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1、检查进度计划的实施情况总包单位采取纠偏措施调整计划增加资源投入加强协调管理甲方根据项目开发要求确定工期目标，承包商了解合同工期目标，熟悉设计文件纠偏达到预期目标监督纠偏措施实施工地例会协调，要求总承包单位采取纠偏措施进入验收程序按合同工期要求，施工完毕进行后续施工是否完成计划总包单位报送季、月度施工进度分计划审查资源供应计划能否保证需要审批年、季、月度施工进度计划制定进度控制方案总包单位报送施工总进度计划审查进度安排的合理性审查施工顺序是否符合施工工艺要求 工程进度控制流程图甲方及监理审批总承包单位报送的施工总进度计划审查资源供应计划能否保证需要对照施工合同工期要求制定防范性对策进度目标风险分
2、析对照总进度计划节点要求审查审查进度安排的合理性单位工程竣工验收备案流程图单位工程施工完毕，施工单位经自查评定达到合格要求（施工单位）填写工程竣工报验单（监理单位）组织竣工预验收（施工单位）整改是否合格 不合格（总监）签署工程竣工报验单 合格（勘察单位）工程质量检查报告（合格证明书）（设计单位）工程质量检查报告（合格证明书）（监理单位）编写工程质量评估报告并填写工程质量评估报告（合格证明书）表（施工单位）填报工程质量竣工报告（合格证明书）业主组织竣工验收，施工、监理设计及其他有关单位参加验收合格（质监站）提交单位工程监督报告提出建设工程竣工验收报告（备案部门）签署建设工程竣工验收备案表单位工程
3、交付使用工程材料、构配件、设备质量控制流程图总承包单位报送拟进场工程材料/构配件/设备报审表监理审核工程材料/构配件/设备报审表及质量证明相关资料查验生产许可证查验建材备案件查验产品质量保证书查看产品使用说明书审核是否符合设计文件和合同要求不得进场是否符合要求 不合格 合格 同意进场 工程材料/构配件/设备进场监督台账监理单位监督验收施工单位自行验收平行检验巡视发现问题是否合格监理工程师通知单联合复验清退场是否合格 不合格监 督台账 合格见证取样送验清退场是否合格 不合格 合格施工单位报送工程材料/构配件/设备报审表审核报审表及其质量证明文件不同意使用是否符合要求 不符合 符 合 同 意 使
4、用隐蔽工程验收流程图待隐蔽部位的工程量施工完毕 该部位已质量检验评定合格并签认施工单位报送隐蔽工程报验申请表施工单位报送隐蔽工程报验申请表现场察看工程质量评定结果质量保证资料该部位使用工程材料质量工程材料质保资料不签认是否符合要求 不签认整改不得进行下道工序施工 符 合监理签字确认可进行下到工序施工工程变更处理流程图设计单位对原设计提出工程变更建设单位/总承包单位提出工程变更要求总监组织专业监理工程师审查是否同意不采纳 不同意 同意由建设单位将工程变更要求转交原设计单位原设计单位编制设计变更文件需要时经有关部门审定是否通过 对工程变更的费用和工期作出评估 不通过 不得实施总监就工程变更的费用及
5、工期与总承包单位和建设单位协调监理组根据合同提出一个暂定价格是否一致总监会签工程变更单总承包单位实施工程变更监理组监督实施费用索赔处理流程图总承包单位提交费用索赔意向通知书 专业工程师和监理收集与索赔有关资料总承包单位提交费用索赔申请表专业工程师提出费用索赔不受理会签协商纪要预算部与总承包单位和监理协商协商是否一致预算部进行费用索赔审查，并初步确定一个额度受 理是否符合要求专业工程师和监理审核费用索赔申请表 不符合 符合要求总承包单位提交进一步资料 不一致 一致受到总承包单位提交到详细资料预算部签署费用索赔审批表工序质量验收流程图工序施工 专业工程师巡视检查落实整改措施返修 有问题 施工单位自检专检 不合格 合格向专业工程师、监理报检 必要时实验室检验专业工程师、监理现场抽查结 果 不合格进入下一步工序分部分项工程质量控制工作流程图分部分项工程完工后施工单位自检 施工单位整改填写分部分项工程报验单监理工程师质量抽查 不合格 合格 监理签署工程报验单，做分部分项评定进行下一步分部分项工程实施 施工组织设计审核工作程序施工单位递交施工组织设计各专业监理工程师初审监理组会审（总监主持） 同意对施工组织设计进行审查 提出修改意见 同意业主工程部、装饰部、总师室审批 提出修改意见 同意业主总经理室批准 提出修改意见 同意确定的施工组织设计付诸实施质量控
