问您哪里?”.”请问您怎么称呼?”请问有什么事?”等
5、对主管直接领导,保持经常联系的外部,内部人员应在日常工作中尽量熟悉,达到闻其声知其人,并及时予以转接. 如对方有事需要你传达,必要时需将对方姓名,单位,电话号码以及需要传达的事再重复一遍,以便必要时再与对方联系. 如不能把握主管是否要和对方通话的情况下,不能随便回答主管”在”或”不在”,可是”请您稍等一下,我去看看*主管是否在?”然后请示主管是否转接. 如遇主管不愿接听对方电话,则可用委婉的语气:”实在抱歉,*主管这是不知上哪去了,我见到他时再给您回个电话:如果您方便的话,能否让我转达您的事情?”做到有礼有节,滴水不漏. 在知道身份但不告知事由的情况下,如方便可询问主管后决定是否转接;也可询问
6、对方是公事还是私事,如是公事可让对方知晓,将事由告知自己也可达到目的. 在对方不肯告知身份及事由的情况下,经反复询问后未果,可委婉结束通话. 如果对方喋喋不休,废话边篇,可以说”请问您还有别的事吗:”或”对不起,有电话进来我们再连系”对不起.有急事,是否找机会谈”等结束通话. 如一个未完成又来一个,应视电话内容和对方身份,让紧急的,重要的人员先讲,同时礼貌的告诉另一方稍候片刻,或记录对方电话,稍候打过去. 整理电话留言,在主管回来后汇报相关信息.二. 传真1. 将传真分类1) 需要主管本人审阅的,根据主管授意处理2) 由文秘来待为处理的:A. 转给其它相关负责人B. 由文秘本人回复 使用公司标
7、准CI格式 遵守公文写作规范 保密文件需要传真时,应先与对方联系,发送到指定传真机上,发送后再与对方确认. 需请对方协助抄抄送时,务必在文件正文前加以说明,列明抄送范围 务必在传真件首页上标明总页码,并在每一页文件上标注页码.2. 必要的传真分类存档三. 邮件1. 根据邮件类型(如急阅件.待处理件,须知通知,一般通知,报表,报告/总结,新闻/通报,私人邮件等等)或按具体项目设置子文件夹.2. 将收件箱中的邮件过滤,删除不必要的邮件,然后分如下:1) 需要主管本人审阅的,存入相应文件夹,部分根据主管授意回复邮件,或督促,协助主管在规定时间内处理相关事宜. 经主管指示,以主管名义回复时,要在语气上
8、予以注意,并从主管信箱发出; 以文秘名义发送时,要说明邮件内容为主管授意.2) 由文秘来待为处理的: A. 转给其它相关负责人; B. 由文秘本人回复3. 如发出的邮件需要追踪结果或确认对方是否收到,需要设置回执,如对方未能及时查看,需电话说明.4. 需要主管审阅,批改的邮件打印出呈送,然后负责回复或传达;5. 需要主管审阅,批改的邮件打印出呈送,然后负责回复或传达;6. 重要邮件及时进行存档四. 文件管理1. 阅读文件,判断是否应由主管处理,然后审核文件格式是否正确.内容表述是否清晰,完整.2. 对文件进行分类:待批,待阅件,紧急,不紧急,写明文件摘要(必要背景资料,审批原由),便于主管处理
9、之.3. 按主管批改意见复印后转发,呈送(可参照文件管理规定)必要的事情进行追踪,反结果.4. 必要文件进行存档.注: 传真,邮件,信函待内容为外文的,应及时译出五. 名片1. 分类:可根据主管业务情况分类,如公司类型,客户类型,地域等;2. 存放: 名片盒 录入到NOTES通讯录中(更易要录入时间)3. 应准备一名片夹,存放与主管联系紧密且重要的人员名片,并保证查找时方便快捷. 第二部分 日程安排控制日程,意味着你与主管一起有序工作“日程安排”是指时间排定的领导工作计划,是领导工作量,工作效率,工作成果的一种反映,是时间管理艺术的集中体现.文秘的职责是当好”管家”按日程安排为领导做好各种必要
