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1、深化平安文化建设实施自主平安管理活动方案(精选多篇) 深化平安文化建设实施自主平安管理活动方案 落实平安责任，实施自主管理是平安工作的基石，实施自主平安管理是落实“三为六预”平安文化建设的重点，现结合运搬工区实际，制定活动方案如下： 一、指导思想 以“科学开展观”重要思想为指导，树立平安开展观，构建自主平安文化，培育自主平安员工，建立自主平安团队，实现自主平安管理，确保平安生产长治久安。 二、目标、理念 1目标：人人自主管理，时时平安生产。 2理念：自主管理，珍惜生命，做平安事，当平安人。 三、具体措施 1开展岗前“平安预知辨识，岗位风险预控”， 班前会“四讲”、“一提问”活动。班前会活动时间
2、不少于50分钟。 突出“平安预知辨识，岗位风险预控”主题，结合运搬工区各岗位实际，实践“三为六预”要素，发挥班前会主导作用，分四个层次大讲、特讲、提问平安考前须知，增强职工的平安意识、岗位标准意识。“四讲”具体措施是：（1）由当日值班长结合公司当日早会、工区当日早会及晚调度会强调和协调的平安事项，结合上一班次存在的问题，对平安事项进行分析讲解；（2）由当班跟班副区长，结合上一班次和现场存在的问题，进行分析讲解平安考前须知；（3）由当班正、副班长结合班组实际，结合值班长和跟班副区长强调事项，进行分工安排；（4）当班出勤职工，结合本岗位规程措施、日常工作中考前须知、及容易出现的违章或不标准行为，进
3、行平安预知辨识，并由关联岗位职工和班长进行补充说明。“一提问”具体措施是：由当日值班长，根据四讲情况，检查当班出勤职工吸收和领会情况，确保班前会会议强调事项，职工入脑入心，有效果。同时，对不认真对待会议强调事项的职工进行考核或处分。 2开展班前集体平安宣誓活动。课件 （1）每班班前会结束后，由当日值班长组织、跟班副区长、当班出勤职工集体参与，列队面对平安誓词，举起右手，进行宣誓。宣誓要庄重、严肃，声音要洪亮清晰，起到振奋精神、振作士气、凝聚力量作用。（2）运搬工区的平安宣誓誓词是：“我是荣耀的天池公司员工，我已做好上岗准备。我郑重宣誓：平安第一，铭记心里，预防为主，从我做起，狠反三违，消除隐患
4、，尽职尽责，确保平安。我保证做到，我一定做到！”。 3开展以“做自主平安员工、建自主平安团队”为主题的平安思想教育活动，树立正确的平安理念，实现由“要我平安”到“我要平安”，解决人人“想平安”的问题。 （1）人人摆查自己在平安思想上存在的片面认识和生产过程中的不良平安行为习惯，如何纠正。 （2）站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己平安有哪些要求，有哪些建议或意见。 （3）以班组为单位组织学习平安理念、工人平安生产10项权利、班组长8项权利。 （4）学习煤业公司下发“平安教育读本”方法篇和警示篇，充分利用平安日活动，组织学习分析事故案例。 通过活动，找出不平安思想根源，提高平安意识，明确自己
5、责任、义务和权利，树立正确平安理念，到达人人想平安。 4开展以“懂规程、精技能”为主题的标准行为活动，解决人人会平安问题。莲山课件 /article/list/list20.htm （1）组织开展学操作规程，练操作技能活动。 （2）强化技术培训，真培训，求真效。 充分利用周一平安学习日、周五业务技术学习日活动，把平安培训标准行为的落脚点放在职工自主平安管理能力的培养上，增强职工的事故隐患判断能力、自我防范能力和现场操作能力。通过活动，使每个职工都能熟练掌握自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会平安。 5开展以“整，查隐患，搞精品”为主题的和谐平安环境营造活动，解决能平安问题。 （
6、1）原有平安制度，理顺平安生产协调关系，建立责任明确，各方协调，平安、生产、效益关系平衡和谐平安新机制。 （2）经常查找各种设备是否平安运转，查找生产环节存在的平安隐患。 （3）井上下都要开展“质量标准化”活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念。 （4）加大技改力度，为能平安创造条件。 通过活动，为职工创造良好的平安生产条件，营造良好的平安生产气氛，使职工能平安。 四、实施载体 每日上班“十个想”；工作状态“四个问”；宣传教育“五个十”；分析事故“六个追”。 （一）每日上班十个想。工人上班十个想即（班前会上想一想，亲人叮嘱不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之
7、前想一想，停稳上下莫慌忙；工作之前想一想，标准作业莫违章；发现隐患想一想，及时处理不隐藏；工作当中想一想，认真负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，相互交换要周详；回到家里想一想，平安换来幸福长；我劝同志想一想，平安第一记心上）。干部上班十个想即（各级干部想一想，岗位职责切莫忘；班前会上想一想，平安要点必须讲；布置工作想一想，平安措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做典范；开工之前想一想，排除隐患不违章；制定措施想一想，平安质量考虑详；紧急关头想一想，指挥假设定莫慌张；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，职工是否有异常；凡事都要想一想，职工生(一篇好范文带来更
8、多轻松：)命记心上）。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。 （二）工作状态四个问 要求每个职工（班组）一进入工作状态，都要做到四个问。 1在当前平安生产中，自己（班组）扮演哪个角色？ 2我（班组）为这些角色承当哪些责任义务？ 3我（班组）现在有哪些资格（技能、权利、环境）可以帮助或承当这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？ 4怎样做才能更好履行职责和义务？ 通过10想4问，明确自己岗位平安职责、义务，增强自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识。 （三）宣传教育五个十：会背10条平安理念；会讲10个事故案例；熟练掌握10条岗位操作规程；查出10处平安隐患；制止10起“三违”。 通过
