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1、房地产有有限公司司工程部管管理制度度二五五年一月月一日工程部管管理制度度第一条 为了了适应公公司发展展需要，推推行建设设工程项项目制度度化、标标准化管管理，依依据工工程部工工作管理理手册，制制定本制制度。第二条 在公公司总经经理的领领导下，工工程部负负责公司司建设工工程生产产的全面面管理工工作，对对建设工工程实施施质量控控制、进进度控制制、投资资控制、合合同管理理、信息息管理及及工程协协调工作作。第三条 实行行岗位责责任制，每每人有明明确的岗岗位及职职责，要要爱岗敬敬业，切切实做好好各自的的岗位工工作，履履行岗位位职责。第四条 参加加工程的的招标、评评标、开开标工作作。第五条 审批工程程项目的
2、的开工报报告。第六条 施工前，审审核工程程处提交交的工程程项目施施工组织织设计或或方案。第七条 对单单位工程程主要原原材料及及大型设设备组织织考察及及定板，对对进场的的主要原原材料、成成品、半半成品的的质量进进行监控控及跟踪踪，对材材料的试试验结果果进行核核查，对对新材料料、新工工艺要进进行方案案审查。第八条 对重重要的分分项工程程、分部部工程或或关键工工序提出出质量预预控措施施，并监监督落实实。第九条 负责责对各建建设项目目定期的的工程检检查和对对分项工工程不定定期的巡巡视、抽抽查、抽抽查的数数量视乎乎分部分分项工程程的重要要性而定定。第十条 参加加重要分分部分项项工程、施施工样板板、样板板
3、房的验验收。第十一条条 参参加工程程处解决决设计、施施工质量量和安全全问题，参参与处理理质量事事故。第十二条条 参参加单位位工程及及单项工工程初检检及竣工工验收。第十三条条 协协助工程程处办理理某些单单项单位位工程的的移交手手续及售售后服务务管理。第十四条条 审审批工程程处提交交的单位位单项工工程施工工总进度度计划，及及分阶段段的进度度计划，检检查月度度进度计计划完成成情况，找找出原因因，调整整进度计计划，对对工程进进行动态态管理。1、 工程部部现场管管理专业业工程师师应每天天对各单单位（单单项）工工程进度度检查，并并将检查查情况措措施汇报报工程部部经理。2、 工程部部经理每每周应对对各单位位
4、（单项项）工程程进度进进行检查查，并将将检查情情况及措措施汇报报上级部部门。3、 工程部部每月应对对工程工工期控制制点进行行检查，并并将检查查情况及及措施汇汇报上级级部门。第十五条条 与与公司各各部门的的工作作联系单单签收收制度，审批工程处及公司各部门发出的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，作为公司各部门落实工程各环节的纽带。第十六条条 协协助工程程处对单单项、单单位工程程竣工档档案的收收集，并并监督工工程处对对单位单单项工程程竣工验验收的进进度。第十七条条 协协助工程程处与建建设工程程有关的的政府部部门、资资源部门门、勘察察、设计计、施工工、监理理及其它它单位的的协调工工作及有有关的竣
5、竣工验收收手续。第十八条条 负负责对设设计图纸纸进度的的跟踪、协协调，组组织及参参加图纸纸会审。1、 单位（单单项）工工程的图图纸会审审，可根根据出图图情况分分专业、分分阶段进进行会审审。2、 各专业业的施工工图纸出出齐后，必必须组织织一次综综合会审审，解决决各专业业矛盾问问题。3、 图纸会会审由工工程部主主持，设设计单位位（或专专业主管管）应对对图纸进进行技术术交底。4、 图图纸会审审纪录由由施工部部整理，经经设计部部门、施施工、监监理单位位会签，最最后由工工程部会会签确认认后有效效。未经经会审的的图纸不不得使用用，如工工程处自自行施工工，工程程部必须须予以制制止。第十九条条 对对工程处处与
6、班组组及承包包商签订订的合同同进行监监控，保保证各班班组及承承包商进进场后履履行合同同的完整整性及严严肃性。第二十条条 收收集各项项目的各各类质量量、进度度及投资资的各类类信息，作作为公司司决策部部门的参参考。第二十一一条 会议制制度：工工程部例例会定于于每周星星期五下下午430召召开，由由部门经经理主持持，全体体人员参参加，主主要审查查各专业业工作开开展情况况。另外外不定期期会议视视乎情况况而灵活活决定。第二十二二条 学习和和培训制制度：以以联系实实际自学学为主，专专题讲座座为辅，结结合参观观、讨论论等各种种形式。学学习公司司的管理理规章制制度、规规范、规规程新工工艺等，以以专业小小组或全全
7、体的形形式灵活活进行。房地产有有限公司司工程部部20055年1月月1日附图一：图纸会会审程序序收到施工图纸组织设计技术交底，各部门写出书面意见工程部施工部（工程处）质安部（工程处）书面意见汇总7天内2天内2天内工程部相关专业主管组织施工图纸会审工程处质安部工程处施工部设计单位或代表工程部2天内会审记录整理并盖章工程部签名认可发放施工部监理单位主要分部分项工程均应由承包商提交工程部施工方案承包商进场施工，接受工程部及工程处质安部监控由工程部审核，附加专业审核意见工程处工程处协调承包商作出调整进场前不符合要求符合要求附图二：施工方方案审核核程序附附图三 材料料、设备备的控制制程序工程部供应部在施工
8、过程中接受工程部和质安部监控随时调整退场供应商向供应部提供书面的考察报告工程部不合格合格进场经质安部和供应部验收材料进场，提供质保资料工程处其他部门供应部决策定板、确定设备工程部考察材料、设备供应商附图四 售后后服务的的程序物业公司接投诉发出联系单工程部审阅联系单向工程处发出书面的实施方案工程处负责组织资源实施方案物业公司如有需要，工程部作为技术支持，协助物业公司和业主沟通工程部售后服务现场技术人员监控完成后向物业公司反馈信息工程部附图五 工作作联系单单的收发发程序各部门发出工作联系单至工程部资料员接收工程部由资料员接收，经专业工程师审核公司各部门与发单部门协调调整发至工程处实施，工程部派员跟
9、踪监控反馈信息回发单部门合理，经部门经理签名，有必要则要求附上工程造价确认表完成后不合理附图六项目技术术总监确确认流程程收到、发出施工技术文件（方案、图纸、更改等）协同其他技术人员对文件进行会审形成书面意见及决定沟通其他部门进行修改、处理签发项目技术总监确认表技术文件由资料员附上确认表发向各部门注：任何何没有附附确认认表的的文件均均为公司司不承认认文件涉外部门门项目施施工记录录表发单部门门发单人日期 年 月 日项目施工工主要内内容及造造价：发单部门门（使用用部门）意意见年 月月 日日工程部意意见年 月月 日日工程处意意见年 月月 日日备 注附注：此此单由工工程处财财务部汇汇总保存存，到最最后交由由结算部部门核算算。项目技术术总监确确认表档案号：确 认 项 目目日 期年 月月 日日确 认 内 容容接收部门门及用途途项目技术术总监签签名确认认名注：1、确确认项目目分为：图纸确确认、方方案确认认、更改改确认、材材料确认认、设备备确认。 2、此此表附文文件等一一起发至至接收部部门 。
