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1、预算的作用“凡事预则立，不预则废。”同样做人做事要有预见，经费管理则更应当有支配，有预算。所谓预算，是管理睬计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个将来时期的支配或预料，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部限制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣干脆关系到单位总体目标的实现。全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用，又有助于单位及责任人的业绩评价，促进单位各项管理制度的健全、落实及管理水平的不断提高。经费预算管理是财务管
2、理最基本、最有效，也是最有权威性的管理方法，是财务管理的中心工作，是实施经费供应，保障各项任务完成的重要手段。从预算编制、预算执行及对预算执行状况的分析监督进行论述，与大家共同探讨如何最大限度发挥有限经费的运用效益，保障预算单位各项建设任务。一、加强预算管理，科学编制预算是基础1.确定具有权威性的预算编制主体。首先，建立预算管理组织机构。这点在实际工作中往往只流于形式，未发挥其真正作用，造成了以往只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的作用。这个机构的建立，就是让各业务职能部门参加到预算的制定中来，促进信息最大范围的流淌，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。其次，
3、单位最高领导参加制定预算。过去往往只是由财务部门完成预算并进行实施，降低了预算的权威性，造成预算约束力不强，解决这一问题则需让单位最高领导参加制定预算并拥有最终决策权，并且肯定要做逐项推敲、探讨、确定，唯此才能从整个单位大局动身，制定出切实可行的预算方案。第三，预算编制“人性化”。对参加编制预算的主体提高要求，在制定预算工作中应当敬重人性，留意发挥主观能动性，营造“这是我们的预算”的氛围。参加编制预算人员必需实事求是地驾驭人员状况、业务发展需求，并以此为基础，确定人员、业务经费水平，综合考虑内外部因素、历史和将来因素的影响，科学预料经济发展变更，并以提高效益为目标，编制具前瞻性的预算。2.把握
4、预算编制原则。（1）坚持量入为出、收支平衡原则。小家过日子，花钱先摸摸口袋，大家更是如此。在支配事业任务时，要依据财力可能，有多少钱办多少事，把建设规模和速度放在一个稳妥牢靠的基础上，不花过头钱，也就是说要依据收入总量确定支出规模，做到以收定支，收支平衡，略有结余。（2）坚持统筹兼顾，突出重点原则。单位各项建设，是一个有机的整体，编制预算时，要有系统论的思想，搞好综合平衡，促进各项事业协调发展。做到统筹兼顾，一是要加强经费的宏观调控，保证科学地确定和刚好地调整相关事业费的安排比例，保证相关事业按比例协调发展；二是要防止和克服经费安排的随意性，科学地制定各项经费供应标准，避开苦乐不均；三是要将预
5、算外经费纳入预算管理，防止与克服只重视预算经费而忽视预算外经费，造成预算经费失控。突出重点，就是要确保单位建设事业中主要的、急需的、对全局有影响的事业任务。这就是要依据年初单位工作中心任务，确定全年工作重点，既要统筹兼顾，又要突出重点，切实做到保障有力。（3）坚持严格支配，依法办事原则。通过审批的预算将具有法律效力。因此在预算编制过程中必需制定严格的编制支配，依据预算编制方法的要求，按时保质完成。（4）坚持勤俭节约，讲求效益原则。我国预算法第三十条规定：“各级预算支出的编制，应当贯彻厉行节约、勤俭建国的方针。”坚持厉行节约，不仅可以发挥有限财力的最大效能，缓解供需冲突，而且有利于发扬我们国家艰