9、五个十活动开展，树立平安理念，掌握平安技能，到达想平安、会平安之目的。 （四）分析事故六个追：事故是考验平安工作的一面镜子，从事故中可以发现平安管理、平安制度、平安协调及职工平安意识、技能等方面的漏洞与缺乏。搞好事故分析是做好平安工作的有效方法和途径。 1事故为什么会发生？原因是什么？（主观、客观、个人、系统、职工原因、干部、制度） 2是什么因素导致了这些原因存在？ 3这些因素有哪些是可控的？哪些是不可控的？ 4可控的因素为何失控？不可控的是否变为可控？ 5同类事故如何预防，并采取哪些措施？ 6每个职工应吸取哪些事故教训？ 无论事故大小都要一追到底，通过系统追问，查出事故发生根源，找出平安管理
10、漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升平安管理水平。 五、考评与奖惩 考评对象。自主平安管理考核对象为井下直接和辅助单位。 考评标准。根据自主平安管理形式、内容及其效果，制定自主平安管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票否决制。 考评方法。由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次。重点考查职工自主管理、班组自主管理情况。检查时到现场观察平安活动组织开展情况，随机提问职工对管理岗位技能、平安知识、平安法规的了解、掌握情况，抽查平安学习日活动情况，并详细检查记录本。检查完后按照评分标准和考核区域排知名次。 奖惩方法。把自主平安管理作为每月平安奖惩大会的一项内容进行专项奖
11、惩。工区设立“自主平安管理奖”， 每月与“三无班组”合并进行绩效考核，用于奖励自主平安管理先进班组和个人。奖罚标准：（1）生产班（三个班组）提取1000元/月，每月通过考核奖罚；（2）质检班、机电一班、机电二班，提取700元/月，每月通过考核奖罚；（3）每月末及次月2号前由各班组申报，工区审核后给予当月工资绩效考核。 六、几点要求 1实施自主平安管理是确保平安长治久安的重要措施和根本保证，各班组要高度重视，精心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓到底，抓出成效。 2建立工区统一领导，各班组组织协调，车间、共青团支部及广阔职工群众广泛参与的自主平安管理格局，形成全员、全方位的自主平安
12、管理体系，使自主平安管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心。 3充分利用宣传栏、黑板报、运搬、网上平安运搬工区博客等宣传形式和阵地，大力宣传平安理念，宣传平安先进典型事迹，结合工区和班组实际，开展平安宣誓、文艺节目等小型多样的平安教育活动，在全工区营造人人自主管理，人人关爱生命的浓厚气氛。 xx年平安文化建设实施方案 平安是公司开展永恒的主题，平安文化是企业文化的重要组成局部，是公司科学开展平安开展的需要，是公司可持续开展的重要根底。为了促进平安生产工作的顺利开展，培育并逐步形成“平安生产、幸福生活”、“平安第一、生命至上”、“平安事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“平安
13、是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的平安培训”等平安文化理念和平安价值观，特制订本方案。 一、指导思想 贯彻落实科学开展平安开展观，坚持“平安第一、预防为主、为人为本、综合治理”的平安方针，紧紧围绕公司xx年平安生产工作目标，着力强化全体员工的平安意识，推进平安管理创新，加强平安宣传教育，普及平安知识，增强平安责任意识，构建平安文化建设体系，营造有利于平安生产的舆论气氛，促进公司和谐开展，平安开展。 二、工作目标 不断加强平安培训、教育、宣传工作，提高人员平安意识和平安技能，引导员工树立正确的平安价值观，真正使员工对平安工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。不断
14、加大平安投入，提高平安装备水平，确保作业过程和生产系统的本质平安。 三、组织机构 为了加强对平安文化建设的组织领导，公司成立平安文化建 设工作小组，小组成员如下： 组长： 成员： 四、工作措施 1、观念文化建设。各科、分厂要深刻认识到平安文化建设 的重要性、必要性和实效性，深刻领悟平安文化的内涵，把平安文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展平安文化娱乐性活动、鼓励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透平安文化、创新平安文化、丰富平安文化。使员工对平安文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“平安第 一、生命至上”的本能意识、“平安是工作胜任的一个条件”的工作意识、“平
15、安就是效益、平安创造效益”的效益观、“平安就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人平安和健康，保护公司财产不受损失。 2、行为文化建设。目前公司员工素质良莠不齐，需要开展 艰苦细致的培训教育工作，提高员工平安文化素质。加强平安宣传力度，通过班前宣讲、平安文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的平安培训”、“平安事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见 死不救”等平安观。通过开展情亲助安活动，增强员工的平安意识。通过在公司范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责任意识。最终在公司范围内形成人人重视平安，人人为平安尽责，上标准岗、干标准活、做放心
16、事的良好人文环境。 3、制度文化建设。先进的平安文化需要完善的平安规章制 度来保证，只有将平安文化融入到制度中去，平安文化才能发挥出巨大的作用。要不断完善各项平安规章制度，并不折不扣的执行，认真落实各级人员平安生产责任制，把制度标准和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在标准中做到行为养成。把遵守公司各项平安规章制度成为每个员工最根本的价值观念。同时要不断完善平安生产监督检查、隐患整改和平安绩效考核制度，调动每个员工的平安工作积极性。在公司范围内形成齐抓共管的平安管理格局。 4、物态文化建设。要加大平安投入，从资金、人员、物质 上保证平安文化建设。不断完善设备设施本质性平安的持续投入，积
