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1、精品文档XXX公司绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过,客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门,有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励并为员工职务的变动工资的调整奖金的分配、先进的评比提供依据。第二条绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩能力努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察分析和公正的评价。:绩效考核的原则,(一)客观真实原则必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。（二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，在自
2、已信念的基础上作出公正的评价。（三）公平和公开原则。第三条被考核人员：公司全体员工。第二章绩效考核的指标和评分标准第四条绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，作评价主要指工作；）质量工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标管理行为包括考勤、工作日志。第五条公司管理行为扣分标准：1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分精品文档精品文档2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。第六条工作评价评分标准绩效考核评价内容和评分标准表考核内容分类评分标准评分等级评分备范围注工作质量ABCDEA工作目标达成，绩效明显，工作有创新。工作目标达成。基本
3、达成工作目标。基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位。未能达成工作目标。对勇积极主动地开展本职工作；分配的工作不讲条件，挑重任；优良中及格不及格优10090807050100工工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。作态度团BCDA有责任心，能自觉完成工作。交付工作常需督促方能完成。工作有推托现象，不服从管理。能够组织和领导团队。良中不及格优907050100精品文档精品文档队精神BCD能够主动与人沟通交流，经常协助别人。肯应别人要求帮助他。仅在必要与人协调时才与人合作。良中及格908070,不主动与人沟通不合作。EA高质量代码，命名、注释、文件样式均符合公司代码编写规范。极B各
4、项均符合公司代码编写规范，少数违规项（违规不及格优良5010090代项/类1个）码CDE/代码缺少注释或少量违规项（违规项类3个）/代码缺少注释或少量违规项（违规项类35个)中及格不及格807050管理第七条考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：（一）直属上级的评分占50%；精品文档精品文档（二）其他人评分占50%；第三章考核成绩的等级划分第八条依据员工的考核得分，将考核成绩分为、六等，具体等级和划分标准如下：A级：分B级：分级：分级：分第九条考核成绩由XXX进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。第四章考核结果的使用,评第十条办公室为每
5、位员工建立考核档案考核结果将作为发放奖金、选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。、从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200元、部门主管每人300元进行绩效考核。、从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，共计400元/月进行考核；公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。、依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。精品文档精品文档第十一条若连续三月考核成绩均在D级（含D级）以下，试用期工予以辞退；正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A级的员工，公司将予以经济奖励。第五章附则.
6、第十二条本制度由公司办公室负责制定解释.第十三条本制度经职工大会表决和总经理批准后实行精品文档精品文档附：管理制度第一章入职指导个人资料1、加入XX公司时，员工须向办公室提供身份证、学历证明、体检报告，并亲笔填写准确的个人资料登记表。培2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、训结业或进修毕业，请及时通知办公室进行备案、变更，以确保与员工有关的各项权益。3、公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。精品文档精品文档填4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，写员工个人资料登记
7、表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。试用人员报到时，应办妥下列手续：1）、身份证及学历证书；1；2）、出示与原单位解除劳动合同原件或证明及复印件份（对于提供虚假证明或不提供证明可能因此引起的与单位的劳动纠纷，公司将不承担任何责任）3）、出示健康证明；4）、填写公司个人资料登记表试用由填应聘人员经面试或测验合格后，用人部门或人力资源部办理录用手续，写录用人员申请表确定岗位、薪金、等重要内容，其中试用期根据签订劳动合同期限而定。录用人员申请表经部门主管、人力资源部、分管领导、公司总安经理批准后，由行政部通知应聘人员到公司办理入职手续，排进入公司试用，并办理试用手续。工作
8、成绩优良者可提前转正。用人员工作成绩欠佳不符合录用条可件、违反公司规章制度，或发现进入公司前有不法行为者，以解除劳动合同。试用期间实行双向选择，试用不满五个工作日者，不发届时工资。1、试用期一般不超过三个月。此期间，如果员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达到公司要求，公司也会终止对其的试用。，2、如试用合格并通过入职前培训（包括技术培训和制度培训）由用人部门负责人签署意见，公司总经理审核后，报办公室备案。3、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。精品文档
9、精品文档4、从公司离职后，重新再进入公司时，员工的工龄将重新计算。人5、试用期间，公司会指定入职指导人帮助新员工接受在职培训。职指导人的职责包括向新员工介绍本部门职能、员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新员工安排培训的时间。任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新员工都可咨询入职指导人。转正1、试用期满员工填写员工转正申请表申请转正，员工转正申请表交部门主管审批；由部门主管与其进行薪资沟通确认。2、部门主管将员工转正申请表提交至总经理审批后，由公司行政部办理员工转正手续。3、公司行政部负责办理转正员工签订劳动合同及购买保险，并通知
10、财务部调整转正员工的工资待遇。除名和解除劳动合同1、员工符合下列一项时可立即被辞退：（1）在试用期间被证明不符合录用条件者；（2）严重违反公司规章制度者；（3）严重失职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃他人及公司财物、对公司利益造成重大损失者；（4）被依法追究刑事责任者；公2、有下列情形之一的，司可提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：（1）员工患病或者非因公受伤，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作者；精品文档精品文档（2）员工不能胜任本职工作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作者；（3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，双方协商不能就变更合同内容达成协议者。、
