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1、行政人事经理绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）绩效考核评价表部门：行政人事部 岗位：经理 姓名： 考核时段：考核要 素考核指标单项分值考核内容上级小组秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为1
2、00% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%人力资源5拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人
3、力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库组织考核2负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实工资发放5负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作负责公司薪酬的核算和发放工作3公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源
4、管理工作，稳定员工队伍公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，8公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理3公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案3
5、起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见4公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理公司员工劳动纪律的检查和管理3公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档
6、案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏公司档案服务管理工作，因保管不当造成档案丢失或毁坏3各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作各项会议的准备工作3公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等专业技能30
7、%写作能力4能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改组织策划能力5有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的好评有良好的公司大型活动、团队活动、方案实
8、施的组织策划能力，而且获得员工的好评有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评团队活动、方案实施的组织策划能力较差法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及
9、网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差人力资源管理知识及流程6熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能进行工作建议人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解人力资源管理流程，工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以
10、上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%公司规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出
11、现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并
12、能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得分合计人事行政部人事行政经理月度绩效考核表姓名：日期：年月考核维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效（70%）工作计划完成率及时完成本人工作计划，做
13、好总结报告100%10%1.及时完成每项任务，得满分；2.每延误或减少一项，扣1分；25880 6518 攘29536 7360 獠931684 7BC4 範34894 884E 衎o3.没有提交计划或总结报告扣2分；4.超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总结本人招聘计划完成率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分招聘统计表人事行政部培训计划完成率培训完成次数/培训计划次数100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%，减加1分培训计划/记录人事行政部u40253 9D3D 鴽24987 619B 憛927666 6C12 氒24710 6086 悆31407 7AAF 窯34533 86E5 蛥绩效考核及时性及时进行绩效考核监督抽查与数据收集整理100%15%1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣2分；2.每多一次加2分；3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记录，延误扣1分/次；4.每月未及时收集考核资料，每项次扣1分绩效考核记录人事行政部证照管理及时办理各类证照及年审100%5%1.办理不及时每项次扣1分；2.没有及时年审，扣2分证照年审记录人事行政部手续办理及时性各类手续办理及时性与完整性26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690
