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1、2023年竞聘总监演讲稿6篇 竞聘总监演讲稿篇1（3151字）各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！我叫某某，很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是频道总监。节目定位是农业节目为主，针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活，现办有一档杂志性的栏目，为适应文化体制改革的发展，将积极寻求合作伙伴，共同运营这档节目。所以，频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人，我觉得我有能力和信心胜任这项工作，因为我具有以下四个优势：一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。对于电视频度总监而言，政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策，具有高度的政治觉悟
2、和政治敏感，对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。二、我发自内心地热爱这份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱，我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作，也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时，领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到，这是一个不断创新，常干常新的事业，电视工作意义很深远，我对未来的工作充满信心。三、我先后担任过记者，编辑，制片人和频道副总监等工作，这些多岗位的工作经历对于我来说是一种锻炼，让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程，那就是“前期采访后期编辑节目编排完整的节目
3、形态节目播出”。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。四、我具有专业扎实的理论知识。工作以来，我一直没有放弃过对知识的学习，闲暇之余，我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍，为做好下一步工作打下了坚实的基础。今天，我参与频道总监的竞聘，怀着一份感激，怀着一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起这份重担？如何才能使这个频道不断注入新的活力，进而在原来的基础上再有新的提高？如何办好节目，提高收视率，如何以节目为平台，建产业链，服务三农？如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务？如果这次竞聘成功，
4、我将从以下几个方面入手：一、坚持学习，提高素质。我将把抓学习放在重要位置，不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案，进行安排部署，规定学习时间，以理论学习为重点，采取集体学习与自己学习相结合，开展学习讨论，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式，使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务，并努力提高自己的思想政治素质和业务水平，进一步强化马克思主义新闻观。二、团结奋进廉洁自律。我将与两位副总监，各个栏目之间很好的团结合作，共同进步。在工作中，坚持民主集中制，坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识，在工作中，和大家一起进步。三、努力做
5、好频道节目的发展与生产，推进频道节目公司化运作。1、推行节目生产经营内部公司化试点探索。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销，采用企业化管理，自主经营，自负盈亏，电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外，具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责，经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争，促进了节目质量的提高和创收增长，通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、影视三个频道，以频道为试点
6、，通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点探索，双方合作共同组建频道经营有限责任公司，在确保遵义电视台绝对控股的前提下，按照现代企业制度的要求经营频道，频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，承担频道包编辑业务，拥有合作频道经营权，经营上确保现有频道创收的存量不变，创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配，收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度，实现频道效益的化。3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标，由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。
7、生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是：通过公开招标后，若是本台职工，在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目；若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司，在电视台绝对控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段，但对其内容、价格要做限定，并保留节目终审权。通过节目带动经营创收，实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化运作是制播分离改革的重点。在确保节目播出权和节目内容终审权的基础上，以都市频道、公共频道、影视
8、频道为重点进行公司化动作的探索。引入现代企业制度，建立健全法人治理结构，实现多元化经营，拓宽频道的市场空间。实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏，为投融资构建平台，打开融资瓶颈，使节目内容由自给自足的作坊生产转变为以社会化生产为主的节目内容集成，打开节目内容瓶颈，改变了以往传统的频道运作模式，降低成本，提高效率。一枝笔写作事务所5、在推进频道公司化运作中，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制，组建频道经营公司。具体做法包括：一是组建完成企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，以都市频道、公共频道和影视频
9、道为试点，通过市场化运作，分别组建频道经营有限公司，主要负责频道的相关栏目制作和运营、广告经营及其相关产业的开发和增值业务。二是对于组建公司进行企业化运作的频道，在确保遵义电视台控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制合作。台里以频道的经营权和部分固定资产作为投入，与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。也可以由遵义电视台以频道经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，组建独资的频道经营有限公司。三是对于频道经营有限公司，遵义电视台拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算，通过成本核算调节各
10、栏目人、财、物方面的资源分配，将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核，根据考核结果分配优势资源，奖励优势节目，鼓励其实行内部公司化；淘汰质量不高和创收不佳的节目。各位领导、各位同事：岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，如果通过这次竞聘，我能够担任频道总监，我坚信，有台党委的正确领导，有各部门的大力支持，有采编人员打下的良好基础，再加上大家的精诚团结，共同努力，一定会使频道越办越好看！我的竞聘报告演讲完毕。谢谢大家！竞聘总监演讲稿篇2（693字）尊敬
11、的各位领导，各位同事：大家好！非常感谢公司能给我一个展示自我的机会，这次竞聘对我个人是一个难得的机会，将有益于我个人素质的提高，无论结果如果，我都更加努力的工作，回报公司对我的厚爱。如果能有幸能得到公司的认可，我将从以下几个方面来开展工作：一、三大任务二、三个创新创新，是企业的智慧和灵魂；创新又是企业生存和发展的源动力。开展“观念、管理、服务”三项创新，整体增强金源物业的竞争力，将为业主、客户服务的精神力量变为壮大公司实力的物质力量。三、两个提高即：提高客户满意度与物业费的收缴率。客户的满意，是我们所有工作的出发点和根本目的，也意味着各项管理费用收缴的保障。我相信：只要我们持之以恒，只要我们努
12、力去做，用我们周到的服务，用我们真诚的微笑，用我们踏实的工作，那么客户满意度和物业费收缴率的提升也势必将成为必然。以上就是我关于客服主管工作的一些设想，说得很浅薄，还请领导和各位同事指出其中的不足，给我一些宝贵的意见，我将感激不尽。竞聘的结果确实很重要，但更重要的是在参与中进步，在参与中成长。无论何时何地，我都愿意作一个有责任心的人，不放弃学习和努力，不放弃这种向上的状态，不放弃自己骨子里的热情和自信。因为我深信：有责任就会有作为！我的竞聘演讲到此结束，谢谢大家！银行营业部会计主管竞聘演讲稿移动部主管竞聘演讲稿竞聘总监演讲稿篇3（1346字）尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢你们给予我
13、展示的舞台。实行岗位竞争是_酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次锻炼自己，提高自己的机会，勇敢的走上台来接受大家的评判。一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：经验丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3点：有较
14、强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力
15、，全力调控供、需均衡管理；策略有6点：第1点、疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升计划；第2点、探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；第3点、建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案，满足营销系统的均衡需求；第4点、建立适时、适地、适量的库存控制办法，及时满足市场销售需求，实施库存标准的合理化；第5点、学习现代化的营销管理办法，完善团队及经销商的管理；第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！各位领导、各位同事，古人说“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最后，让我们一起跨越今天，步入明天新的征程，奉献我们对_酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。谢谢大家！竞聘总监演讲稿篇4（1680字）尊敬的各位领导、各位评委：今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销总监的竞聘演讲