6、苦奋斗的光荣传统，有利于单位的思想建设和作风建设。实行预算管理的一个重要目的就在于力求以最小的耗费获得最大的经济效果，讲求预算的效益，就是要仔细寻求最优化的方案和目标。3.运用科学系统的预算编制方法。预算的制定应当是各参加方之间重复博弈的过程，在这个过程中，信息流淌是多向的，也是反复的，直至达到最终的一样。在近几年的实际工作中，我们常常会总结一些好的阅历。比如在编制预算时，由预算编制机构组织各部门领导及相关人员实行研讨会，由各部门依据各自全年工作主要任务，提出部门预算，对于所报项目逐一进行探讨、探讨，依据“二上二下”程序，最终完成预算编制，主要方法如下：（1）建立项目库。预算单位应依据财力可能
7、、区分轻重缓急，建立项目库。首先将保障工作急需及日常工作运转的项目列入项目库，其次对可列可不列的项目进行调研，在经费允许状况下，考虑单位工作实际所需，有必要的列入项目库，无必要的一律去除掉。（2）对项目进行科学论证。对于基本支出，比如水电费用、取暖费用等开支相对确定的公务性支出，干脆列入预算内；对于一些不能确定的项目，由预算委员会提出关键性指标，将这些指标交由各职能部门充分探讨，直至形成一样看法，委员会需对探讨过程进行指导和监督；对于专项支出，比如基建项目、大型物资选购，要由业务部门提出项目建立依据、工程概算、批准立项文件、货物选购询价单等相关信息，论证其可执行性，经预算委员会上报单位领导批准
8、后执行。（3）以零基预算为基础，科学编制预算。单位经费预算编制已由过去的基数预算转变为零基预算。零基预算法是一种比较科学的预算编制方法。它是指将基期的各项经费开支状况视为“零”来编制预算的一种方法，就是在预算支配时只考虑预算期内各项经费支出的必要性及其规模，不以上年预算指标为基数，而是围绕单位确定的年度中心工作，本着先急后缓的原则，对全部预算项目排队，统筹支配经费的一种预算编制方法。从预算编制方法来看，零基预算法逐步替代“基数 因素”法，预算编制趋于合理。支出预算由也过去宽打宽用变为精打细算，限制的目标更具体。从预算限制上看，各级财务活动由不重视预算到月、季、年比照预算分析进度。财务预算管理方
9、式方法的改进对单位财务管理工作起到了主动的促进作用。但是预算编制仍存在一些问题，如编制方法简洁，“零基预算”流于形式。尽管运用零基预算法编制预算已推行多年，“零基预算”仍难以落到实处，预算编制中往往不以部门或单位的具体人员状况，实际业务发展为基础来确定预算收支总体水平，调整支出结构；还有单位习惯于“上年基数 本年因素”的老方法，编制的预算比较笼统，不切实际，并且难以将预算分解到各部门执行。二、加强预算管理，严格执行预算是关键有了预算，并不等于有了预算管理，预算的有效实施和过程限制，才是预算管理的主要环节。执行预算的过程，是组织与实施经费保障，以实现预期目标的过程。只有切实抓好预算执行工作，才能
10、有力地实施支配管理，获得最佳的经费运用效益。1.转变观念，提高对财务预算管理的相识。很多单位的预算流于形式，形同虚设，完全成为应付检查的手段，做的只是表面文章。因此，转变观念，广泛宣扬加强财务预算管理具有深远意义。正因为全部人有了这种预算意识，这种大局观念，才能避开支出随意，拍脑门花钱现象。2.增加预算法制观念，强化预算约束。预算管理是一种权力限制管理，是一种机制支配。预算不等于预料或支配，预算制定后犹如一部内部的“宪法”，各责任单位必需执行。预算本身不是目的，预算的目的是为了限制。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权，是以不去限制为最低限度。预算是权力限制者采纳的合理方式，
11、即在为实现整体利益的目标下，明确各预算单位的权利和义务，各尽其责。3.严格把关，确保预算的执行。加强对预算执行的监督限制，严格执行预算。财务预算一经批复下达，各预算执行机构就必需仔细组织实施，将预算层层分解，从横向和纵向落实到各单位、各部门、各环节以及各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。严格把关，对财务人员提出更高的要求。所谓严格，即严格票据审核，严格依据既定预算执行，严格拒绝随意性支出。变更过得去就行，当老好人的思想，把好预算支出的第一关口。4.刚好调整预算，做到敏捷性与肃穆性并存，加强预算科学性。预算一经确定，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，必要时可依据当时的实际状况进行检
