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1、渝中区长江二路棚户区修缮加固及改扩建项目（一期）施工组织设计江都建筑（集团）有限公司2014年 10月 15日专业资料目录第一章编制依据 .5第二章工程概况 .5第一节工程概况6第三章施工组织与计划9第一节施工目标9第二节施工组织10第三节施工进度计划10第四章施工准备 .13第一 节技术准备13第二节资源准备14第三节施工现场准备16第四节施工场外关系协调16第五章施工现场平面布置18第一节布置原则18第二节施工现场平面布置的管理18第三节施工现场平面布置图19第六章主要分部分项工程施工法21第一节施工测量21word 范文第二节脚手架工程21第三节外墙面改造26第四节雨棚安装、防盗网28第
2、五节给排水水改造工程29第六节线路整治、防雷改造30第七节平屋面工程31第八节坡屋面改造33第九节环境改造34第七章工期保证措施36第八章质量保证体系、措施、质量通病防治法42第一节质量保证体系42第二节质量保证措施44第三节质量通病防治法47第九章安全生产、职业健康施工措施49第一节组织管理措施49第二节技术保证措施53第三节重要分部分项工程安全生产施工措施56第四节职业健康保证措施60第十章成品保护措施61第一节组织管理措施61第二节技术保证措施62word 范文第三节经济保证措施62第四节合同保证措施63第十一章文明施工措施64第一节现场文明施工措施64第二节环境保护措施66第三节扬尘控
3、制措施67第四节禁扰民措施68第十二章季节性施工措施69第一节管理措施69第二节雨季施工措施69第三节夜间施工措施70第四节冬季施工措施71word 范文第一章编制依据1、本工程施工图纸。2、施工承包合同。3、工程招标文件。4、本工程所涉及的主要或行业规、规程、标准、图集如下：建筑外墙饰面涂饰翻新技术规程DBJ50406民用建筑组设计通则GB50352-2005建筑设计防火规GB50016-2006屋面工程技术规GB50345-2012建筑地面设计规GB50037-96建筑部装修设计防火规GB50222-95民用建筑工程室换进污染控制规GB50325-2001建筑护栏技术规程JGJ113-20
4、09砌体工程施工质量验收规GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工现场供用电安全规GB50194-93建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005 J405-2005工程建设标准强制性条文第二章工程概况word 范文第一节工程概况一、本工程为本工程为渝中区大坪长江二路一期修缮加固项目，主要工程容是对渝中区大坪正街、长江支路、大坪正街一巷居民住宅进行墙面整治、环境整治、管网整治等。整治工程工程规模：3.03 万 m2。整治建筑结构类型属于砖混结构；建筑高度：33
5、5m；总工期： 90 天其工程建设概况见下表：工程建设概况一览表序项目名称容及说明号1工程名称渝中区大坪长江二路一期修缮加固项目2建设地点渝中区长江二路片区3建设单位市渝中区房屋管理局大坪房屋管理所4设计单位中煤科工集团设计研究院有限公司5建设规模整治工程建筑面积约 3.03 万 m26建设工期施工总工期 90 天7质量标准建筑工程施工质量验收统一标准验收合格8主要用途原商住及商业9外立面改造外墙面整治，重做外墙漆、外墙砖等10平屋面拆除原屋面找平防水等、重做防水11坡屋面更换腐朽承重构件、屋面瓦更换为树脂瓦word 范文拆除老旧塑料雨棚，修补砼雨棚，增设彩钢雨棚12 室外装饰增设不锈钢晾衣架
6、、公共空间室灯13过道照明灯更换为声控灯。饰14楼梯间改造栏杆改造，室地面、墙面改造等，15室外管线整治更换落水管、 新增空调冷凝水管、 拆除废线路， 桥架规整有用线路15卷帘门改造商业金属卷帘门除锈刷漆处理地面修补、新铺透水砖，规整排水管，更换沟盖板、栏杆改造、围16 室外环境整治墙面整治等第二节工程现场条件及施工重、难点1、本工程大多为多层建筑，占地面积大，小区环境复杂。楼栋外墙装饰多为水刷（马赛克）、搓砂（大白砂）等。由于时间较长，受风雨侵蚀，空鼓脱层较重，为了美化环境，提升城市形象，需按施工图要求进行外墙漆、商业卷帘门改造、雨棚、过道声控灯、平改坡等工程容施工。2、由于本工程地处繁华商
7、业地段，人车流量较大，充分保证行人和施工人员的安全、施工外架的搭拆、外墙附着物品拆除、屋面防水隔热层拆除、施工材料的运输（水平运输及垂直运输）堆放是此项工程的难点。3、本工程工期短，时间紧迫，其环境工程和外墙装饰工程的相互影响、各道工序的衔接、扬尘、噪音和文明施工、配合职能部门处理好由于工程所引发得各个矛盾是本项工程的重点。word 范文4、因该工程为旧房改造项目，且该地段场地狭窄，无施工场地，不能在房屋边设置运输机械，因此所有到场材料只能由人工从市政道路处运至施工现场，即所有材料均需人工完成水平及垂直运输，因此在工期上难度很大，项目部应合理配置劳动资源，以保证完成工期目标。word 范文第三
8、章施工组织与计划第一节施工目标1、施工目标针对本工程实际情况和公司要求制定本工程施工目标，在实际施工过程中将格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下施工目标一览表序号工程目标目标容1质量目标合格2工期目标确保总工期 90 天杜绝重大火灾事故，高空坠落、物体打击、触电事3职业健康故，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工安全目标年负伤频率控制在 4以。尽最大限度降低现场噪声， 施工污水排放前进行沉4环境目标淀净化，土、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。5文明施工目标合格文明工地薄利重义，保本微利，想业主之所想，急业主之所6成本降低目标急，“尽最
9、大可能降低工程建造成本，为业主营建价廉物美的新家”7服务目标让业主满意2、目标分解word 范文为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定部管理合同，部合同明确规定考核标准、考核式及奖罚办法；项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基层。第二节施工组织一、项目组织机构我公司将以实现业主目标和施工目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司围选拨优秀工程技术人员，组成项目班子进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001:
10、2008、ISO14001:2004 和OHASAS18001:2007标准对该项目进行全过程、全位的科学管理。二、项目劳务层项目劳务层是在与我公司长期合作的作业队伍中优先选择“有资质、履约能力强、部管理谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出”的劳务公司。项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。公司由此及时与劳务公司签定工作合同，劳务公司按时组织作业人员进场。劳务层的部管理由劳务公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。第三节施工进度计划一、施工部署的总针 :word 范文1、 贯彻执行各项建设针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以先进可行的案、格控制过程管理、先施工策划后施工，确保按合同要求完成施工任务。2、协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，接受业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工，管线安装、装修
