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1、儿童管理工作方案儿童管理工作方案。20xx年的儿童保健工作以科学开展观为动力，全面落实上级有关儿童卫生保健工作要求，实在保障儿童安康，降低婴儿的死亡率，控制和减少出生缺陷，全面进步出生人口素质。根据有关文件精神及工作方案，结合我院工作实际，现制定20xx年儿童保健管理工作方案。一、总体目的与详细工作指标(一)总体目的1消除新生儿破伤风；2婴儿和5岁以下儿童死亡率分别控制在5和6以下。(二)详细工作指标16岁以下儿童管理覆盖率达80%；2高危儿童筛查率达90%，高危儿童专案管理率达100%；二、采取有力措施，降低儿童死亡(一)加强儿童的管理儿童保健效劳管理团队工作人员要摸清全乡儿童底数，认真填写
2、儿童登记本，发放儿童保健手册，建立安康档案，催促孕产妇做好产前检查，并倡导住院分娩。在儿童系统管理过程中，但凡筛查出的高危儿童，要及时跟踪、随访，转诊，按规定及时向上级医院转诊。三、做好托幼园所和学校卫生保健工作(一)定期对本乡托幼园所保健人员进展业务知识培训，组织学术交流，进步托幼园所保健人员的业务程度。(二)加强对托幼园所儿童疾病防治、膳食营养、食堂卫生、消毒及平安等方面的指导，进步托幼园所卫生保健程度。四、大力开展儿童保健安康教育与促进(一)制定儿童保健安康教育开展规划，推进儿童保健安康教育事业。(二)对各村儿童保健工作人员进展系统化、标准化培训，逐步培育我乡儿童保健安康教育队伍。(三)
3、加强儿童安康教育工作，推广标准、标准的安康教育形式，在全镇医疗保健机构创立一批合格的儿童安康教育阵地。石洞镇卫生院20xx年1月4日【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读卫生院儿童保健管理工作方案范文一、工作目的免费向镇内0-6岁儿童提供根本保健效劳，标准儿童安康管理，逐步进步儿童安康程度，降低岁以下儿童死亡率。公共卫生科定期对承当公共卫生效劳的村卫生所室培训指导。二、主要任务儿童保健、新生儿家庭访视：新生儿出院后周内，由村医到家庭访视，理解出生时情况、预防接种情况、新生儿疾病筛查情况等。观察家居环境，重点询问和观察喂养、睡眠、大小便、黄疸、脐部情况等。为新生儿测量体温、记录其生长体重、身长，
4、进展体格检查。根据新生儿详细情况，有针对性地对家长进展母乳喂养、护理和常见疾病预防指导。发现新生儿未接种卡介苗和第剂乙肝疫苗，提醒家长尽快补种。发现新生儿未承受疾病筛查，告知家长到具备疾病筛查条件的医疗机构进展补筛。、新生儿满月安康管理：新生儿满28天后，结合接种乙肝疫苗第二针，在卫生院儿童保健室进展随访。重点询问和观察新生儿的喂养、睡眠、大小便和黄疸等情况，对其进展体重、身长和发育评估。、婴幼儿安康管理：满月后的随访均在卫生院进展、偏远山区可在卫生室进展。随访时间分别在3、6、8、12、18、24、30、36月龄和4、5、6岁时，共11次。随访效劳内容包括询问上次随访到本次之间的儿童喂养、患
5、病等情况，为儿童进展体格检查、生长发育和心理行为发育评估、母乳喂养、辅食添加、伤害预防、常见疾病防治等安康指导。在儿童6-8、18、30月龄和4、5、6岁时分别进展一次血常规检测，对发现轻度贫血儿童的家长进展安康指导。、根据低出生体重、早产、双多胎或有出生缺陷的新生儿实际情况增加访视次数，根据婴幼儿的生长发育情况和安康状况增加随访次数。对低体重、消瘦、发育缓慢，中、重度贫血等发育异常儿童分析p 原因，及时转诊。、每次预防接种前，均要对儿童预防接种禁忌症的评估。同进为满足生长发育监测的需要，除上述规定的访视和随访时间外，在儿童每次接种免疫规划范围内的预防接种时，应对其进展体重，身长测量，并将结果
6、记录在儿童生长发育监测图上。要求、新生儿访视率达85%以上；、0-6岁儿童安康管理率达85%以上；、0-6岁儿童系统管理率达70%以上；、高危儿童筛查率达90%以上；、高危儿童专案管理率达80%以上；其他、安康教育：通过各种形式开展儿童安康教育和安康教育促进活动。、体弱儿管理：对体检中筛查出的早产儿、出生低体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病等高危儿童进展专案管理，认真填写个案，转诊或定期复查、无漏管。、统计上报：掌握辖区内儿童安康根本情况，完成辖区内儿童各项安康保健效劳与安康状况数据的搜集、汇总、上报、分析p 、反应和交流等管理工作，做好信息统计工作的质量控制，确保资
7、料的准确性。、出生医学证明管理：严格按照制度办理出生医学证明。、积极参加各种业务学习和专业培训，从而进步儿童保健工作业务程度。、加强对村医儿童保健工作的督导、管理和培训工作。、做好每年的资料管理存档工作，完善各项台帐资料。、积极配合上级工作安排，完成各项临时性任务。中心卫生院二0xx年三月十日财富管理工作方案日前，华泰人寿保险公司值十周年华诞即将到来之际，推出新产品“百万尊享财富管理方案”。该方案由“百万尊享终身年金保险分红型”和“财富金账户年金保险万能型”构成，一方面，能为客户提供终身的保险金领取，保持稳定现金流，实现财富的长期拥有；另一方面，与“万能账户”的完美结合，可实现资产的二次成长，
8、搭配该方案灵敏的支取方式，实现资金收益性和灵敏性的兼具，满足多样化的客户需求。据理解，“百万尊享财富管理方案”的缴费期间为3年或5年，从生效后的第一个保单周年日起每年可领取根本保险金额的30%，直至终身，同时终身参与保单分红，假设被保险人身故，受益人可以领取所交保费或保单现金价值中的金额较大者。该方案采用万能和分红双主险设计，使资金可以在两个账户间免费自由转换，且实现二次增值。分红产品每年返还的生存金，可以连同每年的分红收入转入由理财专家运作的万能账户上，享受月月复利的投资结算。据理解，该万能账户近12月的月结算年利率为4.5%。家庭理财应按照财富比例建立一个金字塔，顶端是风险高、回报高的投资
