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1、word技术能力与施工工期保证措施一、技术能力1、施工机械和设备机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成局部，也是“人、机、工、法、环中比拟重要的一个环节。采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进展的一个必要的前提条件。本工程为保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：1机械设备使用计划1-1在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力与进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购置需要的设备投入本工程。1-2在满足本工
2、程机械设备投入的根底上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。2对专业分包单位机械设备投入的保证措施在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质量要求。2-1分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包X围内机械设备使用计划。2-2机械设备管理人员和操作人员的保证2-3现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员与专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。2-4大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的与时维护。2-5现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班
3、组操作，专人管理设备。3机械设备进场检验3-1严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进展性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进展过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。3-2机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进展安全和质量检查，合格后方可进场施工。3-3机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一由总承包单位安排地点停放。3-4需要入库的小型机械设备在库房区建立机械库房存放。4机械设备的使用4-1机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员不得操作有此规
4、定的设备。4-2机械设备需要维修时，应与时调出备用设备投入工程使用。4-3机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进展检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。4-4小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；无法移动的大型设备必须派专人看管。5机械设备的保养和维修5-1机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进展维护。5-2在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应与时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。5-3大型机械需要
5、修理时，根据与厂家签订的维修保障合同与时联系厂家维修。6机械设备表序号机械名称数量国别产地制造年份备注1电焊机4国产全新2电锯2国产全新3手枪钻20国产全新4电动搅拌器6国产全新5水准仪2国产20106冲击钻10国产全新7空压机2国产20098电锤4国产20129砂浆搅拌机2国产全新10电动风镐10国产全新六、施工工期保证措施1、施工人员保证措施1施工项目劳动力的组织管理按以下原如此进展1-1两层别离的原如此：其中项目管理人员，依据项目承包合同进展管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一局部与本专业密切相
6、关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。1-2优化配置的原如此：1-2-1素质优化：以平等竞争、择优选用的原如此，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原如此组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。1-2-2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，防止劳务失衡、劳务与生产脱节。1-2-3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。1-3动态管理的原如此：1-3-1依据和目的：以进度计划和劳务合
7、同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。1-3-2管理的方法1-3-2-1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力与进退场时间等要求，并签订劳务合同。1-3-2-2项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进展检查考核。1-3-2-3项目经理部对参加施工的劳务人员进展教育培训。1-3-2-4根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进展跟踪平衡、协调，进展劳动力补充或减员，与时解决劳动力配合中的矛盾。1-3-2-5在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公
8、司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。1-3-2-6按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。2施工项目劳动组织的管理措施2-1项目部对外包、分包的劳务管理2-1-1认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,与时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。2-1-2项目部保存一定的直接收理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。2-1-3项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。2-1-4对劳务人员进展上岗前培训并全面进展项目目标和技术落后交底工作。2-2由项目部直接组织的管理2-2-1严格
9、项目内部经济责任制的执行，按内部合同进展管理。2-2-2实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。2-2-3组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。2-2-4严格职工的培训、考核、奖惩。2-2-5加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。2-2-6抓好班组管理，加强劳动纪律。2-3与企业劳务管理部门共同管理2-3-1劳务公司企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。2-3-2合同中应明确作业任务与应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求与劳务进退场时间、与双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。2-3-3劳务公司的
10、责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。2-3-4项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保与时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用与设施。2-3-5劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务与计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。3劳动力投入计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况木工架子工抹灰工油工电工水暖工瓦工防水工电焊工壮工合计施工阶段8060
11、70704630251081205292、工期保证措施1建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改良的思路。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保
12、障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划与后勤保障计划等一系列计划。1-1建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为根底的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。1-2落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。1-3建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签
13、订责任状，定期按计划目标进展考核，奖优罚劣。1-4编制三级网络计划在施工中我公司将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。1-4-1一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；1-4-2二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；1-4-3三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进展全方位管理。1-5制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货
14、、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原如此，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。2施工进度管理保证措施2-1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。假设我公司中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，与时调遣生产操作人员和设备进场。2-2本着“质量第一的原如此，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工
15、方法来提高施工进度，均衡施工。2-3现场具体做到坚持“两会制度、抓住“七个关键环节：坚持“两会制度即：项目部每天召开现场生产会例会制度，与时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，与时解决。抓住“七个关键环节即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分局部项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、形象部位的日落实与对分包单位的控制管理等环节。2-4集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。2-5配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。2-6根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图
