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1、 . 美国Andrew集团股份绩效考评指标体系人力资源部制作（资料）2017-7-7目 录绩效考评指标体系说明4一、高层管理岗位5董事长5总裁7执行总裁9副总裁11董事会秘书13总裁助理15二、廉政督察室岗位17廉政督察室主任17廉政督察室督察员19三、审计室岗位20审计室主任20审计室审计员22四、办公室岗位23办公室主任23办公室文秘处处长25办公室文秘处秘书27办公室文秘处档案管理员28办公室文秘处文印员29办公室文秘处勤30办公室宣传处处长31办公室宣传处编辑记者33办公室公关接待处处长34办公室公关接待处接待员36办公室公关接待处司机37办公室人事处处长38办公室人事处人事管理员40
2、办公室人事处劳动工资员41驻英国代表处主任42驻英国代表处办公室主任44驻英国代表处勤45驻英国代表处司机46驻美国办事处主任47驻美国办事处办公室主任49驻美国办事处勤50驻美国办事处司机51五、财务中心岗位52财务中心总经理52财务中心财务统计处处长54财务中心财务统计处审核报销员56财务中心财务统计处统计员57财务中心财务统计处预算与财务信息汇编58财务中心资金结算处处长59财务中心资金结算处主办会计61财务中心资金结算处信贷员62财务中心资金结算处现金出纳63财务中心资金处银行出纳64财务中心资金结算处银行外勤65六、投资发展中心岗位66投资发展中心总经理66投资发展中心投资管理处处长
3、68投资发展中心投资管理处成员企业管理员70投资发展中心投资管理处秘书71投资发展中心项目投资处处长72投资发展中心项目投资处投资助理74七、信息中心岗位75信息中心总经理75信息中心信息管理处处长77信息中心信息管理处软件工程师79信息中心信息管理处信息分析员80信息中心信息管理处文档管理员81信息中心信息管理处管理分析员82信息中心电子商务处处长83信息中心电子商务处门户网主管85信息中心电子商务处商务网主管86信息中心电子商务处软件工程师87信息中心电子商务处美术编辑87信息中心电子商务处编辑88信息中心应用推广处处长90信息中心应用推广处副处长92信息中心应用推广处系统管理员94信息中
4、心应用推广处网络工程师95信息中心应用推广处通讯管理员96信息中心应用推广处应用工程师97信息中心应用推广处培训教师98信息中心应用推广处商务主管99客户服务中心主任100客户服务中心协调员102客户服务中心服务员103客户服务中心话务员104八、法律事务中心岗位105法律事务中心总经理105法律事务中心综合管理处处长107法律事务中心综合管理处勤109法律事务中心法制处处长110法律事务中心维权打假处处长112法律事务中心维权打假处打假队长114法律事务中心维权打假处打假队队员115九、党群系统岗位116党委书记116党委办公室主任118文明委主任120工会主席122工会干事124团委干事1
5、25XX集团股份部分通用业绩指标注释表126核心能力注释表128副处长（含）以上岗位工作态度注释表135副处长以下岗位工作态度注释表137绩效考评指标体系说明 每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。 核心能力考核表的评分标准参考正泰集团股份岗位核心能力注释表。 工作态度考核表的评分标准参考正泰集团股份工作态度注释表。 关键业绩考核表评分标准：指的是各考核指标获得满分时需要达到的标准，本栏同时明示了该项指标的主要扣分点与扣分标准。部分通用指标
6、参见正泰集团股份部分通用业绩指标注释表。 指标确认：对指标的选举、指标容、评分标准与权重分配，考评人和被考评人应达成共识。 权重：根据组成某岗位的各项指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，权重可随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。权重通常在每年初确定指标容时确定。本体系中的权重可分为两级：一级指标权重对应核心能力、关键业绩、工作态度三项，总权重为100%；二级指标权重分别对应每考核表中的具体指标，总权重为100%。 评分计算方式：一级指标二级指标评分(百分制)二级指标权重得分一级指标权重得分核心能力能力指标1A1L1A1*L
7、111*1能力指标2A2L2A2*L2合计100%1=A*L关键业绩业绩指标1B1M1B1*M121*1业绩指标2B2M2B2*M2合计100%2=B*M工作态度态度指标1C1N1C1*N131*1态度指标2C2N2C2*N2合计100%3=C*N合计100%=*一、高层管理岗位董事长关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事长100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分董事长领导能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考核表考核容简评评分权重得分经营
8、计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长与工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向与长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁领导能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考核表考核容简评评分权重得分经营计划的立案、实
9、施是否有充分的准备20%是否关心员工成长与工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向与长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%执行总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分执行总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分执行总裁判断和决策能力40%影响力30%计划和执行能力30%汇总100%工作态度考核表考核容简评评分权重得分经营计划的立案
10、、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长与工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向与长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%副总裁关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分副总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能力考核表岗位三项核心能力等级简评评分权重得分副总裁计划和执行能力40%判断的决策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考核表考核容简评评分权重得分经营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关心员工成长与工作效率20%是否注重协作，发挥团队精神10%是否关注公司长期的发展方向与长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重自我培训和对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%董事会秘书关键业绩指标考核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事会秘书工作计划完成率100分工作计划完成情况10%工作报告提交的与时性100分按时完成工作报告5%董事会决策建议100分提出的被采纳的建议的数量10%董事会决策支持100分董事会决策力量与依据的外部借助10%董
