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1、建筑施工技术管理制度一、总则1、为了加强工程技术管理，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司施工技术管理意见及宜万铁路工程项目经理部具体情况和其它有关规定，特制定本管理办法。2、本管理办法从本项目部组建开始实施，凡在本项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。3、本管理办法由项目部技术质量部制定，并负责解释、修改。二、组织体系工程部门的组织体系由项目总工领导下的工程管理部、测量队、试验室组成。实行工程部、测量队、试验室对项目总工负责的组织体系。三、职责1、工程管理部长职责：在项目总工的领导下，负责项目部技术人员的日常管理及现场技术指导工作。组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核
2、结果汇总整理做好记录。组织实施性施工组织设计、施工作业指导书、管理计划的编制、评审并组织实施。建立健全科学技术档案，执行公司新版程序文件。组织开展QC活动，推动科技创新。负责竣工文件的收集、整理，编制项目竣工文件。负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。按月组织对技术干部进行考核。负责复核技术干部的技术交底。协调项目部技术与其它部门的关系，并协助项目总工处理外部关系。完成领导交给的其它任务。2、技术干部职责：在项目总工、工程部长的领导下进行日常技术工作。坚持设计文件、图纸分级会审及技术交底制度。编制工点的施工组织设计和作业指导书。做好隐蔽工程的检查签证工作，及时、准确记录各种内外业资
3、料。收集、整理变更设计资料。积极开展QC活动，推广应用“四新”成果，开展创优达标活动。完成领导交给的其它工作。3、工程部资料员职责：在工程部长的领导下，负责工程部资料的日常管理工作。负责定期收集各种内业资料，整理归类作好记录。做好各类文件的标识和保管。负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。负责工程部办公用品的发放、登记工作。完成领导交给的其它工作。四、施工中技术管理1、图纸管理图纸（包括设计图、定型图、标准图）统一由项目部工程部编号下发，复印图纸先经项目总工审批后，由资料员复印，总工审核、签字确认无误后方可下发。图纸实行受控管理，不许涂改，不得丢失。设计图纸工程数量，一律不许复印，技术
4、人员上工地不带图纸，只带技术交底，施工队手中不得拥有图纸，只能使用技术交底书。2、图纸审核开工前技术人员在项目总工的组织下，进行图纸复核，并整理复核结果（包括标高、尺寸、工程数量等），格式由工程部统一，交工程部长复核，总工最后审核，资料存档备查。3、技术资料编号建设各方用表的编号由标段号-流水号（三位数）两部分组成；施工质量验收用表、铁程检表和变更设计用表的编号由标段号-铁路专业代号-流水号（三位数）三部分组成。4、技术资料文整工作技术资料要求字迹工整，页面整洁，无涂改乱画的地方，如有错，换掉重新整理；技术资料填写要及时、规范，签字手续齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。5、技术交
5、底开工前，技术干部将每一单位工程按照施工先后顺序，编制技术交底书；交底书格式由工程部统一，所有内容均应认真填写或电脑打印，不准漏项。技术交底书一式三份，自留一份，工程部一份，施工队一份；技术交底书必须由技术主管或部长复核、签字；桥梁、隧道等重要部位的技术交底必须有工程部长或项目总工的复核签字，无复核签字的技术交底视为无效，技术交底书主要写清可供操作的图表及文字说明，并注明工艺标准、质量标准、安全标准、环保水保要求、文明施工都应有详细交底，交底日期、依据图号、签字手续要完整。发给施工队的交底书，在工程完工后，及时收回报工程部存档。当施工情况发生变化，应及时更改技术交底书并发施工队，同时注明原交底
6、书从何时停止使用字样。技术交底应按单位工程先后顺序编号。6、技术资料的归档技术干部根据工程进展情况，及时填写有关的内业资料，有关人员签字时应对资料的准确负责，填写内容不规范、不准确，字迹不工整、页面不整洁的要及时责令其改正，加强过程控制的力度。每月25日前，将当月资料完整归档，不允许拖欠。7、技术手册编制开工前，工点技术干部根据工程特点，编制桥梁、隧道等重点工点的技术手册。技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。手册内容如下：隧道工程：隧道主要技术参数、地质资料。隧道洞门及洞身的视图、尺寸。隧道的超前支护、初期支护、二次衬砌、附属工程类型。主要施工方案。控制隧道质量的工艺标准及作
7、业指导书。桥梁工程：各墩台基础的类型、主要技术参数、基底地质资料。各墩台身、基础的视图、尺寸。全桥的布置图、附属工程类型。主要施工方案。控制全桥质量的工艺标准及作业指导书。8、施工日志技术干部应认真填写施工日志，内容主要有：开、竣工日期，施工中遇到的重大技术问题及处理方法，变更设计及经过，工程质量过程控制，最终质量情况，机械设备、人员使用情况及所用材料厂家、产地、规格、型号等，施工日志统一用黑碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，施工日志按单位工程分别记录并编号，不允许几项工程合用一本施工日志。9、施工组织设计及作业指导书技术干部在开工前，编制本工点实施性施工组织设计，其内容包括：工程概况、
8、施工部署和施工方案、技术组织（含质量控制）措施、环保和水保措施、安全保障措施和创优计划、施工准备工作计划、施工进度计划、各种资源需要量计划、施工总平面布置图等，无施工组织设计的单位工程不允许开工。总体施工组织设计由工程部长牵头，与其他技术干部共同编制，总工程师审核完成。10、工程检查证技术干部根据工程进展情况，及时填写工程检查证，并办理签证手续，工程检查证统一用黑碳素墨水钢笔填写或电脑打印，填写内容细致准确，符合设计规范及验标要求，填写实测数值与分项评定中的偏差值要对应。11、质统资料允许偏差要与评定资料相一致，实测值与评定表中的相关数据相一致，质检日期准确。12、质检资料分项评定表中检验项目
