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1、-为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、效劳等面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订供应商年度评价方法。第一章总则第一条为保证公司对供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和考核，确保供应商在产品价格、质量、技术、交付、效劳等面符合我公司要求，并有效促进供应商水平与公司供应商管理双面的共同改善，公司特制订供应商年度评价方法。第二条评价必须遵循公开、公平、公正的原则。第二章适用围第三条本方法所评价的供应商包括年度为公司批量供货、样
2、机试制的供应商，以及年度未供货但已列在合格供应商名录的供应商。第三章职责第四条供应商年度评价各部门职责一采购管理部职责1、负责组织质量技术部、技术研发中心、运维与工程部、综合方案部、财务部等相关部门实施供应商年度评价，并完成评价分数统计、综合评价。2、负责对供应商的价格、风险应对能力、市场占有率等商务要素进展年度评价。二质量技术部职责1、负责提供供应商年度评价名录，负责编制并更新合格供应商名录。2、负责对供应商的质量体系管理、供应的产品质量情况等要素进展年度评价。三技术研发中心职责负责对供应商产品的技术性能指标、技术问题解决能力等要素进展年度评价。四综合方案部职责负责对供应商的生产能力、产品交
3、付情况等要素进展年度评价。五运维与工程部职责负责对供应商的现场效劳情况、产品包装情况等要素进展年度评价。六财务部负责对供应商收款式、票据开具等要素进展年度评价。七其它相关部门职责根据实际情况需要，积极配应商年度评价工作。第四章评价法第五条评价流程一采购管理部根据质量技术部提供的供应商年度评价名录，分为当年供货与未供货两类分别进展评价，按不同部门的评价要素对于当年未供货供应商，局部要素无法评价时可不做计分处理，但要保证统一性，将评价表分发各评分部门，各部门依照各自的评价原则及数据统计进展评分。二采购管理部按照各部门评价要素所占的权重，进展评分统计。三采购管理部依照评分结果，按照供应商当年是否供货
4、作出明确标注，以得分多少分别给出供应商排序。最终排序结果，将结合公司开展策略与实际情况，并需经过公司采购领导小组会议讨论确定，给出综合评价排序结果。四最终的排序结果将作为下一年度选取供应商进展采购的重要依据。第六条评分规则总分值为100分，评价要素、评价部门以及权重如下表所示：. z.-序号评价要素评价容评价部门权重1技术技术能力满足情况技术研发中心0.152质量质量水平质量技术部0.33生产与效劳生产保障能力综合方案部0.15售后效劳水平运维与工程部0.24商务价格水平采购管理部0.15付款、票据承受度财务部0.05第七条评分细则供应商年度考核评分表及各部门评分细则见附表。第六章附则第八条本
5、方法由公司采购管理部负责解释。第九条本方法自下发之日起实行。. z.-附表1:供应商年度考核评分表评价要素评价容评价部门供应商技术质量生产与效劳商务本年度未供货供应商以*号标注加权统计得分技术能力满足情况0.15质量水平0.3生产保障能力0.15售后效劳水平0.2价格水平0.15付款、票据承受度0.15技术研发中心质量技术部综合方案部运维与工程部采购管理部财务部12345678. z.-附表2：技术研发中心评价表序号考评容标准分值考核分值备注1根据签订的技术协议容，其供应零部件是否满足相应的技术性能指标202供应商产品技术状态是否确定，技术状态一致性怎样以及使用过程是否发生更改103产品在装配
6、、运行过程中出现技术问题的解决能力以及是否及时154与相关技术负责人员技术交流与沟通是否顺畅，能否及时沟通相关技术状态更改55所进展的技术交底是否全面和清楚，针对一些安装、使用面的本卷须知是否进展提醒56所要求必须提供的技术资料是否完整、准确和及时，是否并能及时补充相关资料107供应商产品技术先进性，在行业同类产品技术水平评价，是否具有创新和先进性58产品的经济合理性，同类产品中所拥有并采用的技术给产品带来本钱的变化109生产可行性综合评价，其产品在生产、调试、运维的表现1010供应商的技术研发能力及潜在技术开展是否良好10总计100附表3：质量技术部评价表序号考评容标准分值考核分值备注1验收
7、配合度10主观评分2质量问题沟通和处理的及时性10主观评分3质量管理体系改进和产品改进20主观评分4一次报检合格率20客观评分5装配异常率20客观评分6风场异常率20客观评分总计100附表4：综合方案部评价表序号考评容标准分值考核分值备注1供应商年度生产能力评价，是否有外包现象152供应商按时供货能力评价，是否按照合同要求有供货滞后的现象403出现零部件质量问题，是否能及时进展修复154供应商发货的准确性评价，是否有发货地点出错的现象55零部件交接准确性评价，交接手续是否齐全，交接文件是否归档.56出现问题反响速度评价，是否及时应答并及时解决实际问题57与相关生产管理人员生产交流与沟通是否顺畅
8、，能否及时准确的报告其零部件的生产数量58是否能帮助我公司解决零部件供货的瓶颈问题，例如其他供应商出现供货问题，是否能帮助我公司解决供货瓶颈10总计100附表5：运维与工程部评价表序号考评容标准分值考核分值备注1现场到货产品外包装和产品部固定是否符合出厂要求52产品外包装防雨、防沙尘是否符合要求53现场提供备件是否齐全54产品运行情况55技术效劳人员到达现场的及时性206到达现场技术效劳人员技术水平和综合素质207到达现场技术效劳人员数量是否满足现场要求208现场技术效劳人员是否能按照现场进度完成任务159现场技术效劳人员所带的工具及专业设备是否齐全5总计100附表6：采购管理部评价表序号考核容考核分数得分备注1投标价格竞争力302本钱下降空间水平153高管质量意识水平104对我司产品重视程度155员工根本素质106风险应对能力157风电市场占有率提升能力5总计100附表7：财务部评价表序号考核容考核分数得分备注1通用合同文本所列支付条款承受程度402付款式多样化承受程度403票据开具的及时性、准确性、完整性20总计100. z.
