《木头学院党政群团教辅部门群体性考核指标体系(秘书稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《木头学院党政群团教辅部门群体性考核指标体系(秘书稿)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、木头学院党政群团教辅部门群体性考核指标体系本指标体系共设置一级指标5个，二级指标22个，三级指标（观测点）54个。其中，有两个三级指标分别由宣传部、人事处负责进行考核，其余指标由党政办负责进行考核。一级指标二级指标三级指标（观测点）分值备注履行部门职责完成目标任务保持运转搞好日常运转，办公联络畅通情况10出勤率；敬业精神10人事处考核计划任务学校工作要点中确定的计划任务10部门工作年初（期初）计划10日常工作任务（分部门）10重大任务上级机关行文下达的任务10学校重大工作任务分解表下达的任务（如合格本科建设）10学校发展规划中确定的重大任务年度计划目标10新任务领导带头，高度重视10调查研究，
2、保质保量完成任务10其他任务上级机关书面或口头交办的任务10学校交办的其他任务10部门团队建设班子团队班子团结、奋进，没有推诿扯皮10组建管理、服务团队，协同发展10学习培训政治学习10宣传部考核业务培训（新老员工传帮带）10加强和改进党的建设10团队面貌改善人员结构，提高人员能力10调动积极性，提高工作效能，增强凝聚力，促进内部团结10落实四项制度（服务承诺制、首问责任制、责任追究制、限时办结制）10校园文化践行校训校风，体现部门特色10综合管理水平日常管理日常管理（含值班）10内务管理（办公环境建设）10办公联络畅通情况10文书档案文书及时、认真、规范10落实档案管理人员、设备，建立档案管
3、理制度，档案管理规范有序10信息工作建设、更新、维护部门网页10党务公开、校（部）务公开、信息公开工作10提供部门信息（每年至少六条）10安全管理重视安全工作，提高安全意识10严格安全措施，防范安全事故10制度建设部门制度规范化、科学化10制度执行情况10财务管理科学理财、民主理财、精细理财10勤俭节约，共同理财10领导干部廉洁自律10国有资产保值增值10信访工作接待师生来信来访，及时反馈意见，开展信访分析，改进工作10整体工作能力应急工作10依法治理10执行能力计划总结10贯彻执行学校政策，落实工作任务10抓紧抓好本部门中心工作10协调能力部门内部团结，部门间协调10对外协调（上级、同行、地
4、方）10服务水平服务态度，办事效率，工作作风10工作方法，服务质量10服务创新开源节流、挖潜降耗、节能减排10创新理念，创新方法，优化工作流程10受益面与社会反馈10资源整合利用内部资源物质资源利用率、利用效益10人力资源开发及优化配置10外部资源校内资源共享10校外资源整合及利用10部门日常工作任务部门日常工作任务备注科技处组建科研团队，培育科研名师，落实科研项目，实施科研管理招生就业处完成招生任务，提升新生报到率；开展就业指导，提高毕业生就业率图书馆接待读者借阅（人次），发挥图书资料效益，服务读者能力提升学报编辑部服务学校教学科研，提高出版物质量，培育名优栏目网络中心校园网畅通率，安全性，服务学校教学科研（维修）生物中心承接纵向横向科研项目，名师培育，产学研结合及成果民研所承接纵向横向科研项目，名师培育，科研成果推广校医院医疗数量和质量，医药管理与医疗安全，服务学校教学科研（体检）
