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1、-*至*旅游公路工程*标段工程部组建程序及保障体系第一章 工程部组织机构建立一、工程部建立中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量到达合格，工程如期完工。按照施工要求成立*工程经理部。工程经理部实行花园式标准工程部管理式，工程实行工程经理负责制。按工程经理负责制实施管理，由工程经理全权负责工程工程的组织和实施。工程经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。工程部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、平安部、方案合同部、综合办公室。1、工程经理部：
2、负责本合同段工程的施工组织、管理，并对本合同工程质量全面负责。1工程经理 工程经理是工程工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。 组织开展质量体系活动，确立工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主需求，不断争创名牌工程。 负责对工程工程进展资源配置，保证质量体系在工程工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。 贯彻实施公司质量针和质量目标，制定工程质量规划及实施方案，监视检查方案执行情况，对工程经理部各职能部门的工作进展考核和评价。2总工程师
3、受公司总工程师和工程经理领导。对全工程工程质量、施工技术、计量测试进展全面技术责任，并指导工程技术人员开展所有的技术管理工作。 负责组织对工程工程施工案、施工组织设计及质量方案进展编制及经批准后的实施。解决工程质量中有关技术难题，并协助工程经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，催促检查各项质量规划的实施。3工程副经理 工程经理领导下，主持工程日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安针，组织实施工程目标及管理案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负直接领导责任。 负责制订施工网络，月进度方案，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩方法。工程经理外出
4、时，代理工程部日常工作。 负责协调各工区、施工队穿插施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程工程检查。2、工程管理部：负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织方案，使工程有方案、有节奏地进展，始终处于受控状态，并与建立单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。3、工地试验室：负责在业主监理工程师的指导下进展工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关公路工程施工规和质量验收评定标准等，在工地进展质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施
5、工过程中违反操作规程及不合格工程有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。4、财务部：负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有方案地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对工程经理部施工现场提供后勤效劳。5、物资设备部：负责物资的采购、运输、保管、贮存、控制发放，机械管理、调度、维修、保养等；6、平安部：负责工程的平安保卫工作；制订平安防护、环保措施及道路保通并落实监视。7、方案合同部：负责方案、统计、预算、工程结算、变更等；工程的总体统筹，阶段性的施工方案编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款；8、综合办公室：负责协调施工单位与其他参建单位的业务往来，协
6、调工程施工所需要的各种资源，负责地协调工作，配合工程经理处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核等综合管理。工程管理机构详见下面框图：财务管理工资发放设备管理机具维修材料管理材料供应全面管理现场监视工地试验内业工作施工组织现场施工技术管理工程质量行政事务对外联络纪检工作计量支付统筹安排阶段方案全线平安保证工作工程副经理工程总工财务部物资设备部工地试验室工程管理部方案合同部综合办公室平安部工程经理桥涵工程施工队隧道工程施工队附属工程施工队路面工程施工队路基工程施工队说明1.工程部最高管理层由工程经理、工程副经理和工程总工程师组成，工程经理是本工程的最高管理者，对本合同工程负全责，总工程师
7、对工程经理负责，主持工程的施工及质量把关，安排具体的工程进度。2. 工程部设7个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、平安部、方案合同部、综合办公室。工程部组建路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、附属工程等专业施工队伍，具体完本钱工程的全部施工任务；组建工地试验室，为质量检查提供科学依据。二、工程目标1、质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。2、平安目标不发生重大平安生产责任事故。3、工期目标方案工期：*个月；方案开工时间*年*月*日，交工时间*年*月*日。4、文明施工目标建立工地所有管理人员持证上岗，现场标识齐全、标志醒目，施工便道砂化，驻地建立庭院
