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1、公司工资管理制度一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵循国家有关劳动人事管理 政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度合用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制 度所指工资，是指每月定期发放日勺工资，不含奖金和风险收入。二. 工资构造第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。第四条 工资涉及：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工 龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工日勺职务、资历、学历、技能等因素拟定 日勺、相对固定日勺工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条绩效工资是根据员工考勤体现、工作绩效及公司经营业绩拟 定日勺、不固
2、定日勺工资报酬，每月调节一次。绩效工资在工资总额中占 060%。第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责 人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，拟定绩效工 资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目涉及：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、 借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目 管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列合用于公司总负责人、副总负责人。第十一条职能管理工资系列合用于从事行政、财务、人事、质管、 物流等平常管理或事务工作日勺员工。第十
3、二条 项目管理工资系列合用于各项目负责人及项目部成员。第十三条生产工资系列合用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产 工作日勺员工。第十四条营销工资系列合用于销售部销售人员（各项目部销售人员 可参照执场）。第十五条员工工资系列合用范畴详见下表1:表1工资系列合用范畴 管理层系列：1.总负责人2.副总负责人 职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回 收部所有员工 项目管理系列：各项目负责人及项目部成员生产系列：生产部从事生产、后勤等生产工作日勺员工营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）四. 工资计算措施第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应
4、发工资一扣除项目固定工资=工资总额X40%绩效工资=工资总额X60%X绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资原则日勺拟定:根据员工所属日勺岗位、职务，根据岗位 工资一览表拟定其工资原则。待岗人员工资按照本地区当年度最低 生活保障原则执场；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资原 则表。第十八条绩效工资与绩效考核成果挂钩，试用期与待岗员工不享有 绩效工资。绩效工资拟定措施见表2。表2：绩效工资拟定措施 考核成绩：绩效工资计发系数X绩效工资发放数额：90 （含）-100分W1绩效工资乂计发系数：80 （含）-90分W0.8绩效工资乂计发系数：60 （含）-80分W0.5绩效工资乂计发系数：60分如下W0.3（绩效工资乂计发系数）第十九条 职能部门一般员工考核由其部门负责人负责；部门负责人考核由办公室内部人员岗位职责及考核措施一、岗位职责（一）主管岗位职责1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。2、督促抓好全场安全保卫工作。3、负责开展全场性日勺思想政治工作和党建工作。4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动日勺开展。5、负责全场性重要会议日勺组织。6、抓好增收节支和后勤服务。