10、的准备,并提醒领导实施.本文将从总体日程安排,出差日程安排,媒体采访,大型活动和突发来访六部分加以详细说明并提供文字模版,希望能给大家的工作提供参考.日程是领导的工作质量,工作效率,工作成果的一种体现,而规划,安排领导的工作日程是文秘的一项基本工作.这项工作看似简单,但却十分重要,它是文秘轩肋主管工作的基础,安排好主管的日程,意味着文秘将和主管一起进行有序的工作.作为文秘一定要细心观察领导的工作习惯和做事风格,调整自己的工作方法,主动适应领导的工作节拍.在没有达成默契的情况下,最好在合作之初与领导做一次深入沟通,准确了解领导的要求,需求,并对可能会遇到的一些情况的处理原则达成共识,为日后工作的
11、顺利开展做铺垫.此外,勒于思考,多做总结对于文秘日常工作效率的提高是十分必要的把看得出的经验,教训,小技巧等做一备记录,时常翻看,补已之短,扬已所长这不仅提高了自己的工作水准,同时也对领导的工作效率起到了间接地促进作用.一. 总体日程安排领导的日常工作分为日常性工作,即事先有计划的相对固定的工作(如会议,出差,接待等)和突发性工作(临时安排的事情)两类.而这秘的通常做法是将有计划的事情预先填入拟好的日程表中,同时细致灵活地安排好突发随机事件.(一) 总体原则: 了解主管的日常工作,近期业务重点,作息习惯,身体状况, 优化工作方法,细心观察主管的工作习惯与做事风格,主动适应其工作节拍; 了解公司
12、业务发展情况,特别是所服务主管的业务进展情况,留意近期的工作兴奋点; 对计划内事情预先写入日程;及时整理日程表,分清轻重缓急,酌情安排处理; 定期与主管沟通,将双方的要求,需求和可能会遇到情况的处理原则达成共识,以利工作开展; 注意日程安排的时间松紧,适当安排;(二) 经验与技巧 周一日程,出差前后一个工作日不要安排过多的事务; 在两个约会间留出机动的时间,防止会议延长引起时间冲突,并给主管留出整理思路的时间;同时预留时间处理日常事务; 根据主管习惯留出适当固定时间阅读报刊资料及其它信息; 对于主管的各项客观安排熟记于心,及时提醒已定下来的安排,防止冲突,每日安排相对固定时间与主管核对日程,保
13、证文秘与主管日程表内容一致; 不要代替领导做决定,在主管的同意下针对其工作习惯和时间对各种预约酌情处理; 控制约会时间,适时打断,防止拖延,以免影响下面的日程; 掌握近期要回避的人物;(三) 陪同出差陪同主管出差无疑对文秘的工作提出了更高的要求,在出差前除了前面介绍的注意中事项外,在出差过程中,要求文秘注意以下事项; 登机前,为主管办理机场建设费购买,机票换票及各种登机手续,并再次确认接车人; 到达后,办理宾馆入住手续,了解主管房间号码及电话,并将文秘,房号电话及时告知主管; 每日及时核对本日及第二天的日程安排; 提前设置清晨叫醒,并安排早餐; 根据当天的日程安排落实车辆; 及时提醒并事先落实
14、各项安排; 携带主管名片,必要的会议资料(报告稿件,会面备忘,采访提纲); 注意建立各种客户关系(包括政府领导,合作伙伴,媒体记者) 着装要求:大方职业装,着淡装;注意言谈举止; 出差返回后将主管与客户沟通的事项逐条落实,跟踪,并及时办理费用报销,资料整理.二. 出差日程安排做为文秘,安排主管出差是经常的一项工作,同时也是需要更加细致的一项工作.通过文秘的计划,把主管出差在外的工作安排得紧张而有序,愉快而圆满,这是文秘工作的目标,也是工作价值的一个体现.(一) 国内出差 出差前: 确定出差目的和日期;确认主管出差陪同人与出差地相关人员沟通,确定周到的日程安排(明确如早午晚餐安排,所到地地址,需
15、要的路时间,接待人员等信息.)确定行程,预定机票(注意选择好航空公司,机型及班次),洒店(选择主管习惯的洒店,熟悉酒店的电话,传真等),接/送机人员(明确接送机人的联系方式);完善细致周到的日程表(时间,地点,对方参会人,议程等)(见范例).根据主管的习惯,准备出差用物品(见物品携带表).拟定授权书并于主管出差前一天向各相关部门及相关人员发出邮件和复印件(财务部等). 出差中 在第一时间掌握主管到达后的联系方式,必要时通知授权人及其它相关人员.根据主管日程安排,随时通报公司及主管关心的业务进展情况;配合主管授权人的工作,及时掌握公司及业务相关信息;根据情况及时与相关人员及主管沟通,及时调整日程安排; 出差后 及时向主管汇报出差
