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1、物流快递企业五力模型分析五力分析模型是迈克尔波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略 制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争 环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争 者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。具体如下图 所示:随着电子商务的迅速发展,快递行业日渐兴盛。笔者现在用波特五力模型来分析 下快递行业:1 .物流供应商物流快递企业的供应商主要是运输类、软件技术类和人力资源。 运输是物流最基本的内容。快递业需要与铁道部门和航空部分密切的合 作。而这些企业有垄断性质,议价能力非常高。如果
2、公司自己购买飞机等设备, 成本相当高,对小的企业来说是不现实。 软件技术提供对整个物流数据的录入,跟踪,查找和处理,通过必要的硬 件技术和软件平台,实现对物流信息的集成式共享,优化物流配送以及质量评价。 软件的开发成本非常高,可能给快递公司造成沉重的财政负担。 随着中国经济的发展,人民生活水平的提高,员工的工资水平也越来越高, 这就增加了快递公司的成本。2. 物流顾客对顾客来说,价格和服务质量是其最关心的问题。民营快递的价格在市场竞争 激烈的情况下调整很快。对于散户来说,其议价能力不高。但是对于大的公司客 户,比如淘宝之类的,其议价能力相当高,使公司的利润率降低。3. 替代品的威胁快递业正处于
3、发展阶段,其替代品较少。但是,随着科学技术的发展,网 络虚拟交易的增加,无纸化办公等的出现会导致快递业务量有所下降。4. 新进入者的威胁当前快递行业的利润较低,进入壁垒比较高。当前的威胁主要主要新加入者 的威胁来自外资企业。随着中国对外开放的进一步深入,越来越多的外资物流公 司进入中国市场。外资公司凭借者雄厚的资金和科技实力成为国内民营物流企业 最大的威胁。5. 同业竞争者的竞争程度Domestic Private Express Delivery Industry 的主要竞争者有邮政的EMS、外资物流企业。EMS在国内有完整的网络,能到达全国的绝大多数地方,这是国内民营快 递公司所无法达到的。但是EMS得价格过高,这是其劣势。外资物流企业实力雄厚,有充足的资金和先进的技术,是国内民营快递公 司的有力竞争对手。虽然其在中国的网络还不够完善,但是已经在逐步提高当中。以上就是快递行业的五力模型分析,总体来看,快递行业存在这么几个问题: 软硬件设施不到位,人才缺失;当前快递行业的利润较低,进入壁垒比较高;但 快递行业属于近些年兴起的朝阳行业,所以发展前景还是很好的。