9、、内容、质量情况、检查点数严格按照验标要求填写，填写实测值要与试验资料、测量资料相对应，不能自相矛盾。圬工评定日期严格按实物达到设计强度后才能评定。注意评定资料的及时、准确性。13、变更设计工点技术干部在施工前，若发现设计与现场实际有出入或明显不合理，应及时向工程部长和总工反映，并收集整理变更设计资料，由工程部长填写变更申请单，由总工报有关部门审批。变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单在原设计图上做更改标识，并传递到所有持图人手上（包括图纸的复印件），变更设计的内容及时下达给施工单位执行，所有变更设计应分类归档。对所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术干部向他人泄露保
10、密内容。14、测量放样在每次测量放样前技术干部应将测量交底提前书面通知测量班（班长），其中大桥、隧道重点工程须编制测量方案，由总工程师复核后才允许放样，每完成测量放样工作后，应将有关资料书面通知技术干部，复核无误后方可使用。15、竣工资料技术干部应建立工点技术档案，包括：开工报告、设计文件、变更会议纪要、技术交底书、施工组织设计、测量放样资料、工程检查证、各种施工记录、工程日志、工程质量评定表，各种资料应详细、准确、齐全，做到内外业资料与实物工程同步移交，待工程竣工后，及时将工程总结、技术档案完整交工程部。五、日常管理1、工程技术人员应遵守项目部的规章制度，爱岗敬业，热情服务，自遵自爱，不循私
11、舞弊。2、树立社会关系即生产力的观念，对外搞好同甲方、设计、监理的关系；对内处理好和各业务部室的关系。3、积极参与施工管理、现场管理、成本管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。4、关键部位亲自监督，如：桥桩基、墩台砼浇筑、垫石施工、预留孔，隧道砼浇筑、其它隐蔽工程施工等，实行“旁站”。5、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程检查要认真、及时，施工队完成的隐蔽工程数量当场签字确认，作为计价的依据。6、工点技术干部在工点砼、圬工施工前，应将该工点里程、施工部位、数量、砼及浆砌标号，提前书面形式通知有关试验人员，及时开具配合比单及现场取样。7、每月25日之前，将所管辖工点本月
12、完成的工程数量填写已完工程数量表报计划合同部，所列细目以计划合同部的规定为准。所有工程数量都附工程数量计算清单，清单上有工点技术干部、测量负责人、施工单位负责人签字认可，工程部长与总工再作进一步审核，为防止出现超计价现象，技术干部分工点建立计价台帐，格式由工程部统一。凡因计算错误或有意超额工程数量，造成项目部经济损失的，视其情节轻重，追究失职、赎职和以权谋私责任。8、技术干部分工点建立材料用料台帐，向工程部提供单位工程材料总需要量表，每月25日30日，由工点技术干部填写下月单位工程月（季、年）需用量表，由工程部长汇总后，统一报总工审批，交物资部，以便控制材料用量。9、技术干部应提前将本工点所需
13、半成品、成品的钢筋规格、型号、数量、加工尺寸提前书面通知各钢筋加工厂或施工队进行加工，经验收合格后，方可使用。工点技术干部作好已进场钢筋的生产厂家、批号、数量等原始记录。10、建立收发文台帐，及时记录文件及资料的收发，并及时传达到位，确保政令畅通，每月25日以前，技术人员将本月内业资料清理，列出清单，到工程部统一归档，办理交接手续。11、建立图纸复印、传递制度，所有技术资料的复印必须由总工审批，复印后由总工审核签字，加盖“受控”章，记录编号，传递到使用者手中，使用者应爱惜图纸、资料，严防丢失或损坏。12、技术干部针对桥隧的不同质量通病，有针对性地攻关，在施工中抓各分项工程的第一个优质样板工程，
14、配合安质部门抓好施工现场、安全、质量的管理工作。13、技术干部每晚向工程部汇报当天工作情况及第二天工作计划。14、所有工程技术人员实行动态管理，项目部将定期对业务水平、现场管理、工程质量、创优意识综合考评，成绩优异者给予奖励。六、奖惩奖惩根据业务技能和工程管理同步的原则进行。业务技能包括技术资料整理、QC活动、科技创新；工程管理包括工程进度、工程质量、现场管理、安全管理。工程技术人员业务评分标准见技术干部业务技能考核评分标准，工程管理得分根据项目部其他管理办法考核评分后提供。1、每月月初，由工程部长按项目部每月计划情况，下发各技术干部下月业务技能总分，每月月底，各工点技术人员收集所有技术资料，
15、汇总报工程部，在总工的主持下，由工程部长组织进行评分。2、评分内容业务技能当月得分=业务技能考核项总得分/业务技能项总分*100当月得分=业务技能分*50%工程管理分*50%年终得分=每个月得分总和3、根据每月得分情况对第一名技术干部进行奖励。4、变更设计、优化设计按照技术中心责任成本管理细则执行。5、凡在施工过程中由于技术干部的原因出现返工或安全质量事故者，按照项目部责任成本管理办法的有关条款兑现。施 工 图 审 核 制 度一、审核图纸的目的设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟悉与审核是一项严肃重要的技术工作。通过审核图纸要达到以下目的：1、了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。2、找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。3、结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。4、根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、试验规程等内容，做好技术保障工作。5、建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。二、审查的内容设计图纸一般由线路平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构物设计、标准图、数据表等几部分组成。图纸审查包括内业复核和外业复
