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1、2023年水务公司管理制度 书目 第1篇水务公司平安生产目标管理考核奖惩方法 水务公司平安生产目标管理考核奖惩方法 第一章 总 则 第一条 为加强平安生产管理,防范和削减各类生产平安事故的发生,保障职工群众生命财产平安,依据中华人民共和国国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例(国务院令第493号)和新疆生产建设兵团关于进一步加强企业平安生产工作的看法(新兵发202362号)、新疆生产建设兵团关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法(新兵发202344号)等法律、法规和规章的规定,结合水务公司实际,制定本方法。 其次条 坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,切实
2、做到“发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必需作为一条不行逾越的红线”。 第三条 严格落实各级平安生产责任制,管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产经营必需管平安”和“党政同责,一岗双责”的要求,建立完善平安生产责任制。仔细落实企业主体责任,打非治违必需“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。 第四条 平安生产实行严格的奖惩制度,对在平安生产中做出显著成果和特别贡献的单位和个人,赐予表彰嘉奖;对在生产平安中玩忽职守、严峻失职、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的,赐予惩罚。情节严峻,追究其责任;构成犯罪的,依法追究其刑事责任。 第五条 本方法适用于与水务公司签订平安生产目标管理责任书的各部门、各权
3、属分公司及个人。 其次章 平安生产工作考核内容 第六条 平安生产事故限制指标考核内容: (一)管理范围内不发生1次以上(包括1次)员工生产平安死亡事故,或者事故损失在50万元(包括50万元)以上的。 (二)管理范围内不发生1次以上(包括1次)生产平安重伤事故,或者事故损失在10万元(包括10万元)至50万元以下的生产平安事故。 (三)管理范围内不发生1次以上(包括1次)一次干脆经济损失1万元(包括1万元)至10万元以下的生产平安事故。 (四)管理范围内不发生2次以上(包括2次)干脆经济损失1万元以下的生产平安事故。 (五)管理范围内不发生2次以上(包括2次)生产平安轻伤事故。 (六)管理范围内
4、不发生以上五项标准的消防平安责任事故。 (七)管理范围内不发生以上相应标准并造成相应损失的,或者造成相应程度的社会不利影响、有损公司信誉的供排水水质污染事务,且污染事务定性为责任事故。 第七条 平安生产管理目标考核内容: (一)将平安生产工作及限制指标纳入本单位年度绩效考核指标体系,实现同步实施、同步考核。 (二)建立健全平安生产制度和落实平安生产责任制,逐级签订平安生产责任书并进行逐级考核,实行平安生产“一票推翻”制。 (三)落实平安生产各级各部门监管责任。主管部门必需加强对平安生产工作的组织领导和监管。根据“管生产必需管平安、管业务必需管平安”,明的确行“谁主管、谁负责;谁审批、谁负责;谁
5、主办、谁负责;谁签字、谁负责;谁检查、谁负责”的原则。 (四)建立健全各级平安生产监督管理机构,确定职能、职责、人员,应有至少两名专(兼)职平安生产管理人员并开展工作。(五)加强各级单位平安生产文化和示范单位建设,逐步推动平安生产标准化创建工作,开展平安生产先进单位、先进班组、先进个人的创建工作,推动基层平安生产基础工作。 (五)制定本单位年度平安生产工作安排,明确工作进度、内容、目标,每月至少召开1次平安生产例会,探讨部署平安生产工作,探讨解决平安生产问题,每次会议参会人员要签到,形成有关确定决议的要形成会议纪要。 (六)制定或修订本厂平安生产突发事故应急预案;每年至少组织1次平安事故应急预
