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1、XXX公司总经理财务审批授权书根据财务授权手册规定,总经理拥有财务权利,总经理进而把部分财务管理权授予下一层级管理人员。为了简化审批流程,提高工作效率,结合公司实际,总经理决定对财务审批授权如下:、支出申请审批程序1资本性支出申请由各部门提出,部门负责人在资本开支申请表上签字,根据资本性支出金额,由申请人提出、经部门负责人、中心总监、财务部长、常务副总经理审批,由总经理对申请做出批准并签署。2、金额高于10,000元(含)的营业性支出,须在支出前提交费用开支申请表,事前审批(工程类物质采购除外)。低于10,000元的费用支出,直接按相应的付款审批程序办理。3、付款审批程序是在资本性支出申请及重
2、要(需事前申请)营业性支出申请获得批准后,由经办人提出,财务管理部审核,公司领导批准。支出项目支出金额(RMB使用表格授权批准人10万元(含)或以下资本开支申请资本性支出10万元(不含)以中请人+部门/中心负责人+财务部长+常务副总申请人+部门/中心负责人+财务部长+常务副总+总经理如需备案或董事会审批请另行申办并获得许可文件。支出项目支出金额使用表格授权批准人(RMB资本性支出/非资本性支出1万元(含)以下支票付款申请表申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总1万元(不含)至10万元(含)申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总10万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总+总经理注:特殊项目另行约定。借款02万元(含)以下借款申请单申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总0.2万元(不含)以上申请人+部门负责人+中心总监+财务部长+常务副总+总经理四、签署责任和财务责任各级签署人应对上一级签署人负责,授权签署人对授权人负责。财务部门应按月统计各项费用的预算与支出情况,并及时向总经理和总经理办公会提交相关报告五、此授权自发布之日起生效