12、查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预见了将来可能发生的状况，并制定出相应的应变措施，但预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查。这里要兼顾预算敏捷性与肃穆性，预算如不能敏捷性进行调整，就可能造成偏离实际，失去了其指导作用，但假如随意进行调整，又势必失去其肃穆性。因此，在执行预算时，要随时追踪预算执情状况，敏捷性与肃穆性并用。三、加强预算管理，留意预算分析考核是必要延长加强预算执行监督主要是对资金运用状况进行监督考核。虽然预算执行完了，并不代表预算执行任务就完成了，还须要对资金运用过程进行监督，对资金运用效益进行考核评价，这是预算执行的必要延长，也是不行忽视的关键环节。通过分析考核，可以刚好
13、了解预算执行过程中的发展变更状况，发觉和探讨预算执行中的问题和各种不利因素，从而总结阅历教训，刚好实行措施，提高预算管理水平，充分发挥预算管理作用。如何对预算进行深化分析，以达到对预算执行的促进，主要从两方面进行分析：1.挖掘不同角度，进行综合分析。在进行年度分析时，依据管理层须要，应挖掘不同角度，进行综合分析。比如，全面分析与专题分析相结合，即在进行全面分析时对一些管理层关注的项目进行专题分析。全面分析时，要分析整个资金流向，重点保证的事业任务，达到的事业成果，总结阅历，提出存在问题。对于全年工作重点方面，可进行专题分析，对项目进行专题论证、分析，总结项目开展得失。再如，可将定期分析与不定期
14、分析相结合，在按年、季的基础上，可进行不定期分析，为管理层刚好供应数据，为下一步工作开展供应依据。2.运用多种方法，进行全面分析。运用多种方法，如对比分析、因素分析等专业技术方法，结合有关财务、业务、技术、政策等信息资料，分析预算与实际完成数之差异，找出差异存在的主客观缘由，并从定性与定量两个方面，分析预算执行单位的现状、发展趋势及潜力以及预算执行过程中存在的问题，为下年度的预算编制供应依据。在运用这些方法时，可变静态分析为动态分析，比如预算年度结束，我们只是将本年的预算与执行状况进行分析，使得分析存在局限性。我们可以向前延长比较，使几年的数据滚动起来，这样使得数据更精确，更牢靠。再如，实际工
15、作中常常会遇到一些预算以外事项，比如价格调整、突发事务的发生，我们可以利用概率来进行预料，预料在不确定性环境中事务发生的可能性，提高或降低经费支出，以提高预算编制的牢靠性和预算值的精确性，降低预算指标的风险。四、结论经费管理必需分三步走：预算编制、预算执行、预算执行结果考核分析。这三个环节相互关联，环环相扣，只有这样才能确保经费运用发挥最大效益。费用（Translation），主要包括制造费用、管理费用、财务费用、销售费用等，是企业控本降耗，提高企业经济效益的重要限制指标。在医药行业，费用限制比成本限制具有更重要的意义。比如制药企业，费用大约占到销售收入的比重50%左右，而成本只占销售收入一般
16、不足10%。依据会计学重要性原则，明显在制药行业费用限制远比成本限制重要得多。只讲对费用的限制其实是过于狭隘的，费用管理的重点不在限制，更在于费用的有效投放。提高费用的投入产出效果是费用管理的重中之重。费用预算要结合各个部门，各个岗位之间综合考量，不行盲目预算，须要估算的如人力资源成本，办公损耗成本，物流成本，市场成本，品牌成本等。预算管理 1、预算编制可以敏捷定义预算项目，可以为不同的预算项目指定不同的编制口径(按部门+业务员+客户随意组合)。可以敏捷定义各费用管理类与预算项目的对应关系，并在费用单据录入时自动匹配找到预算项目。用户可以在Excel表中先行编制预算再导入到费用预算单中。支持预算调整，可以调增，也可以调减。预算限制 2、预算限制可以定义费用管理类与预算项目的对
