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1、Word参考资料，下载后可编辑企业文化在企业战略管理的作用 摘要：随着市场经济的快速开展，各行各业之间的竞争越来越剧烈。企业要想提升自身的市场竞争力，实现更好更快的开展，就需要加强企业战略管理，而企业文化作为企业战略管理中重要内容，对企业今后开展有着重要的意义。对此，本文主要对企业文化在企业战略管理中的作用进行分析，然后在此根底上提出一些企业文化创立的建议，以供参考。 关键词：企业文化；战略管理；作用；建议 良好的企业文化能够推动企业管理水平的提升，进而为企业今后开展提供坚实的根底。市场经济快速开展，企业面临着较大竞争压力，企业要想实现又快又好的开展，就需要加强自身战略管理，并将文化建设作为企
2、业战略管理中的重要内容进行，以此发挥企业文化的作用，助力企业战略管理，推动企业开展。 一、企业文化的内涵及作用 (一)企业文化的内涵。企业文化主要由这三个局部构成：首先，制度文化，也就是企业的规章制度，为企业管理提供制度保障，也是对企业员工工作行为进行约束的制度，所以是企业文化中不可或缺的局部；其次，精神文化，也就是企业在经营管理过程中所呈现出的精神风貌，属于一种宏观呈现，对企业自身及员工的开展有着重要作用；最后，物质文化，也就是企业资本和实体物质的呈现，而且也代表着企业的运营实力，不仅是企业文化的重要组成局部，而且也是企业开展过程中重要的物质根底。(二)企业文化的作用。首先，良好的企业文化呈
3、现了一个企业积极向上的气氛和态度，同时也彰显了企业文化水平，其能够为企业开展指明方向，并且能够真正地发挥出企业的资本能力，从而推动企业综合实力的提升。其次，良好的企业文化能够提升企业员工对企业的认同感和归属感，进而激发员工的工作积极性和热情，这能够有效推动企业整体的工作效率；最后，良好的企业文化能够促使企业员工更好地参与到企业文化建设中，也能够促使他们融入企业气氛中，以此实现自我开展，从而为企业开展作奉献。 二、企业文化与企业战略之间的关系 企业文化与企业战略之间的关系是相辅相成的，同时也是相互成就的关系，两者之间的关系主要表现为：首先，在企业战略开展过程中，离不开企业文化的支持，企业文化是企
4、业战略开展的重要根底，其是企业开展过程中积存形成的价值观，可以说企业要想实现良好的开展，就必须要有良好的企业文化。其次，企业在实施战略的过程中，企业文化是实现战略目标的重要的途径，只有企业具备了良好的企业文化，才能够提升企业自身的形象，才能够更好地为实现企业战略目标创造有利条件1。再次，企业在战略实施过程中，企业文化是重要的内容，也是重要的实施手段，通过建立良好的企业文化，促使企业员工能够形成统一的价值观，激发员工的工作积极性和热情，共同为企业战略开展献计献策，并不断优化企业文化，从而实现共同进步。最后，随着企业战略目标的变化，企业文化也要相应的进行变化和创新，只有保证两者之间相互协调统一，才
5、能够更好地实施企业战略，也才能够更好地推动企业的进步。 三、企业文化在企业战略管理中的定位 (一)促使企业核心竞争力的提升。在市场环境瞬息万变的情况下，企业面临着较大竞争压力，企业要想在这样竞争剧烈的市场环境中占据有力地位，必须要重视自身实力的提升，这就要求企业在加强自我管理过程中，要重视企业文化的创立，并将文化创立作为企业战略管理的重要内容进行。良好的企业文化能够提高企业管理效率，能够关心企业更好地进行员工管理，并且提升企业员工的认同感，激发员工的工作积极性，从而为企业开展创造更多的价值。可见，在企业战略管理中，通过创立企业文化，能够有效提升企业核心竞争力。(二)起到有效的精神引领作用。企业
6、文化是一个企业精神导向的重要呈现，因此通过创立良好的企业文化，能够切实发挥其精神引领作用，从而提高企业精神建设水平。随着经济的快速开展，人们生活质量的提高，使得人们的思想也发生了较大的改变，不仅会关注物质层面上的需求，也会注重精神层面上的需求。企业要想提升自身的核心竞争力，就需要加强精神文化建设，树立起良好的企业形象，这样有利于企业更好地进行引资、投资等活动，并在市场环境中占据有力地位。可见，企业文化在企业战略管理中起到有效的精神引领作用。(三)更好地服务于企业管理与开展。良好的企业文化并不是一蹴而成的，而是企业在自我开展过中不断凝练和升华而成的，因此对整个企业具有重要的指引作用。企业的管理与
