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1、工程项目代建管理指南二 O 一二年六月目录前言.1第一章项目代建业务的承接 .21.1代建业务的承接方式 .21.2代建项目投标 .21.3委托代建合同的谈判与签订 .3第二章项目代建管理组织 .52.1代建组织机构的组建 .52.2代建团队的组建 .7第三章项目代建管理规划 .83.1代建管理规划大纲 .83.2代建管理实施规划 .8第四章项目勘察管理 .104.1勘察任务的委托方式及其程序 .104.2勘察合同的签订 .114.3勘察过程管理 .124.4勘察质量管理 .14第五章项目设计管理 .155.1设计任务的委托方式及其程序 .155.2设计合同的签订 .175.3规划方案设计管理
2、 .175.4初步设计管理 .215.5施工图设计管理 .23第六章项目招标管理 .256.1施工招标管理 .256.2监理招标管理 .286.3设备材料采购招标管理 .30第七章项目施工准备管理 .317.1施工相关手续的办理 .317.2施工许可证的办理 .317.3图纸会审和技术交底 .34I7.4施工组织设计审查357.5第一工地会议组织召开367.6分包单位资格和开工报审表的审查377.7施工单位现场准备工作的检查39第八章项目质量管理428.1质量控制的程序、内容和方式428.2施工质量过程控制438.3施工质量验收管理488.4项目质量问题和质量事故的处理53第九章项目进度管理5
3、79.1项目进度计划的审查579.2项目进度实施的动态管理57第十章项目投资管理5910.1项目资金使用计划的编制5910.2工程计量与工程款支付5910.3工程变更价款的确定6010.4工程费用索赔的控制6010.5工程结算62第十一章安全生产管理6411.1安全生产管理控制原则6411.2安全管理机构及各参建单位安全管理职责6411.3安全管理措施6511.4安全管理应急预案68第十二章环境保护及文明施工管理6912.1环境保护管理6912.2文明施工管理7012.3环境保护与文明施工应急预案71第十三章项目合同管理7313.1合同管理的目标7313.2项目涉及的主要合同类型7313.3合
4、同管理工作的内容7313.4合同管理的措施7313.5合同文件资料的管理76II第十四章项目沟通管理7814.1沟通的层次7814.2沟通的内容7814.3沟通的形式78第十五章项目风险管理7915.1风险管理目标7915.2风险识别7915.3风险评价与控制80第十六章项目信息与资料管理8116.1信息及文件的传递8116.2信息管理的方法与手段8216.3资料管理的总体要求8216.4资料管理的内容8316.5档案资料的收集8316.6归档资料的质量要求8316.7项目文件的整理与归档8316.8项目归档卷内文件的排列8416.9归档案卷编目8416.10案卷装订要求85第十七章项目竣工验收和保修阶段管理8617.1项目竣工验收管理8617.2回访和保修服务管理87第十八章对设计、施工及监理单位的管理8818.1对设计单位的管理8818.2对施工单位的管理8818.3对监理单位的管理89第十九章工程建设廉政管理9019.1法律、法规和规章9019.2工程建设廉政内容与管
