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1、工程总承包管理流程及方法2.4.1施工总承包管理流程施工总承包方施工项目主要为自行实施工程，总承包管理项目主要为：专业 分包工程和独立专项承包工程。在本工程实施的各个阶段将有众多专业分包单位 和独立施工单位参与本工程的建设，同时还有多家独立施工单位，管理和协调的 难度相对较大。施工总承包管理工作的基本原则是建立以总承包方为首，包括各专业分包单 位、独立施工单位的现场管理机构，在总承包方的统筹、管理及协调下，各专业 施工单位、独立施工单位分别按各自的合同要求进行施工的同时，为了一个共同 的目标而精诚合作，由此组成一个既独立（权责相对独立）又统一（目标统一） 的共同建设体。本工程总承包管理流程详见
2、图2.4.1-1。图2.4.1-1总承包管理流程2.4.2施工总承包管理方法施工总承包管理方法包括目标管理、跟踪管理、平衡管理、制度管理。具体 内容见表2.4.2-1。表2.4.2-1施工总承包管理方法序号管理方法内容1目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，在管 理过程中，将对分包方提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对 各分包方进行管理。2跟踪管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证过程目标实现，通 过过程中对质量、进度、安全、文明施工的跟踪检查，可以及时发现反 馈问题并立即督促整改复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必 要的延误或损失。3平衡管
3、理实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合 同及协议作为总承包管理的依据，以总包的总体工期网络计划为基准， 合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分 包单位存在的技术、进度、质量问题；通过工程协调会和工程例会解决 总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各 项目标。4预控管理通过组织设计单位进行设计交底、深化设计图纸、综合协调图纸进行图 纸会审以及各专业施工方案的会审，委派专人对施工单位现场交底并进 行监督，确保对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。编制各类针对性的方案、预案和应急计划，建立应急准备、响应措施和 管理制度，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对， 以减少事故或紧急情况的影响和降低损失。5制度管 理建立符合现场实际的总承包管理制度，如总承包质量管理制度、总承包 技术管理制度、总承包安全文明施工管理制度、总承包进度管理制度、 总承包材料设备管理制度及相应的奖罚制度等。
