《新员工岗前培训实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工岗前培训实施方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新员工岗前培训实施方案【新员工岗前培训实施方案】第一、前言：新毕业的大学生就如同一张“白纸”，尽快的让这个“白纸”融入到企业中来，尽快的成长，是每个企业所希望看到最直接的东西，通过如下一系列的培训，可以实现大学生向职业人的快速转换，较少“学生期”在员工身上的时间：目前大学生最核心的表现如下1、不清楚自己到到底要什么，没有很好的职涯规划2、由于受中国传统的“依靠”思维模式，没有很好的结果思维导向，无法达到企业的实际需求3、创新已经成为当代的主题了，创新可以发挥企业最大的潜质4、由学生向职业人的转换需要一个思想和行动上的双重改变，不懂的职业人的相关意识，没有办法尽快转换角色。【综合以上，特安排如下
2、的整个培训方案】第二、课程思路：本次课程分五个阶段阶段实施完成1、第一阶段开营活动，让大家有一个认识和领导的鼓励2、第二阶段学生向职业人心态，行为转换阶段3、第三阶段穿插各种拓展活动，寓教于乐4、第四阶段企业基本规章制度，流程培训 （由企业内部人力资源部自行培训）5、第五阶段企业、部门专业知识培训 （由企业内部部门进行培训）6、第六阶段岗位专业知识培训 （由企业内部员工所在部门主管）备注：本次培训我们只进行前三个阶段的培训和辅导第三、项目设置：第一阶段：开营活动企业文化锻造 （第一天）1、大学生互相介绍-可通过一个很小的活动2、公司高层做欢迎，鼓励3、人力资源部做简单的说明4、大家才艺表演5、
3、企业文化培训 （下午）第二阶段：职业心态转变1、员工职业生涯规划 （第二天）2、结果思维导向创新思维 （第三天）3、优秀职业人的8项意识 （第四天）4、员工激励生活安全知识培训 （第五天）5、习惯保证效率结业典礼 （第六天）6、最后一个晚上通过一个小活动，由HR区分每个人的特质，分部门第三阶段：拓展活动 （拓展将穿插于培训的晚上进行）1、活动步骤a、培训师要求大家任意排列一排，给每个人下发一个眼罩，每个组员佩戴眼罩b、培训师会把所有人员零散的放到不同的位置c、培训师告诉所有人一组数据（数据为3位到4位）d、所有参与者按照数据大小拍成一列2、需要之物料a、眼罩 （根据人数而定）3、活动注意事项a
4、、移动过程中注意人员安全b、移动过程中所有人员都不允许说话，不允许睁眼。否则扣分c、培训师有义务根据实际情况，在活动中增加难度成语大冒险1、活动步骤a、培训师要求每个人员说出一个成语b、依次继续进行2、需要之物料3、活动注意事项a、摒除民族争议b、越让大家开心，越有更好的成绩猜名人人名1、活动步骤a、培训师随意抽取两位伙伴，请他们走上讲台b、其中一个人写一个人名，必须是名人的，且大家都认识的 c、另外一个伙伴带着眼罩，对着其他伙伴，通过发问的形式，猜出来写的是谁d、此过程中其他伙伴只能回答“是，不是，不知道”e、直到猜出写的人名2、需要之物料a、白板，白板笔b、眼罩1、活动步骤a、培训师按照人
5、数分组，每组为7人b、每组组长抽选一个字条，纸条上边会有一组无相关的词语c、要求每组在组长的带领下，按照纸条上的词语编撰一个情景剧，包含题目d、队长带领大家按照编撰的活动表演2、需要之物料a、A4纸，A3纸每组各一张，b、油性笔一盒c、其他就地取材3、活动注意事项a、此过程中原则是让大家快乐b、节目最好达到雅俗共赏c、抛弃一起杂念，一起开心第四、讲师风采展示：讲师一、成老师（西安）西安讲师联盟品牌讲师。西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、国内知名培训体系建设实战咨询师、5Q理论理论倡导者、PTT国际职业培训师、一线员工管理实战讲师、北京德知林咨询有限公司签约讲师、北京华奕天启管理咨询高级顾问
6、、重庆易行人才培训发展有限公司、慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师。讲师二、康老师 （西安）西安讲师联盟品牌讲师。西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、西北地区组织伦理学第一人、员工职业化训练专家、Think Practice培训体系高级培训师。河南合众智业合众管理咨询有限公司签约讲师北京时代光华（西安）管理咨询服务公司签约讲师西北地区职业经理人孵化工程首席讲师陕西省工商联合会特聘高级培训师；智道策划咨询顾问、特聘高级培训师慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师第五、时间安排说明1、本次课程合计6天+三个晚上3、最后一个“人员筛选活动”在课程结束最后一个晚上进行4、讲师根据实际情况安排机票和行程第六、课程费用预算：1、本次课程合计6天+三个晚上2、方案包含讲师的授课费合计6万（税后）3、请提供讲师来回机票和住宿饮食4、课程设计到的一些道具，由讲师自行提供5、以协议形式进行，在培训前需要提前预付整个培训费用之30%。THE END第 页 共 页