6、案演练,每年至少组织1次消防演练。 (七)各车间各岗位的生产程序要严格根据国家规范实施,严格根据公司各项平安生产规章制度和平安生产操作规程进行平安生产。 (八)严格执行领导干部现场带班制度,强化生产过程的现场管理。单位主要负责人和领导班子成员要轮番现场带班,要加强劳动组织管理和现场平安管理,严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为; (九)每月不少于1次平安自查(包括隐患排查),有检查记录,形成自查报告(包括隐患排查和整改状况)每月25日前报水务公司平安办。落实隐患排查、治理和报告制度,对一般隐患排查必需马上整改,对重大隐患必需实行登记建档、挂牌督办、跟踪治理、限期销号,做到整改
7、内容、整改标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”。 (十)制定年度宣扬培训安排,要包括“平安生产月”活动安排,广泛开展平安生产宣扬教化,组织开展“平安生产月”等平安宣扬教化活动,每年不少于1次“三级平安教化”培训并建立档案。 (十一)根据公司有关规定,加强员工健康的监督管理,保持食堂干净卫生,严防卫生平安事故的发生。 (十二)刚好、精确上报各类事故和平安生产信息,根据“四不放过”原则和行政责任追究制度,依法肃穆追究相关责任人责任,落实事故处理确定,仔细查处各类事故,并制定防范措施;按事故结案期限定期结案,事故结案率达到100%,建立举报制度、公开举报电话、信箱或电子邮件地址;生产平安事故不
8、得迟报、漏报、谎报或者瞒报。 (十三)仔细落实上级部门支配的有关平安生产工作,按要求刚好上报各有关材料。 第三章 考 核 第八条 考核实行评分制,标准分为100分,其中事故限制指标分数占40分,平安工作目标分数占60分。采纳逐项扣分方法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。考核分按半年与年终两次平均分计算,综合考核得分在95分(含95分)以上,可评为平安生产先进单位;得分在85-95分的为良好单位;得分在60-85分的为合格单位;60分以下的为不合格单位,未完成事故限制指标的单位不得评为合格单位。考核结果在当年底前完成。 第九条 考核主要依据水务公司平安生产管理制度、平安生产目标管理责任书和平安生
9、产目标管理考核细则(每年制定一次),考核实行日常考核与年终考核相结合的方式,日常考核状况记入单位平安生产考核档案,实行半年考核、年终考核制。 第十条 考核工作由公司平安领导小组负责,主要以资料审查、听取汇报、现场核查、反馈状况为主,详细方式由生产平安办公室制定,年度考核得分由考核小组汇总后,报平安领导小组审定。 第四章 奖 励 第十一条 考核分达到95分及以上,被评为平安生产先进单位称号的单位,赐予10000元嘉奖;并对该单位平安生产管理机构成员进行嘉奖,人均嘉奖1000元。 第十二条 考核分达到85-95分的,为平安生产优良单位,赐予5000元嘉奖;并对该单位平安生产管理机构成员进行嘉奖,人
10、均嘉奖500元。 第十三条 考核分达到60-85分的,为平安生产合格单位,不奖不罚。 第十四条 被评为平安生产先进单位的公司分管领导,赐予5000元嘉奖。被评为平安生产优良单位的公司分管领导赐予3000元嘉奖。 第十五条 各部门、各公司要将员工、班组在平安活动和平安生产中的表现,纳入月度考核和年度考核中,奖惩兑现。 第十六条 对主动工作、努力完成生产任务,仔细做好平安生产工作,刚好解除事故隐患者,主动提出合理化建议或工艺改进的班组或个人,由部门或权属分公司向总公司提出申请赐予表彰、嘉奖和年终嘉奖。 第五章 处 罚 第十七条 对未完成平安生产目标任务,考核为不合格的单位,按水务公司与各分管领导、权属分公司签订的平安生产目标管理责任书相关条款执行。 第十八条 在平安生产管理中,对玩忽职守、滥用职权、循私舞弊者,公司将追究其行政责任,触及刑律的,依法追究其刑事责任。 附 则 第十八条 各权属公司平安生产目标管理考核奖惩方法,可参照本方法制定。 第十九条 本方法由水务公司负责说明。
