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1、加强企业文化建设为公司发展凝心聚力（一）以企业文化建设凝聚人心企业文化建设就是增强企业竞争力的源泉,企业文化建设就是企业的灵魂,企业形象越好,知明度越高,企业的竞争力越强。公司成立以来,将企业文化建设作为一项重要的工作来抓,用科学发展观的思想来武装头脑,建立公司共同愿景,明确发展方向,确定奋斗目标,制定长远规划,以集团公司同心文化为指导,打造公司特色文化品牌,塑造公司形象,增强公司的向心力与凝聚力。一就是认真学习,公司要求系统各企业组织员工学习“同心文化”,切实体会企业文化建设的必要性与重要性。二就是完善公司管理制度,公司重视管理规章制度建立与完善,到目前已建立各种规章制度128项,为公司规范
2、化管理提供有力的保障,也为企业文化建设奠定了坚实的基础。三就是以企业文化为指导,树典型、立模范。在各工作岗位上涌现了许多先进员工,为全体员工树立了标杆。四就是运用良好的宣传手段,促进企业文化建设。利用公司网站,积极宣传公司特色文化;煤业家园更就是为广大职工提供了丰富的精神食粮,与文化管理理念。系统各单位也应用各种宣传手段宣传企业文化,例如:制作十大管理法则宣传板上墙,向员工传输管理理念;制作宣传廊,使信息及时上墙,通过直观的视觉行为,使得员工受到触动与鞭策,更紧密地融入到公司发展中。五就是各项主题活动的开展为企业文化建设注入了新的活力,今年以来开展的各项主题活动“:大唐大舞台,尽责尽人才”、“
3、双增双节,盈利攻坚”、“创先争优主题实践活动”等活动,涌现出大量的优秀人才与先进典型,为企业文化建设注入了新的活力,丰富了企业文化内容,使企业文化建设落到实处。（二）以“创牌行动”推动企业文化建设从实际情况出发,在客观分析企业目前的经营情况与文化定位的基础上,为提高系统各单位与广大员工的品牌意识将品牌概念及品牌理念融入到每一位员工心中,成为企业上下的一种行为准则,转化为内在的企业竞争力与外在的形象力,公司系统各单位全面开展共创“创牌行动”,坚持以科学发展观为指导,以创建一流的大型煤炭企业为目标,以创建行业优质品牌为载体,按照集团公司品牌战略的有关要求,紧密结合企业文化建设,强化意识、规范管理、
4、优化服务,积极构筑与现代化企业发展相适应的煤炭企业管理体系与服务体系。公司系统各单位以引导广大员工树立与提升品牌意识,建立健全品牌管理体系,提高内部管理水平与效能,统一视觉形象识别体系,开展员工品牌培训,加大品牌传播力度。公司系统各单位组织员工学习,加强对“创牌行动”的宣传力度,广泛动员广大员工积极支持与参与,确保创牌工作顺利进行。引导员工树立“人人都就是品牌,人人都就是形象”的信念,强化服务意识,优化工作行为,消除企业品牌建设的“短板”,防范品牌风险。按照集团公司品牌建设与企业文化建设的要求,公司系统各单位深入宣传贯彻落实品牌战略与同心文化知识,适时把品牌战略与同心文化所倡导的内容融入到企业
5、的规章制度、工作机制中,以科学的制度体系规范职工行为,以有效的制度创新推动管理升级,使品牌战略与同心文化成为提高公司整体实力的重要因素。坚持“文化兴企”战略,持续推行“同心文化”入位活动,把广大干部职工的思想统一到公司发展战略与公司中长期发展目标上来。随着公司系统各基层企业的员工的不断增加,为了让新员工了解我们这个企业以及其所孕育的企业文化,在入矿之初,就对其进行了企业文化培训,并取得了显著的效果。按照集团公司修订的企业文化视觉识别系统的要求,制作了大量的宣传牌、墙体宣传标语,宣传同心文化理论。同时,通过报纸、网站、企业文化墙等媒介全方位的诠释了同心文化。（三）特色文化建设,促进公司发展作为集团公司的又一主导产业,如何将企业文化建设融入到公司的生产、经营管理中,也就是我们今后工作需要重点考虑的问题。由于公司大部分项目还在前期阶段,部分基层单位、有的岗位人员没有到位,企业文化建设还在刚刚起步阶段,还有很多工作要做。另外,人员素质与管理水平都距工作岗位的要求有一定的差距,在工作中需要不断的学习、提高专业知识与管理水平。我们要以集团公司第五届企业文化论坛为契机,继续做好企业文化的建设。在集团公司同心文化的引领下,发扬“务实与谐、同心跨越”的精神,加快阳光工程、绿色工程、快乐工程“三大工程”建设,实现“出精品、出人才、出效益”,促进公司又好又快发展。
