2023年有关公司总结(篇)

《2023年有关公司总结(篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年有关公司总结(篇)（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年有关公司总结(篇) 书目 第1篇2023年最新有关公司行政部的工作总结范文 第2篇有关建筑工程公司工程部工作总结范文 第3篇有关公司出纳岗位实习总结 第4篇有关公司年终总结 第5篇有关装修公司个人工作总结 第6篇有关公司销售业务员的年终工作总结 第7篇有关公司员工年终个人工作总结 第8篇有关公司户外活动总结范文 第9篇有关冶金有限公司办公室的工作总结 第10篇2023年有关于医药公司年终工作总结范文 第11篇2023年有关美素南京分公司行政人事部工作总结 第12篇2023年有关公司行政部工作总结 第13篇有关物业公司工作总结 第14篇2023年有关大厦物业公司最新行政人事部工作总结

2、第15篇有关春天公司拓展活动总结 2023年最新有关公司行政部的工作总结范文 20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报 一、加强基础管理，创建良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、

3、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是

4、搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 2、在工作安排中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路

5、、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好充电，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监

6、察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部主动协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中，胜利举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助部门完成人员聘请工作。

7、对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细

8、，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣扬力度有待加强，加大对内对外的宣扬力度，成立宣扬小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。 有关建筑工程公司工程部工作总结范文 一、施工质量检查总结 1、20xx年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万

9、科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一

10、个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。

11、 c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产

12、设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘

13、察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 有关公司出纳岗位实习总结 出纳岗位实习报告 实习时间20xx年11月15日20xx年5月15日 指导老师 二级学院 经济管理学院 专 业 会计电算化 班 级 2023级2班 姓 名 许柳莎 学 号 103620234205 第一周： 20xx年11月，我通过自己的面试进入到海南宇润地产投资有限公司担当出

14、纳这一职务。海南宇润地产投资有限公司成立于2023年，成立后就正常运作，是一家集土地买卖，建房盖楼，项目投资，外项目注资等一体的地产投资公司。公司规模不大，但是所运营的都是上百上千万甚至是上亿的大项目，注册资金一千万，现有员工七人，包括董事长、总经理、总经理助理兼项目部经理、行政、策划部经理、出纳，还请了一个兼职会计，董事长是总经理的老公，公司的是基本是由总经理负责的。位于海口市龙昆南路汇隆广场三单元1908室。 一周的时间过的很快，挤眼就到了周五了。周末双休，我想这应当算是财务人员的最大福利。心情很开心，当然也不能遗忘总结一下这一周的工作。面试时有说过自己是实习生，对于出纳工作什么也不懂，但

15、是我情愿学。公司很好，由于传媒行业的特别性，对于财务这块并不很重视。财务方面就出纳我，还有一个兼职会计，负责给公司做账以及教教我。公司的账很简洁，我只是做现金日记账，这是干脆对老总负责的，就是把每笔往来支出费用都做登记，从老总拿备用金就记作借方，公司日常支出记作贷方，再清晰计算好余额，老总要看的话就会一目了然。我这边是不涉及什么财务软件的，这些都是有兼职会计在做。老板人倒是特殊好，她很照看新人，知道我不会就指定了公司的会计教我，从最基本的做起，一点一点渐渐来。其实这一周什么也没做，只是让我熟识办公室，熟识新同事。每天的工作就是坐在电脑前找点资料看看，利用电脑我了解了许多出纳工作的职责跟要求，这一周过的很快。 其次周： 这周感觉有学到一些东西。周一一上班，同事就拿出之前的一些发票让我贴报销单。简洁地跟我说了一些要求之后就让我自己动手了。一下子有点摸不着头脑，后来想着应当跟我在学校实训学的差不多，就自己动手起先贴了。现有的报销单贴完了，我就自己跑到书店去购买，包括报销单跟黏贴单，叫老板开了发票。我照着同事说的，先把发票的日期按日期