9、，底座那么应是长期保本、回报稳定的投资。对于中高端人群的财富管理来说，相比于提升收入，抵御资产风险的才能更值得重视。“百万尊享”的投资方案就是让财富迅速、平安地进入理财金字塔的基石投资中，并享有终身长期的稳定收益。在客户老年期财务支出存在较大的不确定性的情况下，这种保险方案将是理想的养老解决方案。在中长期理财过程中，除了要关注资金的收益性，需要考虑的另一重要因素就是资金的流动性，解决短期内需要用钱的问题。对此，“百万尊享”能提供高达90%保单现金价值比例的保单质押贷款，且手续简便，贷款利率较低。“百万尊享”双险组合那么从另一个角度加强了资金使用的灵敏度。一方面，生存返还金和分红转入万能险账户后
10、，可以根据需要自由领取；另一方面，该方案允许客户在缴费期间追加，让资金先进入万能型年金账户上，立即参与月月复利的投资结算，并按时、平安地转入到分红型账户中。对于收入可能不是定时、定量的小企业主、自由职业者来说，这种财富管理形式无疑提供了的方便。对于传统的年金型保险产品来说，受益人必须和被保险人为同一人，每期生存年金返还都要先进入被保险人帐户，再由被保险人或其监护人根据需求用做养老金、教育金或其它家庭开支。而“百万尊享财富管理方案”那么可以在被保险人同意的前提下，让投保人指定每期年金的返还帐户，以后也能根据需要变更账户，这意味着投保人的保险金使用方案将以标准的方式确定下来，可以有效防止保险金被挪
11、用或被占用。“百万尊享财富管理方案”特设有身故保险金转换选择权。假设被保险人身故，受益人可在书面申请并经保险审核同意后，将合同的身故保险金作为保险费部分或全部用于投保一款不收取初始费用的万能型产品。这一举措让家庭财富得以完好传承，符合中国人的财富传承的文化观念。同时，因为保险金在传承后仍然用于保险，所以传承的不仅仅是有形的财富，也是一种科学的理财价值观，在一定程度上可以防止财富传承后缩水的隐患。“百万尊享财富管理方案”为客户提供了多样化的理财可能，并延长了保单利益伴随客户的时间，为家庭的子女教育、养老、理财、资产保全等人生各阶段的保障需求提供理解决方案。在购置该保障方案时，客户还可根据自身保险
12、需求，同时投保定期寿险、意外保障、医疗保障、重大疾病等附加保险，获取更全面的保险保障。体系管理工作方案XX年公司在hse管理体系有效运行的根底上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业安康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。XX年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的根底上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、安康、平安与环境四个方面的一体化管理。根据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作： 一、按q/sy1002.1-XX年标准，组织体系文件的换版工作 XX年7月公司体系文件发
13、布以来，组织了两次部分修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不明晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-XX年标准要求，组织体系文件的换版工作，进步体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。 二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作 20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术效劳、车辆效劳
14、6个专业进展全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进展评价。风险评价的结论将作为制定hse目的指标、管理方案、修订应急预案、制定培训方案的根据。方案1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进展评价，分级制度控制措施。 三、进一步加大管理体系宣贯培训力度 公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集
15、中培训的方式有待改良。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-XX年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进展现场参观学习，同时结合现场实际进展体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理程度的整体进步。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，进步领导干部hse体系管理意识，实在加大hse体系的执行力度，方案20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件构造、体系建立运体系中存
16、在的问题、各部门的职责分配。 四、完善各项根底资料强化体系执行力度 一是按照q/cnpc124.2-XX石油企业现场平安检查标准第2部分：钻井作业编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、根底资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步标准“四类18册”的各项记录，特别是作业答应、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理形式。三是进一步细化和完善qhse管理体系施行工作指南，为基层单位管理体系的施行提供实在可行的根据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经历，标准根底资料。 四、进一步