7、开展离不开企业文化的支持，能够关心企业解决一些管理问题，也能够纠正企业开展的方向，让企业明确自身的定位，进而朝着正确的方向不断开展。因此，在企业战略管理中，企业文化能够更好地服务于企业管理与开展，为企业管理指明方向，同时也能够标准企业的行为，从而实现企业的战略目标。(四)为企业内部管理提供支持与关心。企业要想切实有效发挥企业文化在企业战略管理中的作用，则需要保证企业文化与自身相适应，这要求在进行企业文化战略定位管理时，需要保持企业文化与内部气氛的适应性，使二者能够相辅相成，这样通过内部气氛能够进一步完善企业文化的建设，也能够通过企业文化的不断完善，对企业内部气氛进行有效调节，从而为企业内部管理
8、提供支持与关心。 四、基于企业战略管理目标下企业文化创立的建议 (一)明确定位，重视文化建设。企业要想有效发挥企业文化在企业战略管理中的作用，首先需要明确自身开展的定位，对企业今后开展方向和目标进行明确，从而明确企业文化创立和完善的方向。同时，除了要重视自身开展定位的明确，还需要重视企业文化的建设，要从多个层面进行自身文化的建设，将企业文化作为企业战略管理中的重要内容开展，以此提升企业管理水平，从而推动企业更好的开展。(二)坚持以人为本的原则，实现企业文化与企业管理相融合。企业在创立企业文化时，还需要结合新时代的开展要求，坚持以人为本的管理原则，保证所创立出的企业文化能够更加人性化，能够更好地
9、满足企业员工的需求，这样才是良好的企业文化，也才能够有效提升企业的整体形象。坚持以人为本的原则，就是要求企业在创立企业文化时，应当出于了解员工的需求和想法的目的，加强与员工之间的交流，通过沟通与交流关心员工解决工作生活上的苦难，从而营造出良好的内部管理气氛。同时坚持以人为本的管理原则，也要重视员工的动态化管理，要采取科学合理的方法，借助企业文化对员工行为和思想进行有效的引导。(三)增强员工企业情感和凝聚力。在企业文化建设的过程中，员工对企业的情感是非常重要的一个局部，只有员工对企业产生信赖感以及浓厚的情感，才能够增强企业的凝聚力，才能够提高员工的积极性和热情，更好地为企业文化建设及开展提供动力
10、。对此，企业在文化建设的过程中，需要立足于企业文化战略定位的根底上，不断增强员工的企业情感，同时发挥企业文化的导向作用，提升员工凝聚力，让员工能够在企业中获得信赖感和幸福感。同时，可以利用勤业文化建设的宣传作用，借助电子报、书籍、杂质等宣传载体，以此统一员工的思想，促使员工的价值理念与企业倡导的价值理念相一致。或者可以通过评优评先的方式，对优秀的员工进行评比，通过潜移默化的方式向员工输送积极向上的理念。另外，企业也可以运用文化建设中的情感谢励法，通过对员工的情感投入，关怀员工、尊重员工，拉近员工与企业之间的关系，建立起良好的情感脉络，充分调发动工的工作积极性，企业领导层也应当深入现场，了解员工
11、的实际需求，解决员工在工作和生活中的问题，以此提升企业凝聚力，从而更好地朝着企业开展目标和方向前进。(四)积极打造富有特色的企业文化。在竞争剧烈的市场环境中，企业不仅要重视企业文化的建设，同时也要注重企业文化的独特风格的建设，这样才能够保证企业市场竞争力的提升，才能够更好地获得开展。对此，企业在制定战略管理目标时，应当注重自身文化战略意义的建设，应当依据自身实际情况，积极打造出企业特有的文化，因为在市场环境中企业之间的相似度越来越高，假如不具备与众不同的特点，很难在竞争剧烈的市场环境中脱颖而出，所以企业在创立文化过程中，坚持特有文化的建设，这不仅是企业的核心与标准，也是企业文化的基石。另外，通
12、过打造企业特有的文化，也能够明确企业自身的定位，进而推动企业更好更快的开展。(五)发挥自身品牌优势。良好的企业品牌形象能够关心企业更好地树立企业文化，可以说企业文化与企业品牌之间的关系也是相互依存和相互推动的。因此，企业要想建设出良好的企业文化，也需要重视企业品牌的打造，将这一任务放在企业战略管理中重点内容进行。首先，企业要明确自身的文化战略定位，加强日常管理过程中企业品牌的打造，以此树立起正确良好的企业品牌形成，从而不断丰富企业文化。其次，企业要充分发挥自身的品牌作用，重视资金、技术、人才等方面的投入，将自身的品牌做大做强，形成良好的企业品牌，这样不仅能够提高企业的知名度，同时也能有效提高企业的竞争优势，吸引更多的客户群体，进而推动企业更好的开展。 五、结语 总而言之，随着市场经济的快速开展，使得企业文化在企业战略管理中的作用越来越突显，企业要想提升自身的核心竞争力，实现健康长远的开展，就需要做好企业文化的建设工作，充分发挥出企业文化的精神引导作用，为企业内部管理提供关心，更好地服务于企业管理与开展，并通过打造特有的企业文化，从而助力企业的开展。 5