8、化，砼施工、钢筋加工工厂化，现场管理规化。5、农民工工资清欠目标保证农民工工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。第二章 工期保证体系及保证措施一、工期保证体系保证合同工期是发挥投资效益、降低工程本钱的有效途径。在施工组织中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键工序，充分制定了生产要素的配置和工序安排案。在实施过程中，组织动态管理，确保方案进度目标的实现。工期保证体系详见下面框图：工期保证体系框图施工准备做三快进场快、安家快、开工快实行网络方案管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛施工组织保证以管理做根本高素质人员组成
9、的精干高效的工程经理部施工经历丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应人员设备材料保证确保施工顺利进展编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系，防止返工积极推广四新开展五小创新工作技术保证提高工效实现工期目标工期保证体系二、工期保证措施1、工期目标方案工期：*个月；方案开工时间*年*月*日，交工时间*年*月*日。2、进度保证措施1强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。中标后，将抽调得力的富有全面施工经历和管理能力的人员，组成指挥机构。所有参与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个工程实行工程经理负责
10、制，工程经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向业主负责，上下级间有格的合同关系。采用优化组合式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不管从年龄构造、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令业主满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工方案。2加强管理，科学组织，建立一套密且符合实际的全位管理体制。中标后，将详细地进展现场实际调查，编制切实可行的施工组织方案和进展资源优化配置。并时时根据进度方案对劳动力、材料、施工设备、资金进展优化配置，在施工进程中不断调整和重新组织，做到技术上先进可行，经济上节约合理，实现质量优、本钱低、工期短的三大优化目标。全面机械化施工，采用
11、循环作业，减少工序间的相互干扰，充分发挥先进机械的效力，环环紧扣，有条不紊，在单位时间创造最高的工效，施工忙而不乱，井然有序。3配备良好的施工机具，保证施工方案的完成。 在施工中，投入和配置大量的先进路基、砼施工等各面的施工机械设备，如进口挖机及平地机、压路机、砼泵送设备等。狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。 4依靠科技进步，积极引进先进的管理模式和施工工艺，采用计算机技术辅助管理，及时、有效地对施工现场质量、进度进展跟踪监控，为整个工程的宏观决策和部署安排提供第一手资料。5抓死重点，统筹安排。对关键性、控制性工程，各级领导重点把关，集中人力，投入大量设备，精心组织，制订切实可行的进度
12、方案，每日参照进度方案对施工现场、施工机具及劳动力进展及时调整，确保按期完成。6全面推行承包责任制充分调动全员职工的积极性和创造性。结合本工程实际，逐级签定施工合同并格执行，使个人利益与工作效率、工作质量挂钩。以充分调动全员职工的积极性、创造性和责任心。不断掀起施工生产高潮，发扬我公司团结务实、高效优质的企业精神，按期完成合同任务。7优化施工案、科学组织施工前期工作重点加强重点工程工程的临时设施建立，为重点工程尽早开工创造条件。8冬、雨季施工工期保证技术措施对冬季施工工程，编制实施性的施工组织设计。容包括寒冷天气浇筑混凝土及养生的施工案，详细说明所采取的施工法和设备。冬季施工砼的原材料要加热，
13、加热时应优先考虑加热水的法。砼的搅拌温度，应考虑搅拌、运输和浇筑过程中的热量损失。当外界温度较低，加热拌和水不能满足拌合物出机温度要求时，可对砂和碎等加热。冬季砼浇筑要控制入模温度不得低于5，采用机械振捣，振捣要快速。并在砼的配置过程中掺入适量的外加剂，以减少用水量，提高早期强度。修好施工便道，硬化施工场地，保证晴雨畅通，根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工电路、电器不受雨淋，不受潮，能平安使用。填土路基尽量避开雨季施工。并做好开挖路堑边稳定监测。9进度监控的根本程序编制施工进度方案，填写施工进度方案报审表监理单位审批按方案组织实施对进度实施情况进展检查、分析根本实现方案目标编制下一期方案严
14、重偏离方案目标采取纠正调整措施第三章 工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系本工程应以工程经理为首、工程师中间控制、技术负责人基层检查的三级质量管理系统，对施工全过程的工程质量进展监控。使质量保证体系延伸到各施工、各专业、保证质量目标的实现。建立高度灵敏的质量信息反响系统，以技术管理、质量检查为中心，负责搜集、传递质量信息，使决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确保质量目标的实现。质量保证体系组织保证制度保证施工保证质检工程师：质量检查制工程管理部：施工技术管理测量工程师：测量、防线、定位复测试验室：原材料、半成品成品检查物资设备部：机械、物资采购管理办公室：质量及技术教育和培训施工阶段保证质量管理小组工程经理、工程总工程师工程副经理、质检工程师施工准备选择施工队伍及管理人员编制事实性施工组织设计原材料、预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、施工现场、环境控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制缺陷责任期竣工阶段竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进展补修或重建工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理制度 设计文件分级审核制 质量措施与技术交底制测量双检制 工程质量评定制
